-ความเป็นมาของแผนงาน คือ บอกให้ทราบถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร-แผนงานมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจตรงที่ การวางแผนงานเป็นเครื่องมือในการควบคุมงานของนักบริหารเพื่อติดตามตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆให้เป็นไปตามนโยบายและเป้าหมายที่ต้องการ ถ้าให้เปรียบเทียบแผนงานก็มีความสำคัญไม่น้อยทีเดียว เพราะการวางแผนเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มีการตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์ เพราะได้มีการศึกษาสภาพเดิมในปัจจุบันแล้ว กำหนดสภาพใหม่ในอนาคต ซึ่งได้แก่การตั้งวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย แล้วหาลู่ทางที่จะทำให้สำเร็จตามที่มุ่งหวัง นักวางแผนมีหน้าที่จัดทำรายละเอียดของงานจัดลำดับความสำคัญพร้อมทั้งข้อเสนอแนะที่ควรจะเป็นต่างๆ เพื่อให้ผู้มีหน้าที่ตัดสินใจพิจารณา-กระบวนการในการจัดทำแผน เริ่มจากขั้นเตรียม, การการวิเคราะห์ข้อมูล, การกำหนดแผน, การปฏิบัติตามแผน, การประเมินผล-แผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ4มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร5.มีความยืดหยุ่น6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด8.มีความต่อเนื่อง(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
-เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น-ลักษณะของแผนที่ดี 1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
แผนงาน คือ บอกให้ทรายถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร- วัตถุประสงค์ในการจัดทำแผน ได้แก่ วัตถุประสงค์หลักคือ วัตถุประสงค์ซึ่งเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแผนงาน นอกจากนี้แผนยังมีวัตถุประสงค์ที่หากสามารถบรรลุได้จะทำให้เกิดผลดี แต่หากไม่สามารถตอบสนองก็ไม่มีต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์กร- เป้าหมายในเชิงคุณภาพ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่ผลสัมฤทธิ์ของการทำกิจกรรม เป็นเป้าหมายที่วัดและประเมินผลได้ยาก เช่น เป้าหมายในการพัฒนาทักษะทางความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น- เป้าหมายในเชิงปริมาณ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่เป็นตัวเลข สามารถวัดและตรวจสอบได้โดยง่าย เช่น เป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายให้ได้ 20 %กระบวนการในการจัดทำแผน1.ขั้นเตรียมการ2.การวิเคราะห์ข้อมูล3.การกำหนดแผน4.การปฏิบัติตามแผน5.การประเมินผลแผนที่ดี ควรมีลักษณะ1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ4.มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร5.มีความยืดหยุ่น6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด8.มีความต่อเนื่อง(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
6. แผนงานมีความหมายอย่างไร สัมพันธ์กับเป้าหมายและพัธกิจอย่างไร แผนงานที่ดีควรมีลักษณะอย่างไรตอบ : แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้นแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กรนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย โดยแผนงานสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจเพราะผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนงานให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานที่ดีควรมีลักษณะ ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด ชัดเจน ประหยัดและมีประสิทธิภาพ ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ เป็นที่ยอมรับ(อารียา ปานทอง 12590109)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น-ลักษณะของแผนที่ดี1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กรนายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้นลักษณะของแผนที่ดี 1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ข้อ 6การวางแผน(planning) หมายถึง เป็นกระบวนการการกำหนดเป้าหมาย (Goals)ขององค์กร และวิธีการปฏิบัติติ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ รวมทั้งแนวทางในการประสานกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กรเข้าด้วยกัน ทำให้การดำเนินงานด้านต่าง ๆ ขององค์การเป็นไปอย่างราบรื่น และเข้าถึงเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพลักษณะแผนงานที่ดี1.แผนที่ดีควรมีความเป็นไปได้สูง การที่จะพิจารณาว่าแผนสามารถดำเนินการได้ คงต้องพิจารณาว่าทีมงานหรือผู้ปฏิบัติงานมีความพร้อมทั้งด้านทรัพยากร ความพร้อมทางเทคนิค การบริหารจัดการ หรือชุมชนนั้น ๆ น่าจะให้การตอบรับต่อแผนหรือโครงการหรือไม่ หากขาดประการใดประการหนึ่งไป นั่นเป็นสัญญาณเตือนว่า เราจะต้องเสี่ยงต่อความล้มเหลวที่จะดำเนินงานตามแผนแล้ว 2.แผนที่ดีจะต้องสอดคล้องกับความต้องการของชุมชน หรือกระแสความตระหนักของสังคมในขณะนั้นด้วย แต่ทั้งนี้มิได้หมายความว่าเราจะไม่สามารถวางแผนฝืนกระแสสังคมได้เลย หากเรายังยืนยันที่จะทำ เนื่องจากเห็นว่าสิ่งนี้คือสิ่งที่สมควรจะต้องกระทำ เราอาจต้องเตรียมการให้ดี และบางครั้งต้องใช้ความอดทนอย่างมากในการดำเนินงาน รวมทั้งอาจต้องยอมรับความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นได้ด้วยเช่นกัน 3.แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น เนื่องจากแผนเป็นเพียงสิ่งที่คาดหวังว่าเราควรจะทำอะไรต่อไปในอนาคต หากเราสามารถทำตามแผนได้ 100% ก็นับว่าเรามีการวางแผนไว้อย่างดีเยี่ยม แต่ในชีวิตจริงของการทำงานไม่ได้เป็นเช่นนั้น บ่อยครั้งที่มักจะมีปัจจัยทั้งภายนอกและภายในบางอย่างที่อาจมีผลหรืออิทธิพลต่อการปฏิบัติงานได้ ซึ่งทำให้เราไม่สามารถทำตามแผนได้ทั้งหมด ดังนั้นจึงควรเตรียมใจเอาไว้ในการปรับแผนด้วยไม่มากก็น้อย จึงอาจกล่าวได้ว่าแผนที่ดีไม่ควรจะกำหนดไว้ตายตัวแต่ควรจะสามารถยืดหยุ่นปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์ที่เหมาะสม 4. แผนที่ดีควรต้องมีความสอดคล้องกันภายในตัวแผนเอง ตั้งแต่วัตถุประสงค์ กลวิธี กิจกรรม รวมทั้งตัวชี้วัด นอกจากนี้แผนที่ดียังควรมีความสอดคล้องกับแผนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องหรือมีความสัมพันธ์กันด้วย เช่น หากนโยบายแห่งชาติเน้นการส่งเสริมป้องกันเป็นหลัก แผนในสายงานของกระทรวง ทบวง กรมต่าง ๆ(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานจึงสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจลักษณะของแผนที่ดี 1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(น.ส.ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
เเผน หมายถึง เมื่อองค์กรกำหนดพนธกิจเเละเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนเเล้ว กิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางเเผนคือ การจัดทำเเผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เเผน จึงหมายึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำเเผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย เเละสนุบสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้นแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented)แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient)แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไป ของกระบวนการวางแผนคือ การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน จึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น องค์กรที่ผู้บริหารหลีกเลี่ยงการจัดทำแผน หรือไม่รู้จักวิธีการจัดทำแผนที่ดี มักจะประสบ กับปัญหาในการดำเนินงานหลายประการ เช่น การทำงานของสมาชิกภายในองค์กรเป็นไปอย่าง ไร้ระเบียบแบบแผน ขาดวิธีและขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน ทำให้การทำงานไม่มีประสิทธิภาพเกิด ความสูญเสียและสิ้นเปลืองทรัพยากร ตลอดจนอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน เป็นต้นดังนั้นแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันจนไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกัน3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่เกิดความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
แผนงานผู้ปฏิบัติจะต้องทราบเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ให้ชัดเจนเสียก่อน การกำหนดเป้าหมายจึงต้องกำหนดให้ชัดเจนทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพเพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติเป้าหมายที่องค์การกำหนดนั้นควรชี้แนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน สามารถวัดและประเมินผลได้ เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน (ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้นแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร(วัชระ จริยสุขสกุล 12590071)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2. ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5. เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กรกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไป ของกระบวนการวางแผนคือ การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน จึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น องค์กรที่ผู้บริหารหลีกเลี่ยงการจัดทำแผน หรือไม่รู้จักวิธีการจัดทำแผนที่ดี มักจะประสบ กับปัญหาในการดำเนินงานหลายประการ เช่น การทำงานของสมาชิกภายในองค์กรเป็นไปอย่าง ไร้ระเบียบแบบแผน ขาดวิธีและขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน ทำให้การทำงานไม่มีประสิทธิภาพเกิด ความสูญเสียและสิ้นเปลืองทรัพยากร ตลอดจนอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน เป็นต้นดังนั้นแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันจนไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกัน3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่เกิดความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร( นายนภนต์ เจียรนัย 12590040 )
แผน (Plan) แผนกับการวางแผนเป็นคำที่แยกจากกันไม่ออก แผนคือข้อกำหนดที่ใช้เป็นเครื่องมือหรือแนวทางในการปฏิบัติ ส่วนการวางแผน คือ กระบวนการคิดพิจารณาไว้ล่วงหน้าว่าจะทำอะไร อย่างไร ทำไมจึงทำให้ใครทำ ทำที่ไหน เมื่อไหร่ โดยอาศัยการดำเนินงานที่เป็นระบบมีระเบียบและมีประสิทธิภาพ ผลผลิตจากการวางแผน ก็คือ การจัดทำแผน อันเป็นข้อกำหนดที่ใช้เป็นเครื่องมือหรือแนวทางในการปฏิบัติ หลักสำคัญของการวางแผนจึงมุ่งไปที่ความสำเร็จของการปฏิบัติงานและประสิทธิภาพของการดำเนินงาน และถือได้ว่างานอันดับแรกของการบริหารและจัดการของหน่วยงาน คือ การวางแผนแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กรศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานจึงสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจลักษณะของแผนที่ดี-ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง-ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ-ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด-ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง-เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้นแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การวางแผน เป็นงานที่สำคัญและจำเป็นต่อการบริหารขององค์การ เป็นภารกิจที่ผู้บริหารต้องกระทำเป็นดำดับแรกของการบวนการบริหาร การดำเนินการใด ๆ ถ้ามีการวางแผนที่ดีมีขั้นตอนการปฏิบัติที่จัดเจนก็เชื่อได้ว่า งานนั้นย่อมประสบผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะการพัฒนางาน การป้องกันความผิดพลาดทำได้โดยการวิเคราะห์ ขั้นตอนการทำงานและปัจจัยการดำเนินงาน องค์การไม่มีแผนงานย่อมมีโอกาสที่ประสบกับความล้มเหลวได้ง่าย ดั้งนั้น องค์การจึงต้องมีการวางแผนเพื่อให้กระบวนการปฏิบัติงาน เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพลักษณะของแผนที่ดี 1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้นลักษณะของแผนที่ดี 1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นางสาว ณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2. ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5. เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กรธีรภัทร์ จำปาเรือง 12590039
