การจัดทำแผนปฏิบัติการ แผนปฏิบัติการจะเป็นแผนที่ถูกกำหนดขึ้นโดยระบุรายละเอียดเกี่ยวกับแผนงานและโครงการต่างๆ ที่มีเป้าหมายผลงานสอดคล้องกับเป้าประสงค์และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ โดยทั่วไปแล้วการกำหนดแผนปฏิบัติการจะเป็นรายปี โดยหน่วยปฏิบัติจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของผลงานที่จะเกิดขึ้นอย่างน้อย 2 ระดับ ได้แก่ ผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome) ดังนั้นรูปแบบของแผนปฏิบัติการที่จัดทำจึงมักนิยมดำเนินการโดยใช้กรอบการวางแผนแบบเหตุผลสัมพันธ์ (Logical Framework Project Planning) ซึ่งเป็นการชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (ในระดับต่างๆ) ตัวชี้วัดความสำเร็จและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินงานการวางแผนงาน เป็นงานที่สำคัญและจำเป็นต่อการบริหารขององค์การ เป็นภารกิจที่ผู้บริหารต้องกระทำเป็นดำดับแรกของการบวนการบริหาร การดำเนินการใดๆ ถ้ามีการวางแผนที่ดีมีขั้นตอนการปฏิบัติที่จัดเจนก็เชื่อได้ว่างานนั้นย่อมประสบผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะการพัฒนางาน การป้องกันความผิดพลาดทำได้โดยการวิเคราะห์ ขั้นตอนการทำงานและปัจจัยการดำเนินงาน องค์การไม่มีแผนงานย่อมมีโอกาสที่ประสบกับความล้มเหลวได้ง่าย ดั้งนั้นองค์การจึงต้องมีการวางแผนเพื่อให้กระบวนการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
ประเภทของแผนงาน 1.แบ่งตามระยะเวลา(1) แผนระยะยาว หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป (2) แผนระยะกลาง หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปีและ (3) แผนระยะสั้น หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี ทั้งนี้องค์กรแต่ละแห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของแผนแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับ ขนาด ประเภท และลักษณะการดำเนินงานขององค์กรนั้น ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อ2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน(1) แผนเชิงกลยุทธ์ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด (2) แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical Plan) หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ (3) แผนเชิงปฏิบัติการ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3.แบ่งตามปริมาณการใช้งาน(1)แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่ง และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเมื่อทำงานตามแผนสำเร็จตามที่วางไว้แล้ว ก็จะไม่นำแผนดังกล่าวกลับมาใช้ในงานอื่นๆอีก โดยทั่วไปแผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะ คือ 1.โครงงาน หมายถึง แผนที่ระบุกิจกรรม วิธีการทำงาน กำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด และรายละเอียดอื่นๆที่จำเป็นสำหรับการทำให้งานใดงานหนึ่งบรรลุเป้าหมาย และ2.โครงการ หมายถึง แผนที่ประกอบด้วยกิจกรรม หรือโครงงานหลายๆอย่างรวมเข้าด้วยกัน มีความซับซ้อนในการดำเนินงาน และจำเป็นต้องอาศัยการประสานงานเพื่อเชื่อมโยงให้กิจกรรมเหล่านั้น สอดคล้อง สนับสนุน และเป็นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จของโครงการ(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำ เพื่อให้งานนั้นๆบรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนประเภทนี้มักจะประกาศใช้เพื่อให้สมาชิกรับทราบทั่วทั้งองค์กรโดยไม่กำหนดระยะเวลาสิ้นสุดของแผน เนื่องจากแผนประเภทนี้จะใช้งานอย่างต่อเนื่องไปตลอดจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบสิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ - พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่ - สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ - เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรงสำคัญของโครงการ4.การติดตามโครงการ - เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์5.การประเมินผลโครงการ - เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการบรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
7. จงอธิบายว่าแผนงานประเภทต่างๆ มีส่วนต่อการนำเป้าหมายไปสู่การปฏิบัติอย่างไรตอบ : ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตาลักษณะดังนี้1. แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ คือ (1) แผนระยะยาว กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป (2) แผนระยะกลาง กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลา 1 - 5 ปี (3) แผนระยะสั้น กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลาน้อยกว่า 1 ปี2. แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ คือ (1) แผนเชิงกลยุทธ์ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมาย เชิงกลยุทธ์ที่กำหนด (2) แผนเชิงยุทธวิธี โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุ เป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ (3) แผนเชิงปฏิบัติการ โยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละ หน่วยงาน บรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยๆนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ คือ (1) แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียวและ เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ - โครงงาน - โครงการ (2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ - กฎ - นโยบาย - ระเบียบวิธีปฏิบัติ (3) แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกตินางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(อารียา ปานทอง 12590109)
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้โดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบสิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ - พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่ - สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ - เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรงสำคัญของโครงการ4.การติดตามโครงการ - เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์5.การประเมินผลโครงการ - เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการบรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้โดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบสิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ- พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่- สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ- เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรงสำคัญของโครงการ4.การติดตามโครงการ- เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์5.การประเมินผลโครงการ- เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการบรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไปแบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การแบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ข้อ 7ประเภทของแผนงานเมื่อกล่าวมาถึงตอนนี้น่าจะพูดถึงประเภทของแผนเสียเล็กน้อยเพื่อความเข้าใจลักษณะของแผนแต่ละอย่างถ้าจะมองในแง่ของระยะเวลาอาจจะแบ่งแผนออกเป็น 4 ประเภทใหญ่ๆดังนี้คือ1. แผนพัฒนาระยะยาว (10 - 20 ปี) กำหนดเค้าโครงกว้างๆ ว่าประเทศชาติของเราจะมีทิศทางพัฒนาไปอย่างไรถ้าจะดึงเอารัฐธรรมนูญ และ/หรือแผนการศึกษาแห่งชาติมาเป็นแผนประเภทนี้ก็พอถูไถไปได้แต่ความจริงแผนพัฒนาระยะยาวของเราไม่มี2. แผนพัฒนาระยะกลาง (4 - 6 ปี) แบ่งช่วงของการพัฒนาออกเป็น 4 ปี หรือ 5 ปี หรือ 6 ปี โดยคาดคะเนว่าในช่วง 4 - 6 ปี นี้ จะทำอะไรกันบ้าง จะมีโครงการพัฒนาอะไร จะงบประมาณใช้ทรัพยากรมากน้อยเพียงไร แผนดังกล่าวได้แก่แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาตินั่นเองในส่วนของการศึกษาก็มีแผนพัฒนาการศึกษาแห่งชาติ(ไม่ใช่แผนการศึกษาแห่งชาติ)ในเรื่องของการเกษตรก็มีแผนพัฒนาเกษตรเป็นต้น3. แผนพัฒนาประจำปี (1 ปี) ความจริงในการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลาง เช่น แผนพัฒนาการศึกษาได้มีการหนดรายละเอียดไว้เป็นรายปีอยู่แล้วแต่เนื่องจากการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลางได้จัดทำไว้ล่วงหน้าข้อมูลหรือความต้องการที่เขียนไว้อาจไม่สอดคล้องกับสภาพที่แท้จริงในปัจจุบันจึงต้องจัดทำแผนพัฒนาประจำปีขึ้นนอกจากนั้น วิธีการงบประมาณของเราไม่ใช้แผนพัฒนาระยะกลางขอตั้งงบประมาณประจำปีเพราะมีรายละเอียดน้อยไป แต่จะต้องใช้แผนพัฒนาประจำปี เป็นแผนขอเงิน4. แผนปฏิบัติการประจำปี (1 ปี) ในการขอตั้งงบประมาณตามแผนพัฒนาประจำปีในข้อ 3 ปกติมักไม่ได้ตามที่กระทรวงทบวง กรมต่าง ๆขอไป สำนักงบประมาณหรือคณะกรรมาธิการของรัฐสภามักจะตัดยอดเงินงบประมาณที่ส่วนราชการต่าง ๆ ขอไปตามความเหมาะสมและจำเป็นและสภาวการณ์การเงินงบประมาณของประเทศที่จะพึงมีภายหลังทีส่วนราชการต่าง ๆ ได้รับงบประมาณจริง ๆแล้ว จำเป็นที่จะต้องปรับแผนพัฒนาประจำปีที่จัดทำขึ้นเพื่อขอเงินให้สอดคล้องกับเงินที่ได้รับอนุมัติ ซึ่งเรียกว่าแผนปฏิบัติการประจำปีขึ้น(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ประเภทของแผน(Types of Plans)ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตามลักษณะดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Medium Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไปผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อหรือทุกระยะที่กำหนดขึ้น- แบ่งตามระดับการบริหารงาน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational Plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตาปริมาณการใช้งาน1.แผนประจำ (Standing Plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วยนโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใดวิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่ากฎ (Rules) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามแผนฉุกเฉิน (Contingency Plan)ไม่มีกำหนดระยะเวลาการใช้งาน ใช้เมื่อเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน หรือแผนงานที่ใช้อยู่ปกติล้มเหลวหรือไม่สามารถนำมาใช้งานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้2.แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้วแผนใช้ครั้งเดียวนี้ประกอบไปด้วย1. โครงการ (Program) เป็นชุดของวัตถุประสงค์สำหรับบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์การเพียงครั้ง เดียว มักมีระยะเวลาที่ยาวนาน และมักจะระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย2. โครงงาน (Project) เป็นส่วนที่ย่อยลงไปของโครงการและมีระยะเวลาที่สั้น(น.ส.ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ -แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ประเภทของแผน(Types of Plans)ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตามลักษณะดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน เเผนงานสามารถเเบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะคือ1. แผนระยะยาว (Long Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป2. แผนระยะกลาง (Medium Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี3. แผนระยะสั้น (Short Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้น เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปีทั้งนี้ระยะเวลาที่ระบุข้างต้น เป็นเพียงเเนวทางในการนำไปใช้เท่านั้น องค์กรเเต่ละเเห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของเเผนระยะยาว ระยะกลาง ระยะสั้น เเตกต่างกันออกไป ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อหรือทุกระยะที่กำหนดขึ้น- แบ่งตามระดับการบริหารงาน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational Plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ1. แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ2. แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ3. แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
ประเภทของแผน- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้วแผนใช้ครั้งเดียวนี้ประกอบไปด้วย1. โครงการ (Programme) เป็นชุดของวัตถุประสงค์สำหรับบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์การเพียงครั้ง เดียว มักมีระยะเวลาที่ยาวนาน และมักจะระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย2. โครงงาน (Project) เป็นส่วนที่ย่อยลงไปของโครงการและมีระยะเวลาที่สั้น3. งบประมาณ (Budget) เป็นแผนซึ่งแสดงออกในรูปตัวเงินของโครงการดำเนินงานในระยะเวลาหนึ่ง แผนนี้มักจะแสดงการกะประมาณ การบริหารโครงการ ค่าใช้จ่าย ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็นในการสนับสนุนการดำเนินงาน4. ตารางการทำงานของโครงงาน (Project schedule) แผนงานที่ใช้กำหนดกิจกรรมที่ต้องปฏิบัติในกรอบของเวลาเพื่อให้บรรลุตามเป้า หมายของโครงการ โดยทั่วไปนิยมใช้ Gantt chart(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(วัชระ จริยสุขสกุล 12590071)
แผนงานประเภทต่างๆ มีส่วนต่อการนำเป้าหมายไปสู่การปฏิบัติดังนี้ประเภทของแผน(Types of Plans)ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตามลักษณะดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Medium Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไปผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อหรือทุกระยะที่กำหนดขึ้น- แบ่งตามระดับการบริหารงาน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational Plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามปริมาณการใช้งาน1.แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้วแผนใช้ครั้งเดียวนี้ประกอบไปด้วย1. โครงการ (Program) เป็นชุดของวัตถุประสงค์สำหรับบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์การเพียงครั้ง เดียว มักมีระยะเวลาที่ยาวนาน และมักจะระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย2. โครงงาน (Project) เป็นส่วนที่ย่อยลงไปของโครงการและมีระยะเวลาที่สั้น2.แผนที่ใช้ประจำ (Standing Plan) เป็นแผนที่ทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำขององค์กรเพื่อให้งานบรรลุเป้าหมายแผนใช้ประจำนี้ประกอบไปด้วย1.กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม2.นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ3.ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3.แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ -แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ( นายนภนต์ เจียรนัย 12590040 )
ประเภทของแผน- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้วศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
ประเภทของแผน- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว-แผนใช้ครั้งเดียวนี้ประกอบไปด้วย1. โครงการ (Programme) เป็นชุดของวัตถุประสงค์สำหรับบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์การเพียงครั้ง เดียว มักมีระยะเวลาที่ยาวนาน และมักจะระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย2. โครงงาน (Project) เป็นส่วนที่ย่อยลงไปของโครงการและมีระยะเวลาที่สั้น3. งบประมาณ (Budget) เป็นแผนซึ่งแสดงออกในรูปตัวเงินของโครงการดำเนินงานในระยะเวลาหนึ่ง แผนนี้มักจะแสดงการกะประมาณ การบริหารโครงการ ค่าใช้จ่าย ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็นในการสนับสนุนการดำเนินงาน4. ตารางการทำงานของโครงงาน (Project schedule) แผนงานที่ใช้กำหนดกิจกรรมที่ต้องปฏิบัติในกรอบของเวลาเพื่อให้บรรลุตามเป้า หมายของโครงการ โดยทั่วไปนิยมใช้ Gantt chart(ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
ประเภทของแผนงานเมื่อกล่าวมาถึงตอนนี้น่าจะพูดถึงประเภทของแผนเสียเล็กน้อยเพื่อความเข้าใจลักษณะของแผนแต่ละอย่างถ้าจะมองในแง่ของระยะเวลาอาจจะแบ่งแผนออกเป็น 4 ประเภทใหญ่ๆดังนี้คือ1. แผนพัฒนาระยะยาว (10 - 20 ปี) กำหนดเค้าโครงกว้างๆ ว่าประเทศชาติของเราจะมีทิศทางพัฒนาไปอย่างไรถ้าจะดึงเอารัฐธรรมนูญ และ/หรือแผนการศึกษาแห่งชาติมาเป็นแผนประเภทนี้ก็พอถูไถไปได้แต่ความจริงแผนพัฒนาระยะยาวของเราไม่มี2. แผนพัฒนาระยะกลาง (4 - 6 ปี) แบ่งช่วงของการพัฒนาออกเป็น 4 ปี หรือ 5 ปี หรือ 6 ปี โดยคาดคะเนว่าในช่วง 4 - 6 ปี นี้ จะทำอะไรกันบ้าง จะมีโครงการพัฒนาอะไร จะงบประมาณใช้ทรัพยากรมากน้อยเพียงไร แผนดังกล่าวได้แก่แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาตินั่นเองในส่วนของการศึกษาก็มีแผนพัฒนาการศึกษาแห่งชาติ(ไม่ใช่แผนการศึกษาแห่งชาติ)ในเรื่องของการเกษตรก็มีแผนพัฒนาเกษตรเป็นต้น3. แผนพัฒนาประจำปี (1 ปี) ความจริงในการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลาง เช่น แผนพัฒนาการศึกษาได้มีการหนดรายละเอียดไว้เป็นรายปีอยู่แล้วแต่เนื่องจากการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลางได้จัดทำไว้ล่วงหน้าข้อมูลหรือความต้องการที่เขียนไว้อาจไม่สอดคล้องกับสภาพที่แท้จริงในปัจจุบันจึงต้องจัดทำแผนพัฒนาประจำปีขึ้นนอกจากนั้น วิธีการงบประมาณของเราไม่ใช้แผนพัฒนาระยะกลางขอตั้งงบประมาณประจำปีเพราะมีรายละเอียดน้อยไป แต่จะต้องใช้แผนพัฒนาประจำปี เป็นแผนขอเงิน4. แผนปฏิบัติการประจำปี (1 ปี) ในการขอตั้งงบประมาณตามแผนพัฒนาประจำปีในข้อ 3 ปกติมักไม่ได้ตามที่กระทรวงทบวง กรมต่าง ๆขอไป สำนักงบประมาณหรือคณะกรรมาธิการของรัฐสภามักจะตัดยอดเงินงบประมาณที่ส่วนราชการต่าง ๆ ขอไปตามความเหมาะสมและจำเป็นและสภาวการณ์การเงินงบประมาณของประเทศที่จะพึงมีภายหลังทีส่วนราชการต่าง ๆ ได้รับงบประมาณจริง ๆแล้ว จำเป็นที่จะต้องปรับแผนพัฒนาประจำปีที่จัดทำขึ้นเพื่อขอเงินให้สอดคล้องกับเงินที่ได้รับอนุมัติ ซึ่งเรียกว่าแผนปฏิบัติการประจำปีขึ้น(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
ประเภทของแผน(Types of Plans)ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตามลักษณะดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน เเผนงานสามารถเเบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะคือ1.แผนระยะยาว (Long Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป2.แผนระยะกลาง (Medium Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี3.แผนระยะสั้น (Short Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้น เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปีทั้งนี้ระยะเวลาที่ระบุข้างต้น เป็นเพียงเเนวทางในการนำไปใช้เท่านั้น องค์กรเเต่ละเเห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของเเผนระยะยาว ระยะกลาง ระยะสั้น เเตกต่างกันออกไป ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อหรือทุกระยะที่กำหนดขึ้น- แบ่งตามระดับการบริหารงาน1.แผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2.แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3.แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational Plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ1.แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ2.แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ3.แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นโดยไม่มีกำหนดระยะเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการณ์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การวางแผนเป็น “กระบวนการ” (Procss) ซึ่งปรากฏด้วยกิจกรรม (Activity) ที่จะต้องกระทำกันอย่างต่อเนื่อง และสามารถปรับให้เข้าได้กับข้อมูลที่ได้รับทั้งที่เป็นข้อมูลย้อนกลับ (Feedback) และข้อมูลที่มาจากกระบวนการและระบบอื่น การวางแผนสำหรับองค์หนึ่งองค์กรใดมิใช่การะทำเพียงครั้งเดียวแล้วหยุดหรือเลิกแล้วกันไป แต่เป็นกระบวนการที่จะต้องกระทำอย่างต่อเนื่อง โดยให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั้งภายนอกและภายในองค์การ และบางส่วนของแผนอาจจะต้องมีการทบทวนใหม่ถ้าผลที่เกิดขึ้นขาดความสมบูรณ์หรือเป็นผลที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่คาดคิดไว้ การวางแผนเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใส่ข้อมูล (Inputs) ทรัพยากร (Resiurces) และข่าวสาร (Information) ต่าง ๆ เข้าไป และมีตัวการ (Processor) กระทำกับทรัพยากรและข้อมูลเหล่านั้น และปรากฏเป็นผล (Outputs) ออกมาในลักษณะต่าง ๆ ข้อมูลอันเกิดจากผลหรือที่เรียกว่าข้อมูลย้อนกลับ (Feedbadk) จะถูกนำไปเปรียบเทียบกับมาตรฐาน (Standards) ว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ (Objiectives) หรือไม่ ถ้าการเปรียบเทียบมีผลเป็นที่ไม่พอใจ ข้อมูลที่ใส่เข้าไป และตัวการในการกระทำข้อมูลจะต้องได้รับการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง ( ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896 )