-ความเป็นมาของแผนงาน คือ บอกให้ทราบถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร-แผนงานมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจตรงที่ การวางแผนงานเป็นเครื่องมือในการควบคุมงานของนักบริหารเพื่อติดตามตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆให้เป็นไปตามนโยบายและเป้าหมายที่ต้องการ ถ้าให้เปรียบเทียบแผนงานก็มีความสำคัญไม่น้อยทีเดียว เพราะการวางแผนเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มีการตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์ เพราะได้มีการศึกษาสภาพเดิมในปัจจุบันแล้ว กำหนดสภาพใหม่ในอนาคต ซึ่งได้แก่การตั้งวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย แล้วหาลู่ทางที่จะทำให้สำเร็จตามที่มุ่งหวัง นักวางแผนมีหน้าที่จัดทำรายละเอียดของงานจัดลำดับความสำคัญพร้อมทั้งข้อเสนอแนะที่ควรจะเป็นต่างๆ เพื่อให้ผู้มีหน้าที่ตัดสินใจพิจารณา-กระบวนการในการจัดทำแผน เริ่มจากขั้นเตรียม, การการวิเคราะห์ข้อมูล, การกำหนดแผน, การปฏิบัติตามแผน, การประเมินผล-แผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ4มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร5.มีความยืดหยุ่น6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด8.มีความต่อเนื่องนายธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036
ความเป็นมาของแผน คือ บอกให้ทรายถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร วัตถุประสงค์ในการจัดทำแผน ได้แก่ วัตถุประสงค์หลักคือ วัตถุประสงค์ซึ่งเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแผนงาน นอกจากนี้แผนยังมีวัตถุประสงค์ที่หากสามารถบรรลุได้จะทำให้เกิดผลดี แต่หากไม่สามารถตอบสนองก็ไม่มีต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์กร เป้าหมายในเชิงคุณภาพ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่ผลสัมฤทธิ์ของการทำกิจกรรม เป็นเป้าหมายที่วัดและประเมินผลได้ยาก เช่น เป้าหมายในการพัฒนาทักษะทางความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น เป้าหมายในเชิงปริมาณ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่เป็นตัวเลข สามารถวัดและตรวจสอบได้โดยง่าย เช่น เป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายให้ได้ 20 % กระบวนการในการจัดทำแผน 1. ขั้นเตรียมการ 2. การวิเคราะห์ข้อมูล 3. การกำหนดแผน 4. การปฏิบัติตามแผน 5. การประเมินผล การแบ่งประเภทของแผน แบ่งได้ 4 ประเภท ได้แก่ แผนตามระยะเวลา แผนตามสถานที่หรือภูมิศาสตร์ แผนตามสายงานและแผนตามหลักเศรษฐศาสตร์ การแบ่งแผนตามหลักเศรษฐศาสตร์ แบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ แผนมหภาค เป็นแผนระดับสูง หรือแผนใหญ่ เป็นแผนที่มีเนื้อหาสาระครอบคลุมงานหลักๆ ขององค์กรทั้งหมด แผนจุลภาค เป็นแผนระดับปฏิบัติการ มีวิธีการทำโดยนำแผนหลักมาทำการวิเคราะห์เพื่อจัด ทำแผนย่อย ๆ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อทำให้แผนมหภาคบรรลุเป้าหมาย แผนตามสายงาน ประกอบด้วย แผนในระดับชาติ แผนระดับกระทรวง แผนระดับกรมหรือสำนักงาน และแผนระดับกองหรือระดับฝ่าย ถ้าเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดทำแผน จะต้องมีแนวทางในการหาข้อมูลเพื่อเขียนแผนโดยศึกษานโยบายขององค์กร นโยบายของรัฐบาล ศึกษาแผนงานเดิม และศึกษาสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องในขณะนั้น แผนที่ดี ควรมีลักษณะ 1. มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน 2. มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้ 3. มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ 4. มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร 5. มีความยืดหยุ่น 6. มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน 7. มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด 8. มีความต่อเนื่อง(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร (บุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร ( น.ส. อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้นลักษณะของแผนที่ดี 1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้นแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้นแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง (นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้นลักษณะของแผนงานที่ดี1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้นลักษณะของแผนงานที่ดี1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
หน่วยงานทุกระดับทั้งภาครัฐและเอกชนจำเป็นต้องมีปัจจัยที่มีความสำคัญที่จะทำให้การดำเนินงานของหน่วยงานประสบผลสำเร็จตามเป้าหมาย สามารถดำเนินงานได้สอดคล้องกับกระบวนการทำงาน รวมทั้งทราบรายละเอียดต่างๆ เกี่ยวกับกระบวนการ ระยะเวลาของการทำงานนั้นๆ หากเกิดข้อผิดพลาดจะสามารถทราบได้ทันทีว่าเกิดจากสาเหตุอะไรและสามารถทำการแก้ไขได้ทันท่วงทีที่เกิดการผิดพลาดในกระบวนการทำงาน ไม่ก่อให้เกิดการเสียเวลา รวมทั้งสามารถตรวจสอบการทำงาน และกำหนดแนวทางการทำงานในอนาคตได้เพื่อความสำเร็จของหน่วยงาน ปัจจัยดังกล่าว เรียกว่า “การวางแผน (Planning)” มาจากคำในภาษาละตินว่า “Planum” ซึ่งได้มีผู้ให้ความหมายของการวางแผนไว้ การวางแผนเป็นงานหลักและสำคัญในการบริหารของหน่วยงานในทุกระดับ เนื่องจากเป็นตัวกำหนดทิศทาง เป้าหมาย วิธีดำเนินการ ที่จะทำให้หน่วยงานดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่ต้องการภายในเวลาที่กำหนด การดำเนินงานจะประสบผลสำเร็จมากหรือน้อยเพียงใดขึ้นอยู่กับการวางแผน หากวางแผนดีก็เท่ากับดำเนินงานสำเร็จไปแล้วกว่าครึ่ง ดังนั้น การวางแผนจึงมีความสำคัญต่อการดำเนินงานรัญชริดา มะนุ่น 12590067
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย โดยแผนงานสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจเพราะผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนงานให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานที่ดีควรมีลักษณะ ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด ชัดเจน ประหยัดและมีประสิทธิภาพ ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ เป็นที่ยอมรับแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ4มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร5.มีความยืดหยุ่น6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด8.มีความต่อเนื่อง(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
เเผน หมายถึง เมื่อองค์กรกำหนดพนธกิจเเละเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนเเล้ว กิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางเเผนคือ การจัดทำเเผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เเผน จึงหมายึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำเเผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย เเละสนุบสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้นแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้- ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented)แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง - ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ- ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient)แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด - ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง- เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผนคือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น-ลักษณะของแผนที่ดี1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นางสาวสิตานัน หร่นทอง 12590082)
การวางแผน เป็นงานที่สำคัญและจำเป็นต่อการบริหารขององค์การ เป็นภารกิจที่ผู้บริหารต้องกระทำเป็นดำดับแรกของการบวนการบริหาร การดำเนินการใด ๆ ถ้ามีการวางแผนที่ดีมีขั้นตอนการปฏิบัติที่จัดเจนก็เชื่อได้ว่า งานนั้นย่อมประสบผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะการพัฒนางาน การป้องกันความผิดพลาดทำได้โดยการวิเคราะห์ ขั้นตอนการทำงานและปัจจัยการดำเนินงาน องค์การไม่มีแผนงานย่อมมีโอกาสที่ประสบกับความล้มเหลวได้ง่าย ดั้งนั้น องค์การจึงต้องมีการวางแผนเพื่อให้กระบวนการปฏิบัติงาน เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพลักษณะของแผนที่ดี 1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กรนางสาววชิราพร คำกอง 12590068
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้นแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไป ของกระบวนการวางแผนคือ การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน จึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น องค์กรที่ผู้บริหารหลีกเลี่ยงการจัดทำแผน หรือไม่รู้จักวิธีการจัดทำแผนที่ดี มักจะประสบ กับปัญหาในการดำเนินงานหลายประการ เช่น การทำงานของสมาชิกภายในองค์กรเป็นไปอย่าง ไร้ระเบียบแบบแผน ขาดวิธีและขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน ทำให้การทำงานไม่มีประสิทธิภาพเกิด ความสูญเสียและสิ้นเปลืองทรัพยากร ตลอดจนอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน เป็นต้นดังนั้นแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันจนไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกัน3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่เกิดความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(เบญญาภา กรีรถ 12590044)
การวางแผน ( Planning ) เป็นกระบวนการกำหนดวัตถุประสงค์สิ่งที่จะต้องกระทำเพื่อที่จะทำให้บรรลุถึงวัตถุประสงค์ที่กำหนด การวางแผนผังเป็นกาตัดสินใจล่วงหน้าเกี่ยวกับงานที่จะทำในอนาคตเป็นกาคิด วิเคราะห์ และตัดสินใจก่อนลงมือกระทำ เป็นการมุ่งป้องกัน ปัญหามากกว่าการคอยแก้ปัญหาที่จะเกิดขึ้น จะเห็นได้ว่าการวางแผนเป็นการเชื่อมโยงจากปัจจุบันที่เป็นอยู่ไปสู่จุดมุ่งหมายที่ต้องการวางแผน จึงเป็นกระบวนการในการคิด วิเคราะห์ เพื่อให้ทราบถึงสถานการณ์ที่เป็นอยู่ในปัจจุบันพิจารณาถึงวัตถุประสงค์ที่ต้องกาให้เกิดขึ้นทั้งนี้จะต้องมีการคิดพิจารณาถึงรายละเอียดของสิ่งที่ต้องทำพร้อมกับการระบุผลสำเร็จต่าง ๆ ที่ต้องการ ซึ่งจะนำไปสู่วัตถุประสงค์ตามที่ได้ตั้งไว้ สรุปได้ว่า การวางแผนเป็นกระบวนการมองภาพการดำเนินงานขององค์การในอนาคตว่าWhat : จะทำอะไรWhy : ทำไปทำไมHow : มีวิธีการขั้นตอนอย่างไรWhen : งานนั้นจะเริ่มต้นเมื่อไรและสิ้นสุดเมื่อไรResources : ต้องใช้ทรัพยากรอะไรบ้างและวัตถุดิบจะได้มาอย่างไรBy Whom : ใครเป็นผู้รับผิดชอบในแต่ละฝ่ายExpected Output : ผลที่องค์การคาดหวังว่าจะได้รับEvaiuation : การวัดและประเมินผลขององค์การทำด้วยวิธีการใดพัชมน มนต์วิมลพร 12590053
ความเป็นมาของแผนงาน คือ บอกให้ทราบถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร-แผนงานมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจตรงที่ การวางแผนงานเป็นเครื่องมือในการควบคุมงานของนักบริหารเพื่อติดตามตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆให้เป็นไปตามนโยบายและเป้าหมายที่ต้องการ ถ้าให้เปรียบเทียบแผนงานก็มีความสำคัญไม่น้อยทีเดียว เพราะการวางแผนเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มีการตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์ เพราะได้มีการศึกษาสภาพเดิมในปัจจุบันแล้ว กำหนดสภาพใหม่ในอนาคต ซึ่งได้แก่การตั้งวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย แล้วหาลู่ทางที่จะทำให้สำเร็จตามที่มุ่งหวัง นักวางแผนมีหน้าที่จัดทำรายละเอียดของงานจัดลำดับความสำคัญพร้อมทั้งข้อเสนอแนะที่ควรจะเป็นต่างๆ เพื่อให้ผู้มีหน้าที่ตัดสินใจพิจารณา-กระบวนการในการจัดทำแผน เริ่มจากขั้นเตรียม, การการวิเคราะห์ข้อมูล, การกำหนดแผน, การปฏิบัติตามแผน, การประเมินผล-แผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ4มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร5.มีความยืดหยุ่น6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด8.มีความต่อเนื่อง(นางสาวชนาาส บัววงค์) 12590013
การวางแผนมีความสำคัญต่อการจัดการ ทำให้เกิดประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร การวางแผนทำให้รู้แนวปฏิบัติงานในอนาคต ช่วยให้องค์กรลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการประกอบธุรกิจ ทำให้เกิดความเชื่อมั่นในการปฏิบัติงาน นอกจากนี้องค์กรยังสามารถตรวจสอบความสำเร็จของเป้าหมายได้ การวางแผนยังช่วยแบ่งเบาภาระหน้าที่ของผู้บริหาร และเกิดการประสานงานที่ดีขององค์กร การวางแผนมีองค์ประกอบพื้นฐาน ดังนี้ ความเป็นมาของแผน วัตถุประสงค์ของแผน เป้าหมายของแผน แผนงาน และโครงการ(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
การวางแผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย โดยแผนงานสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจเพราะผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนงานให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานที่ดีควรมีลักษณะ ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด ชัดเจน ประหยัดและมีประสิทธิภาพ ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ เป็นที่ยอมรับ(น.ส.หมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
แผนงาน (Program) โดยปกติแล้วหน่วยงานหรือองค์การแต่ละแห่ง จะประกอบด้วยส่วนงานหรือกลุ่มงานที่สำคัญๆ ซึ่งเป็นกลุ่มงานหลัก เมื่อใช้แผนเป็นกรอบกำกับการจัดกลุ่มงาน โดยระบบโครงสร้างแผนงาน จะมีสภาพที่เรียกว่าใกล้เคียงกับระดับแผนงาน ซึ่งตัวแผนเป็นแผนรวมของระบบใหญ่ทั้งหมด แผนงานเป็นส่วนที่เป็นกลุ่มงานสำคัญๆ ตัวแผนเป็นรวมของโครงการต่างๆ เพื่อดำเนินงานให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนงานนั้น สิ่งที่ปรากฏอยู่ในแผน ก็คือ วัตถุประสงค์ นโยบาย เป้าหมาย สำหรับรายแผนงานนั้นและในบ้างที่อาจมียุทธศาสตร์ หรือมาตรการ สำหรับการดำเนินงานเพิ่มเติมประกอบไปด้วยก็ได้ ตามรูปแบบระบบแผนงาน ที่หน่วยงานนั้นกำหนดใช้ หรือตามที่หน่วยงานผู้มีอำนาจเป็นผู้กำหนดได้กำหนดไว้นางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
แผนงานมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจตรงที่ การวางแผนงานเป็นเครื่องมือในการควบคุมงานของนักบริหารเพื่อติดตามตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆให้เป็นไปตามนโยบายและเป้าหมายที่ต้องการ ถ้าให้เปรียบเทียบแผนงานก็มีความสำคัญไม่น้อยทีเดียว เพราะการวางแผนเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มีการตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์ เพราะได้มีการศึกษาสภาพเดิมในปัจจุบันแล้ว กำหนดสภาพใหม่ในอนาคต ซึ่งได้แก่การตั้งวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย แล้วหาลู่ทางที่จะทำให้สำเร็จตามที่มุ่งหวังแผนที่ดี ควรมีลักษณะ1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ4.มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร5.มีความยืดหยุ่น6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด8.มีความต่อเนื่อง(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไป ของกระบวนการวางแผนคือ การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน จึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น องค์กรที่ผู้บริหารหลีกเลี่ยงการจัดทำแผน หรือไม่รู้จักวิธีการจัดทำแผนที่ดี มักจะประสบ กับปัญหาในการดำเนินงานหลายประการ เช่น การทำงานของสมาชิกภายในองค์กรเป็นไปอย่าง ไร้ระเบียบแบบแผน ขาดวิธีและขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน ทำให้การทำงานไม่มีประสิทธิภาพเกิด ความสูญเสียและสิ้นเปลืองทรัพยากร ตลอดจนอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน เป็นต้นดังนั้นแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันจนไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกัน3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่เกิดความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(เอเซีย พิทยาพละ 12590112)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร (สิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(สมภพ ขุนทรง 12590079)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผนคือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น-ลักษณะของแผนที่ดี1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไป ของกระบวนการวางแผนคือ การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน จึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น องค์กรที่ผู้บริหารหลีกเลี่ยงการจัดทำแผน หรือไม่รู้จักวิธีการจัดทำแผนที่ดี มักจะประสบ กับปัญหาในการดำเนินงานหลายประการ เช่น การทำงานของสมาชิกภายในองค์กรเป็นไปอย่าง ไร้ระเบียบแบบแผน ขาดวิธีและขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน ทำให้การทำงานไม่มีประสิทธิภาพเกิด ความสูญเสียและสิ้นเปลืองทรัพยากร ตลอดจนอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน เป็นต้นดังนั้นแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันจนไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกัน3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่เกิดความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(สิริกร ราชมณี 12590084)
-ปัจจัยที่มีผลต่อการนำเป้าหมายไปสู่การปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จ ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องเร่งรัดหาหรือสร้างให้มีขึ้นเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงาน ปัจจัยใดที่อาจเป็นอุปสรรคในการทำงานผู้บริหารต้องเร่งจัดการ หรือกำจัดออกไปโดยเร็วที่สุด มีปัจจัยดังนี้1.การยอมรับและมีความรู้สึกผูกพันในเป้าหมาย การทำให้เกิดการยอมรับและผูกพันกับเป้าหมายนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องอธิบายถึงเหตุผลและความสำคัญของการดำเนินการให้ได้ตามเป้าหมาย แล้วจึงมอบหมายภาระงานให้กับผู้ปฏิบัติงานตามลำดับขั้น นอกจากนี้ผู้บริหารยังต้องกระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานกระตือรือร้นและสร้างความคาดหวังในการทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย ผู้บริหารอาจแจ้งเป้าหมายของแต่ละคนให้กับสมาชิกทั่วทั้งองค์กรทราบ เพื่อสร้างแรงกดดันในระดับที่เหมาะสมกับการทำงาน และสิ่งสำคัญผู้บริหารต้องมีสิ่งจูงใจหรือรางวัลมอบให้แก่ผู้ปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย 2.ความรู้และความสามารถของผู้ปฏิบัติงาน ผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินว่าผู้ปฏิบัติงานมีความรู้และความสามารถเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายให้สำเร็จได้หรือไม่ หากมีไม่เพียงพอหรือขาดส่วนใดส่วนหนึ่งไปผู้บริหารจำเป็นต้องจัดการอบรมฝึกฝนให้ความรู้หรือประสบการณ์แก่ผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติม 3.ข้อมูลย้อนกลับ การที่ผู้ปฏิบัติงานได้รับข้อมูลย้อนกลับที่เที่ยงตรงและทันต่อเหตุการณ์ ย่อมเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานได้เรียนรู้ถึงวิธีการทำงานทั้งที่ถูกต้องและที่ผิดพลาด ในกรณีที่เกิดความผิดพลาดผู้ปฏิบัติงานจะสามารถปรับปรุงแก้ไขและพยายามดำเนินงานมากขึ้นเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนด 4.พฤติกรรมในการทำงาน เป็นที่คาดหมายได้ว่า หากองค์กรกำหนดเนื้อหาของเป้าหมายที่เหมาะสม ผู้ปฏิบัติงานยอมรับและผูกพันกับเป้าหมาย ตลอดจนมีความรู้ความสามารถเพียงพอต่อการทำงานและได้รับข้อมูลย้อนกลับเหมาะสมในเวลาอันควรแล้ว ย่อมสนับสนุนให้พฤติกรรมการปฏิบัติงานอยู่ในทางที่ดีนั้น คือผู้ปฏิบัติงานจะมีความเพียรพยายามสูงขึ้นและอาจถึงขั้นมุ่งมั่นอดทนและไม่ย่อท้อต่ออุปสรรคที่ขวางหน้า ผู้บริหารควรติดตามพฤติกรรมอย่างใกล้ชิด5.ความยุ่งยากของงาน แม้ผู้ปฏิบัติจะมีความตั้งใจเพียงใด แต่หากงานประเภทนั้นมีความยุ่งยากสูง ก็ทำให้เกิดความผิดพลาดขึ้นได้ ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องตระหนักถึงความยุ่งยากของงานและต้องให้กำลังใจแก่ผู้ปฏิบัติงานไม่ให้ปั่นป่วนหรือล้มเลิกกลางคัน เนื่องจากผู้ที่ล้มเลิกกลางคันจะไม่มีวันได้เห็นความสำเร็จ แต่ผู้ที่พยายามต่อไปยังมีโอกาสได้รับความสำเร็จในภายหน้าได้ 6.ข้อจำกัดอื่น ๆ ผู้ปฏิบัติงานอาจพบข้อจำกัดและอุปสรรคอื่นๆอีกหลายประการ เช่น ความเพียงพอและเหมาะสมของอุปกรณ์ อาคาร สถานที่ วัตถุดิบ ผู้ร่วมงาน ตลอดจนอุปสรรคอื่นๆ จากภายนอกองค์กรผู้บริหารจึงต้องคอยดูแลช่วยเหลือผู้ปฏิบัติงานให้สามารถดำเนินงานต่างๆภายใต้ข้อจำกัดหรืออุปสรรค ตลอดจนช่วยแก้ปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้น 7.ผลการปฏิบัติงาน ผลการปฏิบัติงานจะเป็นที่น่าพอใจเพียงใดขึ้นอยู่กับปัจจัย 3 ประการ คือ พฤติกรรมในการทำงานของผู้ปฏิบัติงาน ความยุ่งยากของงาน และข้อจำกัดอื่นๆ ดังนั้นผู้บริหารจึงจำเป็นที่จะต้องบริหารจัดการปัจจัยทั้ง 3 เพื่อให้ผลงานปฏิบัติงานเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น***ลักษณะของแผนที่ดี***1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098 )
การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้นลักษณะของแผนที่ดี 1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นางสาวณัฐรี เต่าแก้ว 12590026)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย โดยแผนงานสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจเพราะผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนงานให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานที่ดีควรมีลักษณะ ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด ชัดเจน ประหยัดและมีประสิทธิภาพ ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ เป็นที่ยอมรับ(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานจึงสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจลักษณะของแผนที่ดี 1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้นแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร(สัจจะ ปฎิบัติดี 12590081)
แผนงาน คือ บอกให้ทรายถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร- วัตถุประสงค์ในการจัดทำแผน ได้แก่ วัตถุประสงค์หลักคือ วัตถุประสงค์ซึ่งเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแผนงาน นอกจากนี้แผนยังมีวัตถุประสงค์ที่หากสามารถบรรลุได้จะทำให้เกิดผลดี แต่หากไม่สามารถตอบสนองก็ไม่มีต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์กร- เป้าหมายในเชิงคุณภาพ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่ผลสัมฤทธิ์ของการทำกิจกรรม เป็นเป้าหมายที่วัดและประเมินผลได้ยาก เช่น เป้าหมายในการพัฒนาทักษะทางความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น- เป้าหมายในเชิงปริมาณ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่เป็นตัวเลข สามารถวัดและตรวจสอบได้โดยง่าย เช่น เป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายให้ได้ 20 %กระบวนการในการจัดทำแผน-ขั้นเตรียมการ-การวิเคราะห์ข้อมูล-การกำหนดแผน-การปฏิบัติตามแผน-การประเมินผลแผนที่ดี ควรมีลักษณะ-มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน-มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้-มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ-มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร-มีความยืดหยุ่น-มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน-มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้นลักษณะของแผนที่ดี 1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061)