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไปแบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การแบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(นางสาว ณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้โดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบสิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ- พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่- สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ- เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรงสำคัญของโครงการ4.การติดตามโครงการ- เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์5.การประเมินผลโครงการ- เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการบรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ -แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติธีรภัทร์ จำปาเรือง 12590039
การจัดทำแผนปฏิบัติการ แผนปฏิบัติการจะเป็นแผนที่ถูกกำหนดขึ้นโดยระบุรายละเอียดเกี่ยวกับแผนงานและโครงการต่างๆ ที่มีเป้าหมายผลงานสอดคล้องกับเป้าประสงค์และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ โดยทั่วไปแล้วการกำหนดแผนปฏิบัติการจะเป็นรายปี โดยหน่วยปฏิบัติจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของผลงานที่จะเกิดขึ้นอย่างน้อย 2 ระดับ ได้แก่ ผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome) ดังนั้นรูปแบบของแผนปฏิบัติการที่จัดทำจึงมักนิยมดำเนินการโดยใช้กรอบการวางแผนแบบเหตุผลสัมพันธ์ (Logical Framework Project Planning) ซึ่งเป็นการชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (ในระดับต่างๆ) ตัวชี้วัดความสำเร็จและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินงานการวางแผนงาน เป็นงานที่สำคัญและจำเป็นต่อการบริหารขององค์การ เป็นภารกิจที่ผู้บริหารต้องกระทำเป็นดำดับแรกของการบวนการบริหาร การดำเนินการใดๆ ถ้ามีการวางแผนที่ดีมีขั้นตอนการปฏิบัติที่จัดเจนก็เชื่อได้ว่างานนั้นย่อมประสบผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะการพัฒนางาน การป้องกันความผิดพลาดทำได้โดยการวิเคราะห์ ขั้นตอนการทำงานและปัจจัยการดำเนินงาน องค์การไม่มีแผนงานย่อมมีโอกาสที่ประสบกับความล้มเหลวได้ง่าย ดั้งนั้นองค์การจึงต้องมีการวางแผนเพื่อให้กระบวนการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพนายธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036
การแบ่งประเภทของการวางแผน มีอยู่หลายวิธีขึ้นอยู่กับองค์การจะยึดถือสิ่งใดเป็นเกณฑ์โดยทั่วไปแบ่งออกได้เป็น 4 ประเภท ดังนี้ 1. การวางแผนตามระดับขององค์การ คือ การวางแผนหลัก และแผนย่อยขององค์การที่เชื่อมโยงกันกับระดับขั้นของการจักการ เช่น ผู้บริหารระดับสูงจะวางแผนระดับนโยบาย โดยมุ่งวางแผนหลักหรือแผนแบ่งงานเป็นสำคัญ ส่วนผู้บริหารระดับกลางจึงจะทำการวางแผนด้านการบริหารในขอบเขตของงานที่ตนรับผิดชอบอยู่ และผู้บริหารระดับต้นจะทำการวางแผนเกี่ยวกับการปฏิบัติงานประจำที่ต้องดำเนินการต่อเนื่อง เป็นต้น2. การวางแผนตามหน้าที่งาน คือ การวางแผนกิจกรรมต่างๆตามหน้าที่งานหลักของกิจการภายในองค์การ เช่น แผนงานด้านการผลิต แผนงานด้านบุคลากร แผนงานด้านการเงิน และแผนงานด้านการตลาด เป็นต้น3. การวางแผนตามระยะเวลา คือ การวางแผนแบ่งแยกตามระยะเวลาของแผน ขึ้นอยู่กับองค์การเป็นสำคัญ บางองค์การแบ่งออกเป็นแผนระยะยาว ซึ่งอาจเป็น 5 ปีขึ้นไป แผนระยะปานกลาง อาจจะเป็นระยะ 2-3 ปี และแผนระยะสั้น อาจเป็นแผนประจำปีหรือแผนงานช่วงระยะไตรมาสเป็นต้น4. การวางแผนตามชนิดของงาน คือ การวางแผนแบ่งงานตามลักษณะที่แตกต่างในเนื้อหาความยากง่าย กลไกและวัตถุประสงค์ที่จะนำไปใช้งานเช่น นโยบาย วัตถุประสงค์ กลยุทธ์แผนงาน กฎ ระเบียบ วิธีกดการปฏิบัติ เป็นต้น การวางแผนประเภทต่าง ๆ ดังกล่าวจะประกอบด้วย แผนงานหรือโครงการย่อยต่าง ๆ เข้าไว้ เช่น แผนการปรับปรุงมาตรฐานการปฏิบัติงานซึ่งจะเกี่ยวข้องกับอีกหลายกิจกรรมก็ได้(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้โดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบสิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ- พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่- สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ- เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรงสำคัญของโครงการ4.การติดตามโครงการ- เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์5.การประเมินผลโครงการ- เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการบรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่(บูญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบสิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ - พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่ - สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ - เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรงสำคัญของโครงการ4.การติดตามโครงการ - เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์5.การประเมินผลโครงการ - เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการบรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่(นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
ประเภทของแผนงานเมื่อกล่าวมาถึงตอนนี้น่าจะพูดถึงประเภทของแผนเสียเล็กน้อยเพื่อความเข้าใจลักษณะของแผนแต่ละอย่างถ้าจะมองในแง่ของระยะเวลาอาจจะแบ่งแผนออกเป็น 4 ประเภทใหญ่ๆดังนี้คือ1. แผนพัฒนาระยะยาว (10 - 20 ปี) กำหนดเค้าโครงกว้างๆ ว่าประเทศชาติของเราจะมีทิศทางพัฒนาไปอย่างไรถ้าจะดึงเอารัฐธรรมนูญ และ/หรือแผนการศึกษาแห่งชาติมาเป็นแผนประเภทนี้ก็พอถูไถไปได้แต่ความจริงแผนพัฒนาระยะยาวของเราไม่มี2. แผนพัฒนาระยะกลาง (4 - 6 ปี) แบ่งช่วงของการพัฒนาออกเป็น 4 ปี หรือ 5 ปี หรือ 6 ปี โดยคาดคะเนว่าในช่วง 4 - 6 ปี นี้ จะทำอะไรกันบ้าง จะมีโครงการพัฒนาอะไร จะงบประมาณใช้ทรัพยากรมากน้อยเพียงไร แผนดังกล่าวได้แก่แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาตินั่นเองในส่วนของการศึกษาก็มีแผนพัฒนาการศึกษาแห่งชาติ(ไม่ใช่แผนการศึกษาแห่งชาติ)ในเรื่องของการเกษตรก็มีแผนพัฒนาเกษตรเป็นต้น3. แผนพัฒนาประจำปี (1 ปี) ความจริงในการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลาง เช่น แผนพัฒนาการศึกษาได้มีการหนดรายละเอียดไว้เป็นรายปีอยู่แล้วแต่เนื่องจากการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลางได้จัดทำไว้ล่วงหน้าข้อมูลหรือความต้องการที่เขียนไว้อาจไม่สอดคล้องกับสภาพที่แท้จริงในปัจจุบันจึงต้องจัดทำแผนพัฒนาประจำปีขึ้นนอกจากนั้น วิธีการงบประมาณของเราไม่ใช้แผนพัฒนาระยะกลางขอตั้งงบประมาณประจำปีเพราะมีรายละเอียดน้อยไป แต่จะต้องใช้แผนพัฒนาประจำปี เป็นแผนขอเงิน4. แผนปฏิบัติการประจำปี (1 ปี) ในการขอตั้งงบประมาณตามแผนพัฒนาประจำปีในข้อ 3 ปกติมักไม่ได้ตามที่กระทรวงทบวง กรมต่าง ๆขอไป สำนักงบประมาณหรือคณะกรรมาธิการของรัฐสภามักจะตัดยอดเงินงบประมาณที่ส่วนราชการต่าง ๆ ขอไปตามความเหมาะสมและจำเป็นและสภาวการณ์การเงินงบประมาณของประเทศที่จะพึงมีภายหลังทีส่วนราชการต่าง ๆ ได้รับงบประมาณจริง ๆแล้ว จำเป็นที่จะต้องปรับแผนพัฒนาประจำปีที่จัดทำขึ้นเพื่อขอเงินให้สอดคล้องกับเงินที่ได้รับอนุมัติ ซึ่งเรียกว่าแผนปฏิบัติการประจำปีขึ้น ( น.ส. อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การแบ่งประเภทของการวางแผน มีอยู่หลายวิธีขึ้นอยู่กับองค์การจะยึดถือสิ่งใดเป็นเกณฑ์โดยทั่วไปแบ่งออกได้เป็น 4 ประเภท ดังนี้1. การวางแผนตามระดับขององค์การ คือ การวางแผนหลัก และแผนย่อยขององค์การที่เชื่อมโยงกันกับระดับขั้นของการจักการ เช่น ผู้บริหารระดับสูงจะวางแผนระดับนโยบาย โดยมุ่งวางแผนหลักหรือแผนแบ่งงานเป็นสำคัญ ส่วนผู้บริหารระดับกลางจึงจะทำการวางแผนด้านการบริหารในขอบเขตของงานที่ตนรับผิดชอบอยู่ และผู้บริหารระดับต้นจะทำการวางแผนเกี่ยวกับการปฏิบัติงานประจำที่ต้องดำเนินการต่อเนื่อง เป็นต้น2. การวางแผนตามหน้าที่งาน คือ การวางแผนกิจกรรมต่างๆตามหน้าที่งานหลักของกิจการภายในองค์การ เช่น แผนงานด้านการผลิต แผนงานด้านบุคลากร แผนงานด้านการเงิน และแผนงานด้านการตลาด เป็นต้น3. การวางแผนตามระยะเวลา คือ การวางแผนแบ่งแยกตามระยะเวลาของแผน ขึ้นอยู่กับองค์การเป็นสำคัญ บางองค์การแบ่งออกเป็นแผนระยะยาว ซึ่งอาจเป็น 5 ปีขึ้นไป แผนระยะปานกลาง อาจจะเป็นระยะ 2-3 ปี และแผนระยะสั้น อาจเป็นแผนประจำปีหรือแผนงานช่วงระยะไตรมาสเป็นต้น4. การวางแผนตามชนิดของงาน คือ การวางแผนแบ่งงานตามลักษณะที่แตกต่างในเนื้อหาความยากง่าย กลไกและวัตถุประสงค์ที่จะนำไปใช้งานเช่น นโยบาย วัตถุประสงค์ กลยุทธ์แผนงาน กฎ ระเบียบ วิธีกดการปฏิบัติ เป็นต้นการวางแผนประเภทต่าง ๆ ดังกล่าวจะประกอบด้วย แผนงานหรือโครงการย่อยต่าง ๆ เข้าไว้ เช่น แผนการปรับปรุงมาตรฐานการปฏิบัติงานซึ่งจะเกี่ยวข้องกับอีกหลายกิจกรรมก็ได้นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ -แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
ประเภทของแผน- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน1. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย 1.นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด 3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า 4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม2. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ -แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ ดังนี้-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ -แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
ประเภทของแผนงานต่างๆ มีส่วนต่อการนำเป้าหมายไปสู่การปฏิบัติ ดังนี้ประเภทของแผน- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้วรัญชริา มะนุ่น 12590067