แผนงาน คือ บอกให้ทรายถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร- วัตถุประสงค์ในการจัดทำแผน ได้แก่ วัตถุประสงค์หลักคือ วัตถุประสงค์ซึ่งเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแผนงาน นอกจากนี้แผนยังมีวัตถุประสงค์ที่หากสามารถบรรลุได้จะทำให้เกิดผลดี แต่หากไม่สามารถตอบสนองก็ไม่มีต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์กร- เป้าหมายในเชิงคุณภาพ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่ผลสัมฤทธิ์ของการทำกิจกรรม เป็นเป้าหมายที่วัดและประเมินผลได้ยาก เช่น เป้าหมายในการพัฒนาทักษะทางความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น- เป้าหมายในเชิงปริมาณ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่เป็นตัวเลข สามารถวัดและตรวจสอบได้โดยง่าย เช่น เป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายให้ได้ 20 %กระบวนการในการจัดทำแผน1.ขั้นเตรียมการ2.การวิเคราะห์ข้อมูล3.การกำหนดแผน4.การปฏิบัติตามแผน5.การประเมินผลแผนที่ดี ควรมีลักษณะ1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ4.มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร5.มีความยืดหยุ่น6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด8.มีความต่อเนื่อง(นางสาวณัฎฐา กมลศิลป์ 12590018)
-ความเป็นมาของแผนงาน คือ บอกให้ทราบถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร-แผนงานมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจตรงที่ การวางแผนงานเป็นเครื่องมือในการควบคุมงานของนักบริหารเพื่อติดตามตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆให้เป็นไปตามนโยบายและเป้าหมายที่ต้องการ ถ้าให้เปรียบเทียบแผนงานก็มีความสำคัญไม่น้อยทีเดียว เพราะการวางแผนเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มีการตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์ เพราะได้มีการศึกษาสภาพเดิมในปัจจุบันแล้ว กำหนดสภาพใหม่ในอนาคต ซึ่งได้แก่การตั้งวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย แล้วหาลู่ทางที่จะทำให้สำเร็จตามที่มุ่งหวัง นักวางแผนมีหน้าที่จัดทำรายละเอียดของงานจัดลำดับความสำคัญพร้อมทั้งข้อเสนอแนะที่ควรจะเป็นต่างๆ เพื่อให้ผู้มีหน้าที่ตัดสินใจพิจารณา-กระบวนการในการจัดทำแผน เริ่มจากขั้นเตรียม, การการวิเคราะห์ข้อมูล, การกำหนดแผน, การปฏิบัติตามแผน, การประเมินผล-แผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ4มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร5.มีความยืดหยุ่น6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด8.มีความต่อเนื่อง(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผนคือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น-ลักษณะของแผนที่ดี1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผนคือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น-ลักษณะของแผนที่ดี1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานจึงสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจลักษณะของแผนที่ดี-ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง-ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ-ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด-ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง-เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กรนายธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
วางแผน คือ กระบวนการของการพิจารณาตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอะไร ทำอย่างไร ทำเมื่อไหร่ ทำที่ไหน ทำไม่ต้องทำ ทำเพื่อใคร ใครเป็นผู้รับผิดชอบ และมีการเลือกวัตถุประสงค์ นโยบาย โครงการ และวิธีปฏิบัติเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้นอย่างไร แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กรวราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
วางแผน คือ กระบวนการของการพิจารณาตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอะไร ทำอย่างไร ทำเมื่อไหร่ ทำที่ไหน ทำไม่ต้องทำ ทำเพื่อใคร ใครเป็นผู้รับผิดชอบ และมีการเลือกวัตถุประสงค์ นโยบาย โครงการ และวิธีปฏิบัติเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้นอย่างไร แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กรวราภรณ์ ขันสมบัติ (พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผนคือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น-ลักษณะของแผนที่ดี1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(ชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(อัษฎาวุธ เขตเจริญ 12590106)
วางแผน คือ กระบวนการของการพิจารณาตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอะไร ทำอย่างไร ทำเมื่อไหร่ ทำที่ไหน ทำไม่ต้องทำ ทำเพื่อใคร ใครเป็นผู้รับผิดชอบ และมีการเลือกวัตถุประสงค์ นโยบาย โครงการ และวิธีปฏิบัติเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้นอย่างไร แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
แผนงาน คือ วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้นแผนงานที่ดีควรมีลักษณะ ดังนี้1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง2. ชัดเจน ต้องมีรายละเอียดชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโยไม่ต้องตีความ3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ ต้องใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ ควรเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับงานที่ปฏิบัติจริง5. เป็นที่ยอมรับ ควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งเสียหายต่อองค์กร(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น ลักษณะของแผนที่ดี ได้แก่1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง 2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การวางแผน(planning) หมายถึง เป็นกระบวนการการกำหนดเป้าหมาย (Goals)ขององค์กร และวิธีการปฏิบัติติ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ รวมทั้งแนวทางในการประสานกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กรเข้าด้วยกัน ทำให้การดำเนินงานด้านต่าง ๆ ขององค์การเป็นไปอย่างราบรื่น และเข้าถึงเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพลักษณะแผนงานที่ดี1.แผนที่ดีควรมีความเป็นไปได้สูง การที่จะพิจารณาว่าแผนสามารถดำเนินการได้ คงต้องพิจารณาว่าทีมงานหรือผู้ปฏิบัติงานมีความพร้อมทั้งด้านทรัพยากร ความพร้อมทางเทคนิค การบริหารจัดการ หรือชุมชนนั้น ๆ น่าจะให้การตอบรับต่อแผนหรือโครงการหรือไม่ หากขาดประการใดประการหนึ่งไป นั่นเป็นสัญญาณเตือนว่า เราจะต้องเสี่ยงต่อความล้มเหลวที่จะดำเนินงานตามแผนแล้ว 2.แผนที่ดีจะต้องสอดคล้องกับความต้องการของชุมชน หรือกระแสความตระหนักของสังคมในขณะนั้นด้วย แต่ทั้งนี้มิได้หมายความว่าเราจะไม่สามารถวางแผนฝืนกระแสสังคมได้เลย หากเรายังยืนยันที่จะทำ เนื่องจากเห็นว่าสิ่งนี้คือสิ่งที่สมควรจะต้องกระทำ เราอาจต้องเตรียมการให้ดี และบางครั้งต้องใช้ความอดทนอย่างมากในการดำเนินงาน รวมทั้งอาจต้องยอมรับความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นได้ด้วยเช่นกัน 3.แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น เนื่องจากแผนเป็นเพียงสิ่งที่คาดหวังว่าเราควรจะทำอะไรต่อไปในอนาคต หากเราสามารถทำตามแผนได้ 100% ก็นับว่าเรามีการวางแผนไว้อย่างดีเยี่ยม แต่ในชีวิตจริงของการทำงานไม่ได้เป็นเช่นนั้น บ่อยครั้งที่มักจะมีปัจจัยทั้งภายนอกและภายในบางอย่างที่อาจมีผลหรืออิทธิพลต่อการปฏิบัติงานได้ ซึ่งทำให้เราไม่สามารถทำตามแผนได้ทั้งหมด ดังนั้นจึงควรเตรียมใจเอาไว้ในการปรับแผนด้วยไม่มากก็น้อย จึงอาจกล่าวได้ว่าแผนที่ดีไม่ควรจะกำหนดไว้ตายตัวแต่ควรจะสามารถยืดหยุ่นปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์ที่เหมาะสม 4. แผนที่ดีควรต้องมีความสอดคล้องกันภายในตัวแผนเอง ตั้งแต่วัตถุประสงค์ กลวิธี กิจกรรม รวมทั้งตัวชี้วัด นอกจากนี้แผนที่ดียังควรมีความสอดคล้องกับแผนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องหรือมีความสัมพันธ์กันด้วย เช่น หากนโยบายแห่งชาติเน้นการส่งเสริมป้องกันเป็นหลัก แผนในสายงานของกระทรวง ทบวง กรมต่าง ๆ(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
-ความเป็นมาของแผนงาน คือ บอกให้ทราบถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร
ตอบลบ-แผนงานมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจตรงที่ การวางแผนงานเป็นเครื่องมือในการควบคุมงานของนักบริหารเพื่อติดตามตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆให้เป็นไปตามนโยบายและเป้าหมายที่ต้องการ ถ้าให้เปรียบเทียบแผนงานก็มีความสำคัญไม่น้อยทีเดียว เพราะการวางแผนเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มีการตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์ เพราะได้มีการศึกษาสภาพเดิมในปัจจุบันแล้ว กำหนดสภาพใหม่ในอนาคต ซึ่งได้แก่การตั้งวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย แล้วหาลู่ทางที่จะทำให้สำเร็จตามที่มุ่งหวัง นักวางแผนมีหน้าที่จัดทำรายละเอียดของงานจัดลำดับความสำคัญพร้อมทั้งข้อเสนอแนะที่ควรจะเป็นต่างๆ เพื่อให้ผู้มีหน้าที่ตัดสินใจพิจารณา
-กระบวนการในการจัดทำแผน เริ่มจากขั้นเตรียม, การการวิเคราะห์ข้อมูล, การกำหนดแผน, การปฏิบัติตามแผน, การประเมินผล
-แผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน
2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้
3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ
4มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
5.มีความยืดหยุ่น
6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน
7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
8.มีความต่อเนื่อง
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
-เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบ-ลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
แผนงาน คือ บอกให้ทรายถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร
ตอบลบ- วัตถุประสงค์ในการจัดทำแผน ได้แก่ วัตถุประสงค์หลักคือ วัตถุประสงค์ซึ่งเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแผนงาน นอกจากนี้แผนยังมีวัตถุประสงค์ที่หากสามารถบรรลุได้จะทำให้เกิดผลดี แต่หากไม่สามารถตอบสนองก็ไม่มีต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์กร
- เป้าหมายในเชิงคุณภาพ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่ผลสัมฤทธิ์ของการทำกิจกรรม เป็นเป้าหมายที่วัดและประเมินผลได้ยาก เช่น เป้าหมายในการพัฒนาทักษะทางความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น
- เป้าหมายในเชิงปริมาณ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่เป็นตัวเลข สามารถวัดและตรวจสอบได้โดยง่าย เช่น เป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายให้ได้ 20 %
กระบวนการในการจัดทำแผน
1.ขั้นเตรียมการ
2.การวิเคราะห์ข้อมูล
3.การกำหนดแผน