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้โดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบสิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ- พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่- สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ- เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรงสำคัญของโครงการ4.การติดตามโครงการ- เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์5.การประเมินผลโครงการ- เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการบรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 122590059)
จงอธิบายว่าแผนงานประเภทต่างๆ มีส่วนต่อการนำเป้าหมายไปสู่การปฏิบัติอย่างไรตอบ : ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตาลักษณะดังนี้1. แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ คือ(1) แผนระยะยาว กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป(2) แผนระยะกลาง กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลา 1 - 5 ปี(3) แผนระยะสั้น กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลาน้อยกว่า 1 ปี2. แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ คือ(1) แผนเชิงกลยุทธ์ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมาย เชิงกลยุทธ์ที่กำหนด(2) แผนเชิงยุทธวิธี โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุ เป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ(3) แผนเชิงปฏิบัติการ โยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละ หน่วยงาน บรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยๆนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ คือ(1) แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียวและ เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ- โครงงาน - โครงการ(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่- กฎ- นโยบาย- ระเบียบวิธีปฏิบัติ(3) แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
การวางแผนเป็น “กระบวนการ” (Procss) ซึ่งปรากฏด้วยกิจกรรม (Activity) ที่จะต้องกระทำกันอย่างต่อเนื่อง และสามารถปรับให้เข้าได้กับข้อมูลที่ได้รับทั้งที่เป็นข้อมูลย้อนกลับ (Feedback) และข้อมูลที่มาจากกระบวนการและระบบอื่น การวางแผนสำหรับองค์หนึ่งองค์กรใดมิใช่การะทำเพียงครั้งเดียวแล้วหยุดหรือเลิกแล้วกันไป แต่เป็นกระบวนการที่จะต้องกระทำอย่างต่อเนื่อง โดยให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั้งภายนอกและภายในองค์การ และบางส่วนของแผนอาจจะต้องมีการทบทวนใหม่ถ้าผลที่เกิดขึ้นขาดความสมบูรณ์หรือเป็นผลที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่คาดคิดไว้การวางแผนเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใส่ข้อมูล (Inputs) ทรัพยากร (Resiurces) และข่าวสาร (Information) ต่าง ๆ เข้าไป และมีตัวการ (Processor) กระทำกับทรัพยากรและข้อมูลเหล่านั้น และปรากฏเป็นผล (Outputs) ออกมาในลักษณะต่าง ๆ ข้อมูลอันเกิดจากผลหรือที่เรียกว่าข้อมูลย้อนกลับ (Feedbadk) จะถูกนำไปเปรียบเทียบกับมาตรฐาน (Standards) ว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ (Objiectives) หรือไม่ ถ้าการเปรียบเทียบมีผลเป็นที่ไม่พอใจ ข้อมูลที่ใส่เข้าไป และตัวการในการกระทำข้อมูลจะต้องได้รับการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไปแบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การแบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม5. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(เบญญาภา กรีรถ 12590044)
การจำแนกประเภทของการวางแผน ขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานที่นำมาใช้ในการจำแนกและจัดแบ่งประเภท เพื่อให้ง่ายต่อการทำความเข้าใน และสอดคล้องกับความต้องการใช้งาน ประเภทของการวางแผนเหล่านั้นได้แก่นโยบายธุรกิจ1. การจำแนกประเภทของการวางแผนตามระดับของการบริหารงานองค์กร การวางแผนประเภทนี้จะสามารถจำแนกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่ การวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนยุทธวิธี และการวางแผนปฏิบัติการ1.1 การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) เป็นการวางแผนที่ถูกจัดทำขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้สอดคล้องกับเป็นหมายกลยุทธ์ขององค์กรแล้วประสานไปยังผู้บริหารระดับกลาง และระดับล่าง ทำให้การวางแผนกลยุทธ์มีลักษณะการบริหารแบบลงล่าง (Top-Dow Planning) ที่ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญที่สุด การวางแผนกลยุทธ์จะกล่าวถึงขอบเขตกว้างๆ ของการจัดกิจกรรมขององค์กร ซึ่งต้องครอบคลุมทรัพยากรทั้งหมดที่องค์กรมีอยู่ตลอดจนการพยากรณ์สภาวะแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก เป้าหมายของการวางแผนกลยุทธ์ โดยทั่วไปจะมุ่งเน้นให้องค์กรเจริญเติบโตและดำรงอยู่ได้ในอนาคต กับการช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงานขององค์กร1.2 การวางแผนยุทธวิธี (Tactical Planning) เป็นการวางแผนที่เกิดจากการกระทำร่วมกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับผู้บริหารระดับกลางเพื่อให้องค์กรธุรกิจก้าวไปสู่ผลสำเร็จที่วางไว้ ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายยุทธวิธีและสอดคล้องกับแผลกลยุทธ์ แผนยุทธวิธี จะมีลักษณะเฉพาะเจาะจง และเป็นกิจกรรมที่ต้องกระทำโดยหน่วยงานย่อยซึ่งอยู่ภายในองค์กร การวางแผนยุทธวิธีต้องอยู่ภายใต้ขอบเขตกำหนดของแผนกลยุทธ์ แต่แผนยุทธวิธีจะทำหน้าที่ในการผสมผสานสอดคล้องระหว่างแผนกลยุทธ์ ซึ่งถูกสร้างขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูง กับแผนปฏิบัติการ ซึ่งเป็นแผนระดับล่างและมักเป็นแผนระยะสั้นเข้าด้วยกันโดยเน้นให้ครอบคลุมในสิ่งที่มีความสำคัญทั้งหมด เช่น ค่าใช้จ่าย รายได้เวลา และเครื่องมือเครื่องใช้1.3 การวางแผนปฏิบัติการ (Operational Plans) ใช้อธิบายเป้าหมายในการปฏิบัติงานขององค์กรในลักษณะที่เป็นหน้าที่เฉพาะของหน่วยงาน หรือมีลักษณะที่เป็นงานที่ต้องทำเป็นประจำวันต่อวัน การวางแผนปฏิบัติการเป็นหน้าที่ของผู้บริหารระดับล่างที่จะต้องกระทำตามเป้าหมายปฏิบัติการ และให้สอดคล้องกับแผนยุทธวิธี และแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และให้สอดคล้องกับแผนยุทธวิธี และแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการจึงมีลักษณะการวางแผนระยะสั้น ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับปัจจัยต่าง ๆภายในองค์กร ซึ่งเป็นทรัพยากรที่ผู้บริหารสามารถควบคุมได้2. การจำแนกประเภทของการวางแผนตามระยะเวลา (Planning Time Frames) การวางแผนโดยอาศัยระยะเวลาในการปฏิบัติงานตามแผนเป็นเครื่องพิจารณาสามารถจะจำแนกแผนออกได้เป็น 3 ประเภทได้แก่พัชมน มนต์วิมลพร 12590053
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ -แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ(นางสาวชนาวาส บัววงค์)12590013
ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตาลักษณะดังนี้1. แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ คือ(1) แผนระยะยาว กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป(2) แผนระยะกลาง กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลา 1 - 5 ปี(3) แผนระยะสั้น กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลาน้อยกว่า 1 ปี2. แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ คือ(1) แผนเชิงกลยุทธ์ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมาย เชิงกลยุทธ์ที่กำหนด(2) แผนเชิงยุทธวิธี โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุ เป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ(3) แผนเชิงปฏิบัติการ โยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละ หน่วยงาน บรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยๆนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น3ลักษณะ คือ(1) แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียวและ เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว (2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ(3) แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ประเภทของแผน- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
แผนปฏิบัติการ คือแผนการที่ถูกกำหนดขึ้นโดยระบุรายละเอียดเกี่ยวกับแผนงานและโครงการต่างๆ ที่มีเป้าหมายผลงานสอดคล้องกับเป้าประสงค์และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ โดยทั่วไปแล้วการกำหนดแผนปฏิบัติการจะเป็นรายปี โดยหน่วยปฏิบัติจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของผลงานที่จะเกิดขึ้นอย่างน้อย 2 ระดับ ได้แก่ ผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome) ดังนั้นรูปแบบของแผนปฏิบัติการที่จัดทำจึงมักนิยมดำเนินการโดยใช้กรอบการวางแผนแบบเหตุผลสัมพันธ์ (Logical Framework Project Planning) ซึ่งเป็นการชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (ในระดับต่างๆ) ตัวชี้วัดความสำเร็จและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินงานการวางแผนงาน เป็นงานที่สำคัญและจำเป็นต่อการบริหารขององค์การ เป็นภารกิจที่ผู้บริหารต้องกระทำเป็นดำดับแรกของการบวนการบริหาร การดำเนินการใดๆ ถ้ามีการวางแผนที่ดีมีขั้นตอนการปฏิบัติที่จัดเจนก็เชื่อได้ว่างานนั้นย่อมประสบผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะการพัฒนางาน การป้องกันความผิดพลาดทำได้โดยการวิเคราะห์ ขั้นตอนการทำงานและปัจจัยการดำเนินงาน องค์การไม่มีแผนงานย่อมมีโอกาสที่ประสบกับความล้มเหลวได้ง่าย ดั้งนั้นองค์การจึงต้องมีการวางแผนเพื่อให้กระบวนการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ(น.ส.หมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม5. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้วนางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
1. แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ คือ- แผนระยะยาว กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลา 1 - 5 ปี- แผนระยะสั้น กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลาน้อยกว่า 1 ปี2. แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ คือ- แผนเชิงกลยุทธ์ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมาย เชิงกลยุทธ์ที่กำหนด- แผนเชิงยุทธวิธี โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุ เป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ- แผนเชิงปฏิบัติการ โยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละ หน่วยงาน บรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยๆนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ คือ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียวและ เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ*โครงงาน *โครงการ- แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่*กฎ*นโยบาย*ระเบียบวิธีปฏิบัติ(3) แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการณ์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
ประเภทของแผนงาน 1.แบ่งตามระยะเวลา(1) แผนระยะยาว หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป (2) แผนระยะกลาง หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปีและ (3) แผนระยะสั้น หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี ทั้งนี้องค์กรแต่ละแห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของแผนแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับ ขนาด ประเภท และลักษณะการดำเนินงานขององค์กรนั้น ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อ2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน(1) แผนเชิงกลยุทธ์ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด (2) แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical Plan) หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ (3) แผนเชิงปฏิบัติการ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3.แบ่งตามปริมาณการใช้งาน(1)แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่ง และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเมื่อทำงานตามแผนสำเร็จตามที่วางไว้แล้ว ก็จะไม่นำแผนดังกล่าวกลับมาใช้ในงานอื่นๆอีก โดยทั่วไปแผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะ คือ 1.โครงงาน หมายถึง แผนที่ระบุกิจกรรม วิธีการทำงาน กำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด และรายละเอียดอื่นๆที่จำเป็นสำหรับการทำให้งานใดงานหนึ่งบรรลุเป้าหมาย และ2.โครงการ หมายถึง แผนที่ประกอบด้วยกิจกรรม หรือโครงงานหลายๆอย่างรวมเข้าด้วยกัน มีความซับซ้อนในการดำเนินงาน และจำเป็นต้องอาศัยการประสานงานเพื่อเชื่อมโยงให้กิจกรรมเหล่านั้น สอดคล้อง สนับสนุน และเป็นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จของโครงการ(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำ เพื่อให้งานนั้นๆบรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนประเภทนี้มักจะประกาศใช้เพื่อให้สมาชิกรับทราบทั่วทั้งองค์กรโดยไม่กำหนดระยะเวลาสิ้นสุดของแผน เนื่องจากแผนประเภทนี้จะใช้งานอย่างต่อเนื่องไปตลอดจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ(เอเซีย พิทยาพละ 12590112)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ -แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ(สิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไปแบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การแบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(สมภพ ขุนทรง 12590079)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ -แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ -แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง(สิริกร ราชมณี12590084)
ประเภทของแผนงาน 1.แบ่งตามระยะเวลา(1) แผนระยะยาว หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป (2) แผนระยะกลาง หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปีและ (3) แผนระยะสั้น หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี ทั้งนี้องค์กรแต่ละแห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของแผนแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับ ขนาด ประเภท และลักษณะการดำเนินงานขององค์กรนั้น ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อ2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน(1) แผนเชิงกลยุทธ์ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด (2) แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical Plan) หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ (3) แผนเชิงปฏิบัติการ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3.แบ่งตามปริมาณการใช้งาน(1)แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่ง และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเมื่อทำงานตามแผนสำเร็จตามที่วางไว้แล้ว ก็จะไม่นำแผนดังกล่าวกลับมาใช้ในงานอื่นๆอีก โดยทั่วไปแผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะ คือ 1.โครงงาน หมายถึง แผนที่ระบุกิจกรรม วิธีการทำงาน กำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด และรายละเอียดอื่นๆที่จำเป็นสำหรับการทำให้งานใดงานหนึ่งบรรลุเป้าหมาย และ2.โครงการ หมายถึง แผนที่ประกอบด้วยกิจกรรม หรือโครงงานหลายๆอย่างรวมเข้าด้วยกัน มีความซับซ้อนในการดำเนินงาน และจำเป็นต้องอาศัยการประสานงานเพื่อเชื่อมโยงให้กิจกรรมเหล่านั้น สอดคล้อง สนับสนุน และเป็นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จของโครงการ(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำ เพื่อให้งานนั้นๆบรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนประเภทนี้มักจะประกาศใช้เพื่อให้สมาชิกรับทราบทั่วทั้งองค์กรโดยไม่กำหนดระยะเวลาสิ้นสุดของแผน เนื่องจากแผนประเภทนี้จะใช้งานอย่างต่อเนื่องไปตลอดจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตาลักษณะดังนี้1. แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ คือ(1) แผนระยะยาว กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป(2) แผนระยะกลาง กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลา 1 - 5 ปี(3) แผนระยะสั้น กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลาน้อยกว่า 1 ปี2. แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ คือ(1) แผนเชิงกลยุทธ์ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมาย เชิงกลยุทธ์ที่กำหนด(2) แผนเชิงยุทธวิธี โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุ เป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ(3) แผนเชิงปฏิบัติการ โยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละ หน่วยงาน บรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยๆนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ คือ(1) แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียวและ เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ- โครงงาน - โครงการ(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่- กฎ- นโยบาย- ระเบียบวิธีปฏิบัติ(3) แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098 )
ประเภทของแผนงาน 1.แบ่งตามระยะเวลา- แผนระยะยาว หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป - แผนระยะกลาง หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปีและ - แผนระยะสั้น หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี ทั้งนี้องค์กรแต่ละแห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของแผนแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับ ขนาด ประเภท และลักษณะการดำเนินงานขององค์กรนั้น2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน- แผนเชิงกลยุทธ์ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด - แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical Plan) หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ - แผนเชิงปฏิบัติการ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3.แบ่งตามปริมาณการใช้งานแผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่ง และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเมื่อทำงานตามแผนสำเร็จตามที่วางไว้แล้ว ก็จะไม่นำแผนดังกล่าวกลับมาใช้ในงานอื่นๆอีก โดยทั่วไปแผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะ คือ - 1.โครงงาน หมายถึง แผนที่ระบุกิจกรรม วิธีการทำงาน กำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด และรายละเอียดอื่นๆที่จำเป็นสำหรับการทำให้งานใดงานหนึ่งบรรลุเป้าหมาย- 2.โครงการ หมายถึง แผนที่ประกอบด้วยกิจกรรม หรือโครงงานหลายๆอย่างรวมเข้าด้วยกัน มีความซับซ้อนในการดำเนินงาน และจำเป็นต้องอาศัยการประสานงานเพื่อเชื่อมโยงให้กิจกรรมเหล่านั้น สอดคล้อง สนับสนุน และเป็นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จของโครงการแผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำ เพื่อให้งานนั้นๆบรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนประเภทนี้มักจะประกาศใช้เพื่อให้สมาชิกรับทราบทั่วทั้งองค์กรโดยไม่กำหนดระยะเวลาสิ้นสุดของแผน เนื่องจากแผนประเภทนี้จะใช้งานอย่างต่อเนื่องไปตลอดจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ(นางสาวณัฐรี เต่าแก้ว 12590026)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(นางสาวดวงหทัย โฉมมา 12590029)
ขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบสิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ - พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่ - สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ - เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรงสำคัญของโครงการ4.การติดตามโครงการ - เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์5.การประเมินผลโครงการ - เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการบรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(สัจจะ ปฎิบัติดี 12590081)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(นางสาวณัฎฐา กมลศิลป์ 12590018)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