4.การปฏิบัติตามแผน
5.การประเมินผล
แผนที่ดี ควรมีลักษณะ
1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน
2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้
3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ
4.มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
5.มีความยืดหยุ่น
6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน
7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
8.มีความต่อเนื่อง
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
6. แผนงานมีความหมายอย่างไร สัมพันธ์กับเป้าหมายและพัธกิจอย่างไร แผนงานที่ดีควรมีลักษณะอย่างไร
ตอบลบตอบ : แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น
แผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้
1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ
3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย โดยแผนงานสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจเพราะผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนงานให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานที่ดีควรมีลักษณะ ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด ชัดเจน ประหยัดและมีประสิทธิภาพ ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ เป็นที่ยอมรับ
ตอบลบ(อารียา ปานทอง 12590109)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจน
ตอบลบดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน
คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
-ลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ข้อ 6
ตอบลบการวางแผน(planning) หมายถึง เป็นกระบวนการการกำหนดเป้าหมาย (Goals)ขององค์กร และวิธีการปฏิบัติติ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ รวมทั้งแนวทางในการประสานกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กรเข้าด้วยกัน ทำให้การดำเนินงานด้านต่าง ๆ ขององค์การเป็นไปอย่างราบรื่น และเข้าถึงเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
ลักษณะแผนงานที่ดี
1.แผนที่ดีควรมีความเป็นไปได้สูง การที่จะพิจารณาว่าแผนสามารถดำเนินการได้ คงต้องพิจารณาว่าทีมงานหรือผู้ปฏิบัติงานมีความพร้อมทั้งด้านทรัพยากร ความพร้อมทางเทคนิค การบริหารจัดการ หรือชุมชนนั้น ๆ น่าจะให้การตอบรับต่อแผนหรือโครงการหรือไม่ หากขาดประการใดประการหนึ่งไป นั่นเป็นสัญญาณเตือนว่า เราจะต้องเสี่ยงต่อความล้มเหลวที่จะดำเนินงานตามแผนแล้ว
2.แผนที่ดีจะต้องสอดคล้องกับความต้องการของชุมชน หรือกระแสความตระหนักของสังคมในขณะนั้นด้วย แต่ทั้งนี้มิได้หมายความว่าเราจะไม่สามารถวางแผนฝืนกระแสสังคมได้เลย หากเรายังยืนยันที่จะทำ เนื่องจากเห็นว่าสิ่งนี้คือสิ่งที่สมควรจะต้องกระทำ เราอาจต้องเตรียมการให้ดี และบางครั้งต้องใช้ความอดทนอย่างมากในการดำเนินงาน รวมทั้งอาจต้องยอมรับความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นได้ด้วยเช่นกัน
3.แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น เนื่องจากแผนเป็นเพียงสิ่งที่คาดหวังว่าเราควรจะทำอะไรต่อไปในอนาคต หากเราสามารถทำตามแผนได้ 100% ก็นับว่าเรามีการวางแผนไว้อย่างดีเยี่ยม แต่ในชีวิตจริงของการทำงานไม่ได้เป็นเช่นนั้น บ่อยครั้งที่มักจะมีปัจจัยทั้งภายนอกและภายในบางอย่างที่อาจมีผลหรืออิทธิพลต่อการปฏิบัติงานได้ ซึ่งทำให้เราไม่สามารถทำตามแผนได้ทั้งหมด ดังนั้นจึงควรเตรียมใจเอาไว้ในการปรับแผนด้วยไม่มากก็น้อย จึงอาจกล่าวได้ว่าแผนที่ดีไม่ควรจะกำหนดไว้ตายตัวแต่ควรจะสามารถยืดหยุ่นปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์ที่เหมาะสม
4. แผนที่ดีควรต้องมีความสอดคล้องกันภายในตัวแผนเอง ตั้งแต่วัตถุประสงค์ กลวิธี กิจกรรม รวมทั้งตัวชี้วัด นอกจากนี้แผนที่ดียังควรมีความสอดคล้องกับแผนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องหรือมีความสัมพันธ์กันด้วย เช่น หากนโยบายแห่งชาติเน้นการส่งเสริมป้องกันเป็นหลัก แผนในสายงานของกระทรวง ทบวง กรมต่าง ๆ
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานจึงสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจ
ตอบลบลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(น.ส.ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
เเผน หมายถึง เมื่อองค์กรกำหนดพนธกิจเเละเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนเเล้ว กิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางเเผนคือ การจัดทำเเผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เเผน จึงหมายึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำเเผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย เเละสนุบสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented)
แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear)
แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient)
แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable)
แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable)
แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไป ของกระบวนการวางแผนคือ การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน จึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น องค์กรที่ผู้บริหารหลีกเลี่ยงการจัดทำแผน หรือไม่รู้จักวิธีการจัดทำแผนที่ดี มักจะประสบ กับปัญหาในการดำเนินงานหลายประการ เช่น การทำงานของสมาชิกภายในองค์กรเป็นไปอย่าง ไร้ระเบียบแบบแผน ขาดวิธีและขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน ทำให้การทำงานไม่มีประสิทธิภาพเกิด ความสูญเสียและสิ้นเปลืองทรัพยากร ตลอดจนอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน เป็นต้น
ตอบลบดังนั้นแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันจนไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกัน
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่เกิดความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบแผนงานผู้ปฏิบัติจะต้องทราบเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ให้ชัดเจนเสียก่อน การกำหนดเป้าหมายจึงต้องกำหนดให้ชัดเจนทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพเพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติเป้าหมายที่องค์การกำหนดนั้นควรชี้แนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน สามารถวัดและประเมินผลได้ เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน
ตอบลบ(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้
1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ
3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร
(วัชระ จริยสุขสกุล 12590071)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้
1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2. ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ
3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5. เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไป ของกระบวนการวางแผนคือ การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน จึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น องค์กรที่ผู้บริหารหลีกเลี่ยงการจัดทำแผน หรือไม่รู้จักวิธีการจัดทำแผนที่ดี มักจะประสบ กับปัญหาในการดำเนินงานหลายประการ เช่น การทำงานของสมาชิกภายในองค์กรเป็นไปอย่าง ไร้ระเบียบแบบแผน ขาดวิธีและขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน ทำให้การทำงานไม่มีประสิทธิภาพเกิด ความสูญเสียและสิ้นเปลืองทรัพยากร ตลอดจนอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน เป็นต้น
ตอบลบดังนั้นแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันจนไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกัน
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่เกิดความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
( นายนภนต์ เจียรนัย 12590040 )
แผน (Plan) แผนกับการวางแผนเป็นคำที่แยกจากกันไม่ออก แผนคือข้อกำหนดที่ใช้เป็นเครื่องมือหรือแนวทางในการปฏิบัติ ส่วนการวางแผน คือ กระบวนการคิดพิจารณาไว้ล่วงหน้าว่าจะทำอะไร อย่างไร ทำไมจึงทำให้ใครทำ ทำที่ไหน เมื่อไหร่ โดยอาศัยการดำเนินงานที่เป็นระบบมีระเบียบและมีประสิทธิภาพ ผลผลิตจากการวางแผน ก็คือ การจัดทำแผน อันเป็นข้อกำหนดที่ใช้เป็นเครื่องมือหรือแนวทางในการปฏิบัติ หลักสำคัญของการวางแผนจึงมุ่งไปที่ความสำเร็จของการปฏิบัติงานและประสิทธิภาพของการดำเนินงาน และถือได้ว่างานอันดับแรกของการบริหารและจัดการของหน่วยงาน คือ การวางแผน
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้
1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ
3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานจึงสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจ
ตอบลบลักษณะของแผนที่ดี
-ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
-ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
-ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
-ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
-เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้
1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ
3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร
(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
ตอบลบ1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การวางแผน เป็นงานที่สำคัญและจำเป็นต่อการบริหารขององค์การ เป็นภารกิจที่ผู้บริหารต้องกระทำเป็นดำดับแรกของการบวนการบริหาร การดำเนินการใด ๆ ถ้ามีการวางแผนที่ดีมีขั้นตอนการปฏิบัติที่จัดเจนก็เชื่อได้ว่า งานนั้นย่อมประสบผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะการพัฒนางาน การป้องกันความผิดพลาดทำได้โดยการวิเคราะห์ ขั้นตอนการทำงานและปัจจัยการดำเนินงาน องค์การไม่มีแผนงานย่อมมีโอกาสที่ประสบกับความล้มเหลวได้ง่าย ดั้งนั้น องค์การจึงต้องมีการวางแผนเพื่อให้กระบวนการปฏิบัติงาน เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
ตอบลบลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นางสาว ณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
ตอบลบ1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้
1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2. ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ
3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5. เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร
ธีรภัทร์ จำปาเรือง 12590039
-ความเป็นมาของแผนงาน คือ บอกให้ทราบถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร
ตอบลบ-แผนงานมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจตรงที่ การวางแผนงานเป็นเครื่องมือในการควบคุมงานของนักบริหารเพื่อติดตามตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆให้เป็นไปตามนโยบายและเป้าหมายที่ต้องการ ถ้าให้เปรียบเทียบแผนงานก็มีความสำคัญไม่น้อยทีเดียว เพราะการวางแผนเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มีการตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์ เพราะได้มีการศึกษาสภาพเดิมในปัจจุบันแล้ว กำหนดสภาพใหม่ในอนาคต ซึ่งได้แก่การตั้งวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย แล้วหาลู่ทางที่จะทำให้สำเร็จตามที่มุ่งหวัง นักวางแผนมีหน้าที่จัดทำรายละเอียดของงานจัดลำดับความสำคัญพร้อมทั้งข้อเสนอแนะที่ควรจะเป็นต่างๆ เพื่อให้ผู้มีหน้าที่ตัดสินใจพิจารณา
-กระบวนการในการจัดทำแผน เริ่มจากขั้นเตรียม, การการวิเคราะห์ข้อมูล, การกำหนดแผน, การปฏิบัติตามแผน, การประเมินผล
-แผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน
2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้
3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ
4มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
5.มีความยืดหยุ่น
6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน
7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
8.มีความต่อเนื่อง
นายธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036
ความเป็นมาของแผน คือ บอกให้ทรายถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร
ตอบลบวัตถุประสงค์ในการจัดทำแผน ได้แก่ วัตถุประสงค์หลักคือ วัตถุประสงค์ซึ่งเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแผนงาน นอกจากนี้แผนยังมีวัตถุประสงค์ที่หากสามารถบรรลุได้จะทำให้เกิดผลดี แต่หากไม่สามารถตอบสนองก็ไม่มีต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์กร
เป้าหมายในเชิงคุณภาพ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่ผลสัมฤทธิ์ของการทำกิจกรรม เป็นเป้าหมายที่วัดและประเมินผลได้ยาก เช่น เป้าหมายในการพัฒนาทักษะทางความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น
เป้าหมายในเชิงปริมาณ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่เป็นตัวเลข สามารถวัดและตรวจสอบได้โดยง่าย เช่น เป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายให้ได้ 20 %
กระบวนการในการจัดทำแผน
1. ขั้นเตรียมการ
2. การวิเคราะห์ข้อมูล
3. การกำหนดแผน
4. การปฏิบัติตามแผน
5. การประเมินผล
การแบ่งประเภทของแผน แบ่งได้ 4 ประเภท ได้แก่ แผนตามระยะเวลา แผนตามสถานที่หรือภูมิศาสตร์ แผนตามสายงานและแผนตามหลักเศรษฐศาสตร์ การแบ่งแผนตามหลักเศรษฐศาสตร์ แบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ
แผนมหภาค เป็นแผนระดับสูง หรือแผนใหญ่ เป็นแผนที่มีเนื้อหาสาระครอบคลุมงานหลักๆ ขององค์กรทั้งหมด
แผนจุลภาค เป็นแผนระดับปฏิบัติการ มีวิธีการทำโดยนำแผนหลักมาทำการวิเคราะห์เพื่อจัด ทำแผนย่อย ๆ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อทำให้แผนมหภาคบรรลุเป้าหมาย
แผนตามสายงาน ประกอบด้วย แผนในระดับชาติ แผนระดับกระทรวง แผนระดับกรมหรือสำนักงาน และแผนระดับกองหรือระดับฝ่าย
ถ้าเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดทำแผน จะต้องมีแนวทางในการหาข้อมูลเพื่อเขียนแผนโดยศึกษานโยบายขององค์กร นโยบายของรัฐบาล ศึกษาแผนงานเดิม และศึกษาสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องในขณะนั้น
แผนที่ดี ควรมีลักษณะ
1. มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน
2. มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้
3. มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ
4. มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
5. มีความยืดหยุ่น
6. มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน
7. มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
8. มีความต่อเนื่อง
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
ตอบลบ1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(บุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ตอบลบแผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร ( น.ส. อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
ตอบลบ1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบลักษณะของแผนงานที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบลักษณะของแผนงานที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
หน่วยงานทุกระดับทั้งภาครัฐและเอกชนจำเป็นต้องมีปัจจัยที่มีความสำคัญที่จะทำให้การดำเนินงานของหน่วยงานประสบผลสำเร็จตามเป้าหมาย สามารถดำเนินงานได้สอดคล้องกับกระบวนการทำงาน รวมทั้งทราบรายละเอียดต่างๆ เกี่ยวกับกระบวนการ ระยะเวลาของการทำงานนั้นๆ หากเกิดข้อผิดพลาดจะสามารถทราบได้ทันทีว่าเกิดจากสาเหตุอะไรและสามารถทำการแก้ไขได้ทันท่วงทีที่เกิดการผิดพลาดในกระบวนการทำงาน ไม่ก่อให้เกิดการเสียเวลา รวมทั้งสามารถตรวจสอบการทำงาน และกำหนดแนวทางการทำงานในอนาคตได้เพื่อความสำเร็จของหน่วยงาน ปัจจัยดังกล่าว เรียกว่า “การวางแผน (Planning)” มาจากคำในภาษาละตินว่า “Planum” ซึ่งได้มีผู้ให้ความหมายของการวางแผนไว้
ตอบลบการวางแผนเป็นงานหลักและสำคัญในการบริหารของหน่วยงานในทุกระดับ เนื่องจากเป็นตัวกำหนดทิศทาง เป้าหมาย วิธีดำเนินการ ที่จะทำให้หน่วยงานดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่ต้องการภายในเวลาที่กำหนด การดำเนินงานจะประสบผลสำเร็จมากหรือน้อยเพียงใดขึ้นอยู่กับการวางแผน หากวางแผนดีก็เท่ากับดำเนินงานสำเร็จไปแล้วกว่าครึ่ง ดังนั้น การวางแผนจึงมีความสำคัญต่อการดำเนินงาน
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย โดยแผนงานสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจเพราะผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนงานให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานที่ดีควรมีลักษณะ ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด ชัดเจน ประหยัดและมีประสิทธิภาพ ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ เป็นที่ยอมรับ
ตอบลบแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน
2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้
3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ
4มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
5.มีความยืดหยุ่น
6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน
7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
8.มีความต่อเนื่อง
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
เเผน หมายถึง เมื่อองค์กรกำหนดพนธกิจเเละเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนเเล้ว กิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางเเผนคือ การจัดทำเเผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด เเผน จึงหมายึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำเเผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย เเละสนุบสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
- ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented)
แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
- ชัดเจน (Clear)
แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
- ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient)
แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
- ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable)
แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
- เป็นที่ยอมรับ (Acceptable)
แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจน
ตอบลบดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน
คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
-ลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นางสาวสิตานัน หร่นทอง 12590082)
การวางแผน เป็นงานที่สำคัญและจำเป็นต่อการบริหารขององค์การ เป็นภารกิจที่ผู้บริหารต้องกระทำเป็นดำดับแรกของการบวนการบริหาร การดำเนินการใด ๆ ถ้ามีการวางแผนที่ดีมีขั้นตอนการปฏิบัติที่จัดเจนก็เชื่อได้ว่า งานนั้นย่อมประสบผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะการพัฒนางาน การป้องกันความผิดพลาดทำได้โดยการวิเคราะห์ ขั้นตอนการทำงานและปัจจัยการดำเนินงาน องค์การไม่มีแผนงานย่อมมีโอกาสที่ประสบกับความล้มเหลวได้ง่าย ดั้งนั้น องค์การจึงต้องมีการวางแผนเพื่อให้กระบวนการปฏิบัติงาน เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
ตอบลบลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้
1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ
3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไป ของกระบวนการวางแผนคือ การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน จึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น องค์กรที่ผู้บริหารหลีกเลี่ยงการจัดทำแผน หรือไม่รู้จักวิธีการจัดทำแผนที่ดี มักจะประสบ กับปัญหาในการดำเนินงานหลายประการ เช่น การทำงานของสมาชิกภายในองค์กรเป็นไปอย่าง ไร้ระเบียบแบบแผน ขาดวิธีและขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน ทำให้การทำงานไม่มีประสิทธิภาพเกิด ความสูญเสียและสิ้นเปลืองทรัพยากร ตลอดจนอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน เป็นต้น
ตอบลบดังนั้นแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันจนไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกัน
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่เกิดความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(เบญญาภา กรีรถ 12590044)
การวางแผน ( Planning ) เป็นกระบวนการกำหนดวัตถุประสงค์สิ่งที่จะต้องกระทำเพื่อที่จะทำให้บรรลุถึงวัตถุประสงค์ที่กำหนด การวางแผนผังเป็นกาตัดสินใจล่วงหน้าเกี่ยวกับงาน
ตอบลบที่จะทำในอนาคตเป็นกาคิด วิเคราะห์ และตัดสินใจก่อนลงมือกระทำ เป็นการมุ่งป้องกัน ปัญหามากกว่าการคอยแก้ปัญหาที่จะเกิดขึ้น จะเห็นได้ว่าการวางแผนเป็นการเชื่อมโยงจากปัจจุบันที่เป็นอยู่ไปสู่จุดมุ่งหมายที่ต้องการวางแผน จึงเป็นกระบวนการในการคิด วิเคราะห์ เพื่อให้ทราบถึงสถานการณ์ที่เป็นอยู่ในปัจจุบันพิจารณาถึงวัตถุประสงค์ที่ต้องกาให้เกิดขึ้นทั้งนี้จะต้องมีการคิดพิจารณาถึงรายละเอียดของสิ่งที่ต้องทำพร้อมกับการระบุผลสำเร็จต่าง ๆ ที่ต้องการ ซึ่งจะนำไปสู่วัตถุประสงค์ตามที่ได้ตั้งไว้
สรุปได้ว่า การวางแผนเป็นกระบวนการมองภาพการดำเนินงานขององค์การในอนาคตว่า
What : จะทำอะไร
Why : ทำไปทำไม
How : มีวิธีการขั้นตอนอย่างไร
When : งานนั้นจะเริ่มต้นเมื่อไรและสิ้นสุดเมื่อไร
Resources : ต้องใช้ทรัพยากรอะไรบ้างและวัตถุดิบจะได้มาอย่างไร
By Whom : ใครเป็นผู้รับผิดชอบในแต่ละฝ่าย
Expected Output : ผลที่องค์การคาดหวังว่าจะได้รับ
Evaiuation : การวัดและประเมินผลขององค์การทำด้วยวิธีการใด
พัชมน มนต์วิมลพร 12590053
ตอบลบความเป็นมาของแผนงาน คือ บอกให้ทราบถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร
-แผนงานมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจตรงที่ การวางแผนงานเป็นเครื่องมือในการควบคุมงานของนักบริหารเพื่อติดตามตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆให้เป็นไปตามนโยบายและเป้าหมายที่ต้องการ ถ้าให้เปรียบเทียบแผนงานก็มีความสำคัญไม่น้อยทีเดียว เพราะการวางแผนเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มีการตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์ เพราะได้มีการศึกษาสภาพเดิมในปัจจุบันแล้ว กำหนดสภาพใหม่ในอนาคต ซึ่งได้แก่การตั้งวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย แล้วหาลู่ทางที่จะทำให้สำเร็จตามที่มุ่งหวัง นักวางแผนมีหน้าที่จัดทำรายละเอียดของงานจัดลำดับความสำคัญพร้อมทั้งข้อเสนอแนะที่ควรจะเป็นต่างๆ เพื่อให้ผู้มีหน้าที่ตัดสินใจพิจารณา
-กระบวนการในการจัดทำแผน เริ่มจากขั้นเตรียม, การการวิเคราะห์ข้อมูล, การกำหนดแผน, การปฏิบัติตามแผน, การประเมินผล
-แผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน
2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้
3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ
4มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
5.มีความยืดหยุ่น
6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน
7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
8.มีความต่อเนื่อง
(นางสาวชนาาส บัววงค์) 12590013