การวางแผนเป็น “กระบวนการ” (Procss) ซึ่งปรากฏด้วยกิจกรรม (Activity) ที่จะต้องกระทำกันอย่างต่อเนื่อง และสามารถปรับให้เข้าได้กับข้อมูลที่ได้รับทั้งที่เป็นข้อมูลย้อนกลับ (Feedback) และข้อมูลที่มาจากกระบวนการและระบบอื่น การวางแผนสำหรับองค์หนึ่งองค์กรใดมิใช่การะทำเพียงครั้งเดียวแล้วหยุดหรือเลิกแล้วกันไป แต่เป็นกระบวนการที่จะต้องกระทำอย่างต่อเนื่อง โดยให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั้งภายนอกและภายในองค์การ และบางส่วนของแผนอาจจะต้องมีการทบทวนใหม่ถ้าผลที่เกิดขึ้นขาดความสมบูรณ์หรือเป็นผลที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่คาดคิดไว้การวางแผนเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใส่ข้อมูล (Inputs) ทรัพยากร (Resiurces) และข่าวสาร (Information) ต่าง ๆ เข้าไป และมีตัวการ (Processor) กระทำกับทรัพยากรและข้อมูลเหล่านั้น และปรากฏเป็นผล (Outputs) ออกมาในลักษณะต่าง ๆ ข้อมูลอันเกิดจากผลหรือที่เรียกว่าข้อมูลย้อนกลับ (Feedbadk) จะถูกนำไปเปรียบเทียบกับมาตรฐาน (Standards) ว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ (Objiectives) หรือไม่ ถ้าการเปรียบเทียบมีผลเป็นที่ไม่พอใจ ข้อมูลที่ใส่เข้าไป และตัวการในการกระทำข้อมูลจะต้องได้รับการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
ประเภทของแผนงาน 1.แบ่งตามระยะเวลา(1) แผนระยะยาว หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป (2) แผนระยะกลาง หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปีและ (3) แผนระยะสั้น หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี ทั้งนี้องค์กรแต่ละแห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของแผนแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับ ขนาด ประเภท และลักษณะการดำเนินงานขององค์กรนั้น ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อ2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน(1) แผนเชิงกลยุทธ์ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด (2) แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical Plan) หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ (3) แผนเชิงปฏิบัติการ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3.แบ่งตามปริมาณการใช้งาน(1)แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่ง และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเมื่อทำงานตามแผนสำเร็จตามที่วางไว้แล้ว ก็จะไม่นำแผนดังกล่าวกลับมาใช้ในงานอื่นๆอีก โดยทั่วไปแผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะ คือ 1.โครงงาน หมายถึง แผนที่ระบุกิจกรรม วิธีการทำงาน กำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด และรายละเอียดอื่นๆที่จำเป็นสำหรับการทำให้งานใดงานหนึ่งบรรลุเป้าหมาย และ2.โครงการ หมายถึง แผนที่ประกอบด้วยกิจกรรม หรือโครงงานหลายๆอย่างรวมเข้าด้วยกัน มีความซับซ้อนในการดำเนินงาน และจำเป็นต้องอาศัยการประสานงานเพื่อเชื่อมโยงให้กิจกรรมเหล่านั้น สอดคล้อง สนับสนุน และเป็นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จของโครงการ(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำ เพื่อให้งานนั้นๆบรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนประเภทนี้มักจะประกาศใช้เพื่อให้สมาชิกรับทราบทั่วทั้งองค์กรโดยไม่กำหนดระยะเวลาสิ้นสุดของแผน เนื่องจากแผนประเภทนี้จะใช้งานอย่างต่อเนื่องไปตลอดจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไปแบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การแบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้วนายธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตามลักษณะดังนี้ 1.การจำแนกประเภทของการวางแผนตามระดับของการบริหารงานองค์กร 1.1 การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) เป็นการวางแผนที่ถูกจัดทำขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้สอดคล้องกับเป็นหมายกลยุทธ์ขององค์กรแล้วประสานไปยังผู้บริหารระดับกลาง และระดับล่าง ทำให้การวางแผนกลยุทธ์มีลักษณะการบริหารแบบลงล่าง (Top-Dow Planning) ที่ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญที่สุด การวางแผนกลยุทธ์จะกล่าวถึงขอบเขตกว้างๆ 1.2 การวางแผนยุทธวิธี (Tactical Planning) เป็นการวางแผนที่เกิดจากการกระทำร่วมกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับผู้บริหารระดับกลางเพื่อให้องค์กรธุรกิจก้าวไปสู่ผลสำเร็จที่วางไว้ ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายยุทธวิธีและสอดคล้องกับแผลกลยุทธ์ แผนยุทธวิธี จะมีลักษณะเฉพาะเจาะจง และเป็นกิจกรรมที่ต้องกระทำโดยหน่วยงานย่อยซึ่งอยู่ภายในองค์กร การวางแผนยุทธวิธีต้องอยู่ภายใต้ขอบเขตกำหนดของแผนกลยุทธ์1.3 การวางแผนปฏิบัติการ (Operational Plans) ใช้อธิบายเป้าหมายในการปฏิบัติงานขององค์กรในลักษณะที่เป็นหน้าที่เฉพาะของหน่วยงาน 2.การจำแนกประเภทของการวางแผนตามระยะเวลา 2.1 การวางแผนระยะยาว (Long range Planning) เป็นการวางแผนในระดับกลยุทธ์โดยมีเป้าหมายเพื่อเชื่อมโยงการบริหารและการปฏิบัติการภายในองค์กรเข้ากับสภาวะแวดล้อมปกติ2.2 การวางแผนระยะปานกลาง (Intermediate Range Planning) การวางแผนระยะปานกลาง จะครอบคลุมเวลาในการดำเนินงานตามแผนตั้งแต่ 1 ปี ถึง 5 ปี แผนระยะปานกลางจึงทำหน้าที่เป็นสื่อกลางประสานระหว่างแผนระยะยาวกับแผนระยะสั้น เพื่อให้การปฏิบัติงานภายในองค์กรเป็นไปตามยุทธวิธี และเป้าหมายยุทธวิธี2.3 การวางแผนระยะสั้น (short range Planning) เป็นการวางแผนเพื่อให้ครอบคลุมและเป็นไปตามเป้าหมายปฏิบัติการหรือแผนปฏิบัติการที่วางไว้โดยปกติ แผนระยะสั้นจะต้องสอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับแผนระยะยาว ระยะเวลาสำหรับการวางแผนระยะสั้นมักเป็นช่วงเวลาของการดำเนินงานในปัจจุบัน 3. การจำแนกประเภทของการาวางแผนตามหน้าที่ดำเนินงาน การวางแผนโดยจำแนกตามหน้าที่ดำเนินงาน3.1 แผนแม่บท (Master Plan) เป็นแผนที่เกิดจากการรวมแผนทั้งหมดภายในองค์กรเข้าไวด้วยกัน เพื่อให้เห็นถึงโครงสร้างโดยรวม 3.2 แผนหน้าที่ (Functional Plan) เป็นแผนที่ถูกวางขึ้นเพื่อเฉพาะเจาะจงใช้กับ กลุ่มงาน3.3 แผนงานโครงการ (Project) เป็นแผนที่องค์กรทำขึ้นเพื่อตอบสนองนโยบาย เกี่ยวกับกิจกรรมใหญ่ขององค์กรเฉพาะครั้ง (เป็นกิจกรรมที่นาน ๆทำที มิใช่ทำเป็นประจำสม่ำเสมอ ) ซึ่งต้องใช้ปัจจัยเป็นจำนวนมาก จากหน่วยงานต่าง ๆขององค์กรหลาย ๆหน่วยงาน3.4 แผนสรุป ( Comprehensive Plan ) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นเพื่อสรุปรวมแผนหน้าที่ตลอดจนแผนงานโครงงานที่องค์กรกระทำ โดยอาจจำแนกเป็นหมวดหมู่ หรือจำแนกตามขอบเขตของงานหรือระดับความซับซ้อนในการปฏิบัติ 3.5 แผนกิจกรรม (Activity Planning) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นตารางเวลาของการปฏิบัติงาน (Schedule) 4. การจำแนกประเภทของการวางแผนตามความถี่ของการนำแผนไปใช้4.1 แผนหลัก (Standing Plan) (หรืออาจเรียกได้ว่าแผนยืนพื้น แผนถาวร หรืแผนประจำ) เป็นแนวคิด หลักการ หรือแนวทางปฏิบัติในการกระทำกิจกรรมบางอย่างภายในองค์กร ซึ่งต้อง.มีการกระทำซ้ำบ่อยๆ แผนหลักหรือแผนประจำนี้ จะถูกนำมาใช้ได้หลาย ๆครั้งโดยไม่มีการกำหนดอายุ 4.2 แผนใช้เฉพาะครั้ง (Single-Use Plan) หมายถึง แผนที่เตรียมขึ้นอย่างเฉพาะเจาะจงกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวแล้วจะไม่มีโอกาสเกิดขึ้นอีก (one time Goal ) วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไปแบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การแบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งทีกำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ ดังนี้-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ -แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ(ชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้โดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบสิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ- พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่- สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ- เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรงสำคัญของโครงการ4.การติดตามโครงการ- เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์5.การประเมินผลโครงการ- เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการบรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่(อัษฎาวุธ เขตเจริญ 12590106)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
ประเภทของแผนงาน แบ่งออกตามลักษณะมีดังนี้แบ่งตามระยะเวลาของแผน มี 3 ระยะ1. แผนระยะยาว คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป2. แผนระยะกลาง แผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะสั้น คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปีแบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ1. แผนกลยุทธ์ เป็นแผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง2. แผนยุทธวิธี เป็นแผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง3. แผนเชิงปฏิบัติการ เป็นแผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้นแบ่งตามปริมาณการใช้งาน มี 3 ลักษณะ1. แผนที่ใช้ครั้งเดียว เป็นแผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายงานเพียงงานเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับโครงงานและโครงการ2. แผนที่ใช้ประจำ เป็นแผนที่จัดทำขึ้น เพื่อรองรับการทำงานประจำขององค์กร ให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด โดยแผนที่ใช้ประจำโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธี3. แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นโดยไม่มีกำหนดเวลาการใช้งานที่ชัดเจน จะใช้เมื่อเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน หรือแผนงานปกติล้มเหลวไม่สามารถใช้ได้(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