การวางแผนมีความสำคัญต่อการจัดการ ทำให้เกิดประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร การวางแผนทำให้รู้แนวปฏิบัติงานในอนาคต ช่วยให้องค์กรลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการประกอบธุรกิจ ทำให้เกิดความเชื่อมั่นในการปฏิบัติงาน นอกจากนี้องค์กรยังสามารถตรวจสอบความสำเร็จของเป้าหมายได้ การวางแผนยังช่วยแบ่งเบาภาระหน้าที่ของผู้บริหาร และเกิดการประสานงานที่ดีขององค์กร
ตอบลบการวางแผนมีองค์ประกอบพื้นฐาน ดังนี้ ความเป็นมาของแผน วัตถุประสงค์ของแผน เป้าหมายของแผน แผนงาน และโครงการ
(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
การวางแผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย โดยแผนงานสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจเพราะผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนงานให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานที่ดีควรมีลักษณะ ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด ชัดเจน ประหยัดและมีประสิทธิภาพ ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ เป็นที่ยอมรับ
ตอบลบ(น.ส.หมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
แผนงาน (Program) โดยปกติแล้วหน่วยงานหรือองค์การแต่ละแห่ง
ตอบลบจะประกอบด้วยส่วนงานหรือกลุ่มงานที่สำคัญๆ ซึ่งเป็นกลุ่มงานหลัก เมื่อใช้แผนเป็นกรอบกำกับการจัดกลุ่มงาน โดยระบบโครงสร้างแผนงาน จะมีสภาพที่เรียกว่าใกล้เคียงกับระดับแผนงาน ซึ่งตัวแผนเป็นแผนรวมของระบบใหญ่ทั้งหมด แผนงานเป็นส่วนที่เป็นกลุ่มงานสำคัญๆ ตัวแผนเป็นรวมของโครงการต่างๆ เพื่อดำเนินงานให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนงานนั้น สิ่งที่ปรากฏอยู่ในแผน ก็คือ วัตถุประสงค์ นโยบาย เป้าหมาย สำหรับรายแผนงานนั้นและในบ้างที่อาจมียุทธศาสตร์ หรือมาตรการ สำหรับการดำเนินงานเพิ่มเติมประกอบไปด้วยก็ได้ ตามรูปแบบระบบแผนงาน ที่หน่วยงานนั้นกำหนดใช้ หรือตามที่หน่วยงานผู้มีอำนาจเป็นผู้กำหนดได้กำหนดไว้
นางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
แผนงานมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจตรงที่ การวางแผนงานเป็นเครื่องมือในการควบคุมงานของนักบริหารเพื่อติดตามตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆให้เป็นไปตามนโยบายและเป้าหมายที่ต้องการ ถ้าให้เปรียบเทียบแผนงานก็มีความสำคัญไม่น้อยทีเดียว เพราะการวางแผนเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มีการตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์ เพราะได้มีการศึกษาสภาพเดิมในปัจจุบันแล้ว กำหนดสภาพใหม่ในอนาคต ซึ่งได้แก่การตั้งวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย แล้วหาลู่ทางที่จะทำให้สำเร็จตามที่มุ่งหวัง
ตอบลบแผนที่ดี ควรมีลักษณะ
1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน
2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้
3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ
4.มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
5.มีความยืดหยุ่น
6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน
7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
8.มีความต่อเนื่อง
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไป ของกระบวนการวางแผนคือ การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน จึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น องค์กรที่ผู้บริหารหลีกเลี่ยงการจัดทำแผน หรือไม่รู้จักวิธีการจัดทำแผนที่ดี มักจะประสบ กับปัญหาในการดำเนินงานหลายประการ เช่น การทำงานของสมาชิกภายในองค์กรเป็นไปอย่าง ไร้ระเบียบแบบแผน ขาดวิธีและขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน ทำให้การทำงานไม่มีประสิทธิภาพเกิด ความสูญเสียและสิ้นเปลืองทรัพยากร ตลอดจนอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน เป็นต้น
ตอบลบดังนั้นแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันจนไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกัน
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่เกิดความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(เอเซีย พิทยาพละ 12590112)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
ตอบลบ1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริงนอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(สิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจน
ตอบลบดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน
คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
-ลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไป ของกระบวนการวางแผนคือ การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน จึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น องค์กรที่ผู้บริหารหลีกเลี่ยงการจัดทำแผน หรือไม่รู้จักวิธีการจัดทำแผนที่ดี มักจะประสบ กับปัญหาในการดำเนินงานหลายประการ เช่น การทำงานของสมาชิกภายในองค์กรเป็นไปอย่าง ไร้ระเบียบแบบแผน ขาดวิธีและขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน ทำให้การทำงานไม่มีประสิทธิภาพเกิด ความสูญเสียและสิ้นเปลืองทรัพยากร ตลอดจนอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน เป็นต้น
ตอบลบดังนั้นแผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันจนไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกัน
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่เกิดความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(สิริกร ราชมณี 12590084)
-ปัจจัยที่มีผลต่อการนำเป้าหมายไปสู่การปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จ ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องเร่งรัดหาหรือสร้างให้มีขึ้นเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงาน ปัจจัยใดที่อาจเป็นอุปสรรคในการทำงานผู้บริหารต้องเร่งจัดการ หรือกำจัดออกไปโดยเร็วที่สุด มีปัจจัยดังนี้
ตอบลบ1.การยอมรับและมีความรู้สึกผูกพันในเป้าหมาย
การทำให้เกิดการยอมรับและผูกพันกับเป้าหมายนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องอธิบายถึงเหตุผลและความสำคัญของการดำเนินการให้ได้ตามเป้าหมาย แล้วจึงมอบหมายภาระงานให้กับผู้ปฏิบัติงานตามลำดับขั้น นอกจากนี้ผู้บริหารยังต้องกระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานกระตือรือร้นและสร้างความคาดหวังในการทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย ผู้บริหารอาจแจ้งเป้าหมายของแต่ละคนให้กับสมาชิกทั่วทั้งองค์กรทราบ เพื่อสร้างแรงกดดันในระดับที่เหมาะสมกับการทำงาน และสิ่งสำคัญผู้บริหารต้องมีสิ่งจูงใจหรือรางวัลมอบให้แก่ผู้ปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย
2.ความรู้และความสามารถของผู้ปฏิบัติงาน
ผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินว่าผู้ปฏิบัติงานมีความรู้และความสามารถเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายให้สำเร็จได้หรือไม่ หากมีไม่เพียงพอหรือขาดส่วนใดส่วนหนึ่งไปผู้บริหารจำเป็นต้องจัดการอบรมฝึกฝนให้ความรู้หรือประสบการณ์แก่ผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติม
3.ข้อมูลย้อนกลับ
การที่ผู้ปฏิบัติงานได้รับข้อมูลย้อนกลับที่เที่ยงตรงและทันต่อเหตุการณ์ ย่อมเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานได้เรียนรู้ถึงวิธีการทำงานทั้งที่ถูกต้องและที่ผิดพลาด ในกรณีที่เกิดความผิดพลาดผู้ปฏิบัติงานจะสามารถปรับปรุงแก้ไขและพยายามดำเนินงานมากขึ้นเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนด
4.พฤติกรรมในการทำงาน
เป็นที่คาดหมายได้ว่า หากองค์กรกำหนดเนื้อหาของเป้าหมายที่เหมาะสม ผู้ปฏิบัติงานยอมรับและผูกพันกับเป้าหมาย ตลอดจนมีความรู้ความสามารถเพียงพอต่อการทำงานและได้รับข้อมูลย้อนกลับเหมาะสมในเวลาอันควรแล้ว ย่อมสนับสนุนให้พฤติกรรมการปฏิบัติงานอยู่ในทางที่ดีนั้น คือผู้ปฏิบัติงานจะมีความเพียรพยายามสูงขึ้นและอาจถึงขั้นมุ่งมั่นอดทนและไม่ย่อท้อต่ออุปสรรคที่ขวางหน้า ผู้บริหารควรติดตามพฤติกรรมอย่างใกล้ชิด
5.ความยุ่งยากของงาน
แม้ผู้ปฏิบัติจะมีความตั้งใจเพียงใด แต่หากงานประเภทนั้นมีความยุ่งยากสูง ก็ทำให้เกิดความผิดพลาดขึ้นได้ ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องตระหนักถึงความยุ่งยากของงานและต้องให้กำลังใจแก่ผู้ปฏิบัติงานไม่ให้ปั่นป่วนหรือล้มเลิกกลางคัน เนื่องจากผู้ที่ล้มเลิกกลางคันจะไม่มีวันได้เห็นความสำเร็จ แต่ผู้ที่พยายามต่อไปยังมีโอกาสได้รับความสำเร็จในภายหน้าได้
6.ข้อจำกัดอื่น ๆ
ผู้ปฏิบัติงานอาจพบข้อจำกัดและอุปสรรคอื่นๆอีกหลายประการ เช่น ความเพียงพอและเหมาะสมของอุปกรณ์ อาคาร สถานที่ วัตถุดิบ ผู้ร่วมงาน ตลอดจนอุปสรรคอื่นๆ จากภายนอกองค์กรผู้บริหารจึงต้องคอยดูแลช่วยเหลือผู้ปฏิบัติงานให้สามารถดำเนินงานต่างๆภายใต้ข้อจำกัดหรืออุปสรรค ตลอดจนช่วยแก้ปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้น
7.ผลการปฏิบัติงาน
ผลการปฏิบัติงานจะเป็นที่น่าพอใจเพียงใดขึ้นอยู่กับปัจจัย 3 ประการ คือ พฤติกรรมในการทำงานของผู้ปฏิบัติงาน ความยุ่งยากของงาน และข้อจำกัดอื่นๆ ดังนั้นผู้บริหารจึงจำเป็นที่จะต้องบริหารจัดการปัจจัยทั้ง 3 เพื่อให้ผลงานปฏิบัติงานเป็นไปในทิศทางที่ต้องการ
(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบ***ลักษณะของแผนที่ดี***
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098 )
การจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นางสาวณัฐรี เต่าแก้ว 12590026)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย โดยแผนงานสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจเพราะผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนงานให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานที่ดีควรมีลักษณะ ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด ชัดเจน ประหยัดและมีประสิทธิภาพ ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ เป็นที่ยอมรับ
ตอบลบ(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
แผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานจึงสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจ
ตอบลบลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังนี้
1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้ การปฏิบัติตามแผนดังกล่าว ควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2. ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม้ต้องตีความ
3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค้าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5. เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่ององค์กร
(สัจจะ ปฎิบัติดี 12590081)
แผนงาน คือ บอกให้ทรายถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร
ตอบลบ- วัตถุประสงค์ในการจัดทำแผน ได้แก่ วัตถุประสงค์หลักคือ วัตถุประสงค์ซึ่งเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแผนงาน นอกจากนี้แผนยังมีวัตถุประสงค์ที่หากสามารถบรรลุได้จะทำให้เกิดผลดี แต่หากไม่สามารถตอบสนองก็ไม่มีต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์กร
- เป้าหมายในเชิงคุณภาพ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่ผลสัมฤทธิ์ของการทำกิจกรรม เป็นเป้าหมายที่วัดและประเมินผลได้ยาก เช่น เป้าหมายในการพัฒนาทักษะทางความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น
- เป้าหมายในเชิงปริมาณ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่เป็นตัวเลข สามารถวัดและตรวจสอบได้โดยง่าย เช่น เป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายให้ได้ 20 %
กระบวนการในการจัดทำแผน
-ขั้นเตรียมการ
-การวิเคราะห์ข้อมูล
-การกำหนดแผน
-การปฏิบัติตามแผน
-การประเมินผล
แผนที่ดี ควรมีลักษณะ
-มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน
-มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้
-มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ
-มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
-มีความยืดหยุ่น
-มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน
-มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบแผนงาน คือ บอกให้ทรายถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร
ตอบลบ- วัตถุประสงค์ในการจัดทำแผน ได้แก่ วัตถุประสงค์หลักคือ วัตถุประสงค์ซึ่งเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแผนงาน นอกจากนี้แผนยังมีวัตถุประสงค์ที่หากสามารถบรรลุได้จะทำให้เกิดผลดี แต่หากไม่สามารถตอบสนองก็ไม่มีต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์กร
- เป้าหมายในเชิงคุณภาพ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่ผลสัมฤทธิ์ของการทำกิจกรรม เป็นเป้าหมายที่วัดและประเมินผลได้ยาก เช่น เป้าหมายในการพัฒนาทักษะทางความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น
- เป้าหมายในเชิงปริมาณ เป็นการกำหนดเป้าหมายที่เป็นตัวเลข สามารถวัดและตรวจสอบได้โดยง่าย เช่น เป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายให้ได้ 20 %
กระบวนการในการจัดทำแผน
1.ขั้นเตรียมการ
2.การวิเคราะห์ข้อมูล
3.การกำหนดแผน
4.การปฏิบัติตามแผน
5.การประเมินผล
แผนที่ดี ควรมีลักษณะ
1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน
2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้
3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ
4.มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
5.มีความยืดหยุ่น
6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน
7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
8.มีความต่อเนื่อง
(นางสาวณัฎฐา กมลศิลป์ 12590018)
ตอบลบ-ความเป็นมาของแผนงาน คือ บอกให้ทราบถึงเหตุผลที่จัดทำแผนขึ้นมาว่ามีเหตุผลหรือความเป็นมาอย่างไร
-แผนงานมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจตรงที่ การวางแผนงานเป็นเครื่องมือในการควบคุมงานของนักบริหารเพื่อติดตามตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายต่างๆให้เป็นไปตามนโยบายและเป้าหมายที่ต้องการ ถ้าให้เปรียบเทียบแผนงานก็มีความสำคัญไม่น้อยทีเดียว เพราะการวางแผนเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มีการตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์ เพราะได้มีการศึกษาสภาพเดิมในปัจจุบันแล้ว กำหนดสภาพใหม่ในอนาคต ซึ่งได้แก่การตั้งวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย แล้วหาลู่ทางที่จะทำให้สำเร็จตามที่มุ่งหวัง นักวางแผนมีหน้าที่จัดทำรายละเอียดของงานจัดลำดับความสำคัญพร้อมทั้งข้อเสนอแนะที่ควรจะเป็นต่างๆ เพื่อให้ผู้มีหน้าที่ตัดสินใจพิจารณา
-กระบวนการในการจัดทำแผน เริ่มจากขั้นเตรียม, การการวิเคราะห์ข้อมูล, การกำหนดแผน, การปฏิบัติตามแผน, การประเมินผล
-แผนงานที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.มีการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของแผนอย่างชัดเจน
2.มีเหตุมีผลสามารถปฏิบัติได้
3.มีความสอดคล้องกับแผนในทุกระดับ
4มีความครอบคลุมเนื้อหาสาระหรือวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
5.มีความยืดหยุ่น
6.มีการกำหนดขั้นตอนและบทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน
7.มีการนำทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
8.มีความต่อเนื่อง
(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจน
ตอบลบดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน
คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
-ลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
ตอบลบเมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจน
ดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน
คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
-ลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ตอบลบแผนงาน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพัธกิจที่กำหนดขึ้น แผนงานจึงสัมพันธ์กับเป้าหมายและพันธกิจ
ลักษณะของแผนที่ดี
-ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
-ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
-ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
-ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
-เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
นายธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
วางแผน คือ กระบวนการของการพิจารณาตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอะไร ทำอย่างไร ทำเมื่อไหร่ ทำที่ไหน ทำไม่ต้องทำ ทำเพื่อใคร ใครเป็นผู้รับผิดชอบ และมีการเลือกวัตถุประสงค์ นโยบาย โครงการ และวิธีปฏิบัติเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้นอย่างไร
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
วางแผน คือ กระบวนการของการพิจารณาตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอะไร ทำอย่างไร ทำเมื่อไหร่ ทำที่ไหน ทำไม่ต้องทำ ทำเพื่อใคร ใครเป็นผู้รับผิดชอบ และมีการเลือกวัตถุประสงค์ นโยบาย โครงการ และวิธีปฏิบัติเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้นอย่างไร
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
วราภรณ์ ขันสมบัติ
(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจน
ตอบลบดังนั้นกิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน
คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดแผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
-ลักษณะของแผนที่ดี
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(ชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
แผน หมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(อัษฎาวุธ เขตเจริญ 12590106)
วางแผน คือ กระบวนการของการพิจารณาตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอะไร ทำอย่างไร ทำเมื่อไหร่ ทำที่ไหน ทำไม่ต้องทำ ทำเพื่อใคร ใครเป็นผู้รับผิดชอบ และมีการเลือกวัตถุประสงค์ นโยบาย โครงการ และวิธีปฏิบัติเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้นอย่างไร
ตอบลบแผนที่ดีควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด (Practical and Goal Oriented) แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน ดูสวยหรูในกระดาษแต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน (Clear) แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ (Cost Effective and Efficient) แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไป ก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ (Flexible and Adaptable) แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ (Acceptable) แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
แผนงาน คือ วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น
ตอบลบแผนงานที่ดีควรมีลักษณะ ดังนี้
1. ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดีไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝัน การปฏิบัติตามแผนควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2. ชัดเจน ต้องมีรายละเอียดชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโยไม่ต้องตีความ
3. ประหยัดและมีประสิทธิภาพ ต้องใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น
4. ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ ควรเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับงานที่ปฏิบัติจริง
5. เป็นที่ยอมรับ ควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งเสียหายต่อองค์กร
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
เมื่อองค์กรกำหนดพันธกิจและเป้าหมายการดำเนินงานที่ชัดเจนแล้ว กิจกรรมต่อไปของกระบวนการวางแผน คือการจัดทำแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนจึงหมายถึง วิธีการซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายตามพันธกิจที่กำหนดขึ้น ลักษณะของแผนที่ดี ได้แก่
ตอบลบ1.ปฏิบัติได้จริงและมุ่งความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ดี ไม่ควรเป็นแผนเพ้อฝันดูสวยหรูในกระดาษ แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้จริง นอกจากนี้การปฏิบัติตามแผนดังกล่าวควรเป็นไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยตรง
2.ชัดเจน แผนที่ดีต้องมีรายละเอียดที่ชัดเจน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนอ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ
3.ประหยัดและมีประสิทธิภาพ แผนที่ดีต้องคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดเท่าที่จำเป็น และเมื่อใช้ทรัพยากรลงไปก็ต้องได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่า เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4.ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น และเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริง
5.เป็นที่ยอมรับ แผนที่ดีควรเป็นที่ยอมรับจากฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง และไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์กร
(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การวางแผน(planning) หมายถึง เป็นกระบวนการการกำหนดเป้าหมาย (Goals)ขององค์กร และวิธีการปฏิบัติติ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ รวมทั้งแนวทางในการประสานกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กรเข้าด้วยกัน ทำให้การดำเนินงานด้านต่าง ๆ ขององค์การเป็นไปอย่างราบรื่น และเข้าถึงเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
ตอบลบลักษณะแผนงานที่ดี
1.แผนที่ดีควรมีความเป็นไปได้สูง การที่จะพิจารณาว่าแผนสามารถดำเนินการได้ คงต้องพิจารณาว่าทีมงานหรือผู้ปฏิบัติงานมีความพร้อมทั้งด้านทรัพยากร ความพร้อมทางเทคนิค การบริหารจัดการ หรือชุมชนนั้น ๆ น่าจะให้การตอบรับต่อแผนหรือโครงการหรือไม่ หากขาดประการใดประการหนึ่งไป นั่นเป็นสัญญาณเตือนว่า เราจะต้องเสี่ยงต่อความล้มเหลวที่จะดำเนินงานตามแผนแล้ว
2.แผนที่ดีจะต้องสอดคล้องกับความต้องการของชุมชน หรือกระแสความตระหนักของสังคมในขณะนั้นด้วย แต่ทั้งนี้มิได้หมายความว่าเราจะไม่สามารถวางแผนฝืนกระแสสังคมได้เลย หากเรายังยืนยันที่จะทำ เนื่องจากเห็นว่าสิ่งนี้คือสิ่งที่สมควรจะต้องกระทำ เราอาจต้องเตรียมการให้ดี และบางครั้งต้องใช้ความอดทนอย่างมากในการดำเนินงาน รวมทั้งอาจต้องยอมรับความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นได้ด้วยเช่นกัน
3.แผนที่ดีควรมีความยืดหยุ่น เนื่องจากแผนเป็นเพียงสิ่งที่คาดหวังว่าเราควรจะทำอะไรต่อไปในอนาคต หากเราสามารถทำตามแผนได้ 100% ก็นับว่าเรามีการวางแผนไว้อย่างดีเยี่ยม แต่ในชีวิตจริงของการทำงานไม่ได้เป็นเช่นนั้น บ่อยครั้งที่มักจะมีปัจจัยทั้งภายนอกและภายในบางอย่างที่อาจมีผลหรืออิทธิพลต่อการปฏิบัติงานได้ ซึ่งทำให้เราไม่สามารถทำตามแผนได้ทั้งหมด ดังนั้นจึงควรเตรียมใจเอาไว้ในการปรับแผนด้วยไม่มากก็น้อย จึงอาจกล่าวได้ว่าแผนที่ดีไม่ควรจะกำหนดไว้ตายตัวแต่ควรจะสามารถยืดหยุ่นปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์ที่เหมาะสม
4. แผนที่ดีควรต้องมีความสอดคล้องกันภายในตัวแผนเอง ตั้งแต่วัตถุประสงค์ กลวิธี กิจกรรม รวมทั้งตัวชี้วัด นอกจากนี้แผนที่ดียังควรมีความสอดคล้องกับแผนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องหรือมีความสัมพันธ์กันด้วย เช่น หากนโยบายแห่งชาติเน้นการส่งเสริมป้องกันเป็นหลัก แผนในสายงานของกระทรวง ทบวง กรมต่าง ๆ
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)