ประเภทของแผน- แบ่งตามระยะเวลาของแผน1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป- แบ่งตามชนิดของแผน1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผนก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว-แผนใช้ครั้งเดียวนี้ประกอบไปด้วย1. โครงการ (Programme) เป็นชุดของวัตถุประสงค์สำหรับบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์การเพียงครั้ง เดียว มักมีระยะเวลาที่ยาวนาน และมักจะระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย2. โครงงาน (Project) เป็นส่วนที่ย่อยลงไปของโครงการและมีระยะเวลาที่สั้น3. งบประมาณ (Budget) เป็นแผนซึ่งแสดงออกในรูปตัวเงินของโครงการดำเนินงานในระยะเวลาหนึ่ง แผนนี้มักจะแสดงการกะประมาณ การบริหารโครงการ ค่าใช้จ่าย ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็นในการสนับสนุนการดำเนินงาน4. ตารางการทำงานของโครงงาน (Project schedule) แผนงานที่ใช้กำหนดกิจกรรมที่ต้องปฏิบัติในกรอบของเวลาเพื่อให้บรรลุตามเป้า หมายของโครงการ โดยทั่วไปนิยมใช้ Gantt chart(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
ประเภทของแผนงานเมื่อกล่าวมาถึงตอนนี้น่าจะพูดถึงประเภทของแผนเสียเล็กน้อยเพื่อความเข้าใจลักษณะของแผนแต่ละอย่างถ้าจะมองในแง่ของระยะเวลาอาจจะแบ่งแผนออกเป็น 4 ประเภทใหญ่ๆดังนี้คือ1. แผนพัฒนาระยะยาว (10 - 20 ปี) กำหนดเค้าโครงกว้างๆ ว่าประเทศชาติของเราจะมีทิศทางพัฒนาไปอย่างไรถ้าจะดึงเอารัฐธรรมนูญ และ/หรือแผนการศึกษาแห่งชาติมาเป็นแผนประเภทนี้ก็พอถูไถไปได้แต่ความจริงแผนพัฒนาระยะยาวของเราไม่มี2. แผนพัฒนาระยะกลาง (4 - 6 ปี) แบ่งช่วงของการพัฒนาออกเป็น 4 ปี หรือ 5 ปี หรือ 6 ปี โดยคาดคะเนว่าในช่วง 4 - 6 ปี นี้ จะทำอะไรกันบ้าง จะมีโครงการพัฒนาอะไร จะงบประมาณใช้ทรัพยากรมากน้อยเพียงไร แผนดังกล่าวได้แก่แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาตินั่นเองในส่วนของการศึกษาก็มีแผนพัฒนาการศึกษาแห่งชาติ(ไม่ใช่แผนการศึกษาแห่งชาติ)ในเรื่องของการเกษตรก็มีแผนพัฒนาเกษตรเป็นต้น3. แผนพัฒนาประจำปี (1 ปี) ความจริงในการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลาง เช่น แผนพัฒนาการศึกษาได้มีการหนดรายละเอียดไว้เป็นรายปีอยู่แล้วแต่เนื่องจากการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลางได้จัดทำไว้ล่วงหน้าข้อมูลหรือความต้องการที่เขียนไว้อาจไม่สอดคล้องกับสภาพที่แท้จริงในปัจจุบันจึงต้องจัดทำแผนพัฒนาประจำปีขึ้นนอกจากนั้น วิธีการงบประมาณของเราไม่ใช้แผนพัฒนาระยะกลางขอตั้งงบประมาณประจำปีเพราะมีรายละเอียดน้อยไป แต่จะต้องใช้แผนพัฒนาประจำปี เป็นแผนขอเงิน4. แผนปฏิบัติการประจำปี (1 ปี) ในการขอตั้งงบประมาณตามแผนพัฒนาประจำปีในข้อ 3 ปกติมักไม่ได้ตามที่กระทรวงทบวง กรมต่าง ๆขอไป สำนักงบประมาณหรือคณะกรรมาธิการของรัฐสภามักจะตัดยอดเงินงบประมาณที่ส่วนราชการต่าง ๆ ขอไปตามความเหมาะสมและจำเป็นและสภาวการณ์การเงินงบประมาณของประเทศที่จะพึงมีภายหลังทีส่วนราชการต่าง ๆ ได้รับงบประมาณจริง ๆแล้ว จำเป็นที่จะต้องปรับแผนพัฒนาประจำปีที่จัดทำขึ้นเพื่อขอเงินให้สอดคล้องกับเงินที่ได้รับอนุมัติ ซึ่งเรียกว่าแผนปฏิบัติการประจำปีขึ้น(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การจัดทำแผนปฏิบัติการ แผนปฏิบัติการจะเป็นแผนที่ถูกกำหนดขึ้นโดยระบุรายละเอียดเกี่ยวกับแผนงานและโครงการต่างๆ ที่มีเป้าหมายผลงานสอดคล้องกับเป้าประสงค์และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ โดยทั่วไปแล้วการกำหนดแผนปฏิบัติการจะเป็นรายปี โดยหน่วยปฏิบัติจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของผลงานที่จะเกิดขึ้นอย่างน้อย 2 ระดับ ได้แก่ ผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome) ดังนั้นรูปแบบของแผนปฏิบัติการที่จัดทำจึงมักนิยมดำเนินการโดยใช้กรอบการวางแผนแบบเหตุผลสัมพันธ์ (Logical Framework Project Planning) ซึ่งเป็นการชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (ในระดับต่างๆ) ตัวชี้วัดความสำเร็จและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินงาน
ตอบลบการวางแผนงาน เป็นงานที่สำคัญและจำเป็นต่อการบริหารขององค์การ เป็นภารกิจที่ผู้บริหารต้องกระทำเป็นดำดับแรกของการบวนการบริหาร การดำเนินการใดๆ ถ้ามีการวางแผนที่ดีมีขั้นตอนการปฏิบัติที่จัดเจนก็เชื่อได้ว่างานนั้นย่อมประสบผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะการพัฒนางาน การป้องกันความผิดพลาดทำได้โดยการวิเคราะห์ ขั้นตอนการทำงานและปัจจัยการดำเนินงาน องค์การไม่มีแผนงานย่อมมีโอกาสที่ประสบกับความล้มเหลวได้ง่าย ดั้งนั้นองค์การจึงต้องมีการวางแผนเพื่อให้กระบวนการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
ประเภทของแผนงาน
ตอบลบ1.แบ่งตามระยะเวลา
(1) แผนระยะยาว หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
(2) แผนระยะกลาง หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปีและ
(3) แผนระยะสั้น หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
ทั้งนี้องค์กรแต่ละแห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของแผนแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับ ขนาด ประเภท และลักษณะการดำเนินงานขององค์กรนั้น ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อ
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน
(1) แผนเชิงกลยุทธ์ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
(2) แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical Plan) หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
(3) แผนเชิงปฏิบัติการ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3.แบ่งตามปริมาณการใช้งาน
(1)แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่ง และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเมื่อทำงานตามแผนสำเร็จตามที่วางไว้แล้ว ก็จะไม่นำแผนดังกล่าวกลับมาใช้ในงานอื่นๆอีก โดยทั่วไปแผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะ คือ 1.โครงงาน หมายถึง แผนที่ระบุกิจกรรม วิธีการทำงาน กำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด และรายละเอียดอื่นๆที่จำเป็นสำหรับการทำให้งานใดงานหนึ่งบรรลุเป้าหมาย และ2.โครงการ หมายถึง แผนที่ประกอบด้วยกิจกรรม หรือโครงงานหลายๆอย่างรวมเข้าด้วยกัน มีความซับซ้อนในการดำเนินงาน และจำเป็นต้องอาศัยการประสานงานเพื่อเชื่อมโยงให้กิจกรรมเหล่านั้น สอดคล้อง สนับสนุน และเป็นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จของโครงการ
(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำ เพื่อให้งานนั้นๆบรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนประเภทนี้มักจะประกาศใช้เพื่อให้สมาชิกรับทราบทั่วทั้งองค์กรโดยไม่กำหนดระยะเวลาสิ้นสุดของแผน เนื่องจากแผนประเภทนี้จะใช้งานอย่างต่อเนื่องไปตลอดจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
ตอบลบ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน
-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ
-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง
2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน
-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน
-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ
3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ
-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ
-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน
-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบ
สิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ - พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ
2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่ - สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ
เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ
3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ - เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรง
สำคัญของโครงการ
4.การติดตามโครงการ - เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับ
ตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์
5.การประเมินผลโครงการ - เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการ
บรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
7. จงอธิบายว่าแผนงานประเภทต่างๆ มีส่วนต่อการนำเป้าหมายไปสู่การปฏิบัติอย่างไร
ตอบลบตอบ : ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตาลักษณะดังนี้
1. แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ คือ
(1) แผนระยะยาว กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
(2) แผนระยะกลาง กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลา 1 - 5 ปี
(3) แผนระยะสั้น กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2. แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ คือ
(1) แผนเชิงกลยุทธ์ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมาย เชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
(2) แผนเชิงยุทธวิธี โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุ เป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
(3) แผนเชิงปฏิบัติการ โยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละ หน่วยงาน บรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยๆนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ คือ
(1) แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียวและ เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ
- โครงงาน
- โครงการ
(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่
- กฎ
- นโยบาย
- ระเบียบวิธีปฏิบัติ
(3) แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(อารียา ปานทอง 12590109)
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้
ตอบลบโดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน
-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ
-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง
2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน
-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน
-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ
3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ
-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ
-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน
-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบ
สิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ - พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ
2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่ - สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ
เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ
3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ - เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรง
สำคัญของโครงการ
4.การติดตามโครงการ - เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับ
ตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์
5.การประเมินผลโครงการ - เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการ
บรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้
ตอบลบโดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน
-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ
-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง
2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน
-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน
-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ
3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ
-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ
-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน
-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบ
สิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
- พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ
2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่
- สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ
เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ
3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ
- เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรง
สำคัญของโครงการ
4.การติดตามโครงการ
- เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับ
ตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์
5.การประเมินผลโครงการ
- เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการ
บรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่
นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบแบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ข้อ 7
ตอบลบประเภทของแผนงาน
เมื่อกล่าวมาถึงตอนนี้น่าจะพูดถึงประเภทของแผนเสียเล็กน้อยเพื่อความเข้าใจลักษณะของแผนแต่ละอย่างถ้าจะมองในแง่ของระยะเวลาอาจจะแบ่งแผนออกเป็น 4 ประเภทใหญ่ๆดังนี้คือ
1. แผนพัฒนาระยะยาว (10 - 20 ปี) กำหนดเค้าโครงกว้างๆ ว่าประเทศชาติของเราจะมีทิศทางพัฒนาไปอย่างไร
ถ้าจะดึงเอารัฐธรรมนูญ และ/หรือแผนการศึกษาแห่งชาติมาเป็นแผนประเภทนี้ก็พอถูไถไปได้แต่ความจริง
แผนพัฒนาระยะยาวของเราไม่มี
2. แผนพัฒนาระยะกลาง (4 - 6 ปี) แบ่งช่วงของการพัฒนาออกเป็น 4 ปี หรือ 5 ปี หรือ 6 ปี โดยคาดคะเนว่า
ในช่วง 4 - 6 ปี นี้ จะทำอะไรกันบ้าง จะมีโครงการพัฒนาอะไร จะงบประมาณใช้ทรัพยากรมากน้อยเพียงไร แผนดังกล่าวได้แก่แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาตินั่นเองในส่วนของการศึกษาก็มีแผน
พัฒนาการศึกษาแห่งชาติ(ไม่ใช่แผนการศึกษาแห่งชาติ)ในเรื่องของการเกษตรก็มีแผนพัฒนาเกษตรเป็นต้น
3. แผนพัฒนาประจำปี (1 ปี) ความจริงในการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลาง เช่น แผนพัฒนาการศึกษา
ได้มีการหนดรายละเอียดไว้เป็นรายปีอยู่แล้วแต่เนื่องจากการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลางได้จัดทำไว้ล่วงหน้า
ข้อมูลหรือความต้องการที่เขียนไว้อาจไม่สอดคล้องกับสภาพที่แท้จริงในปัจจุบันจึงต้องจัดทำแผนพัฒนาประจำปีขึ้น
นอกจากนั้น วิธีการงบประมาณของเราไม่ใช้แผนพัฒนาระยะกลางขอตั้งงบประมาณประจำปี
เพราะมีรายละเอียดน้อยไป แต่จะต้องใช้แผนพัฒนาประจำปี เป็นแผนขอเงิน
4. แผนปฏิบัติการประจำปี (1 ปี) ในการขอตั้งงบประมาณตามแผนพัฒนาประจำปีในข้อ 3 ปกติมักไม่ได้ตามที่กระทรวง
ทบวง กรมต่าง ๆขอไป สำนักงบประมาณหรือคณะกรรมาธิการของรัฐสภามักจะตัดยอดเงินงบประมาณที่ส่วนราชการต่าง ๆ ขอไปตามความเหมาะสมและจำเป็นและสภาวการณ์การเงินงบประมาณของประเทศที่จะพึงมีภายหลังทีส่วนราชการต่าง ๆ ได้รับงบประมาณจริง ๆแล้ว จำเป็นที่จะต้องปรับแผนพัฒนาประจำปีที่จัดทำขึ้นเพื่อขอเงินให้สอดคล้องกับเงินที่ได้รับอนุมัติ ซึ่งเรียกว่าแผนปฏิบัติการประจำปีขึ้น
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ประเภทของแผน(Types of Plans)
ตอบลบประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตามลักษณะดังนี้
- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Medium Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อหรือทุกระยะที่กำหนดขึ้น
- แบ่งตามระดับการบริหารงาน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational Plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตาปริมาณการใช้งาน
1.แผนประจำ (Standing Plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
กฎ (Rules) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan)ไม่มีกำหนดระยะเวลาการใช้งาน ใช้เมื่อเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน หรือแผนงานที่ใช้อยู่ปกติล้มเหลวหรือไม่สามารถนำมาใช้งานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้
2.แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
แผนใช้ครั้งเดียวนี้ประกอบไปด้วย
1. โครงการ (Program) เป็นชุดของวัตถุประสงค์สำหรับบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์การเพียงครั้ง เดียว มักมีระยะเวลาที่ยาวนาน และมักจะระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย
2. โครงงาน (Project) เป็นส่วนที่ย่อยลงไปของโครงการและมีระยะเวลาที่สั้น
(น.ส.ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ
-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
-แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ประเภทของแผน(Types of Plans)
ตอบลบประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตามลักษณะดังนี้
- แบ่งตามระยะเวลาของแผน เเผนงานสามารถเเบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะคือ
1. แผนระยะยาว (Long Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
2. แผนระยะกลาง (Medium Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
3. แผนระยะสั้น (Short Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้น เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
ทั้งนี้ระยะเวลาที่ระบุข้างต้น เป็นเพียงเเนวทางในการนำไปใช้เท่านั้น องค์กรเเต่ละเเห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของเเผนระยะยาว ระยะกลาง ระยะสั้น เเตกต่างกันออกไป ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อหรือทุกระยะที่กำหนดขึ้น
- แบ่งตามระดับการบริหารงาน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational Plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
1. แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
2. แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
3. แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
ประเภทของแผน
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
แผนใช้ครั้งเดียวนี้ประกอบไปด้วย
1. โครงการ (Programme) เป็นชุดของวัตถุประสงค์สำหรับบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์การเพียงครั้ง เดียว มักมีระยะเวลาที่ยาวนาน และมักจะระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย
2. โครงงาน (Project) เป็นส่วนที่ย่อยลงไปของโครงการและมีระยะเวลาที่สั้น
3. งบประมาณ (Budget) เป็นแผนซึ่งแสดงออกในรูปตัวเงินของโครงการดำเนินงานในระยะเวลาหนึ่ง แผนนี้มักจะแสดงการกะประมาณ การบริหารโครงการ ค่าใช้จ่าย ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็นในการสนับสนุนการดำเนินงาน
4. ตารางการทำงานของโครงงาน (Project schedule) แผนงานที่ใช้กำหนดกิจกรรมที่ต้องปฏิบัติในกรอบของเวลาเพื่อให้บรรลุตามเป้า หมายของโครงการ โดยทั่วไปนิยมใช้ Gantt chart
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(วัชระ จริยสุขสกุล 12590071)
แผนงานประเภทต่างๆ มีส่วนต่อการนำเป้าหมายไปสู่การปฏิบัติดังนี้
ตอบลบประเภทของแผน(Types of Plans)
ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตามลักษณะดังนี้
- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Medium Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long Term Plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อหรือทุกระยะที่กำหนดขึ้น
- แบ่งตามระดับการบริหารงาน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational Plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามปริมาณการใช้งาน
1.แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
แผนใช้ครั้งเดียวนี้ประกอบไปด้วย
1. โครงการ (Program) เป็นชุดของวัตถุประสงค์สำหรับบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์การเพียงครั้ง เดียว มักมีระยะเวลาที่ยาวนาน และมักจะระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย
2. โครงงาน (Project) เป็นส่วนที่ย่อยลงไปของโครงการและมีระยะเวลาที่สั้น
2.แผนที่ใช้ประจำ (Standing Plan) เป็นแผนที่ทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำขององค์กรเพื่อให้งานบรรลุเป้าหมาย
แผนใช้ประจำนี้ประกอบไปด้วย
1.กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
2.นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
3.ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3.แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ
-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
-แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
( นายนภนต์ เจียรนัย 12590040 )
ประเภทของแผน
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
ประเภทของแผน
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
-แผนใช้ครั้งเดียวนี้ประกอบไปด้วย
1. โครงการ (Programme) เป็นชุดของวัตถุประสงค์สำหรับบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์การเพียงครั้ง เดียว มักมีระยะเวลาที่ยาวนาน และมักจะระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย
2. โครงงาน (Project) เป็นส่วนที่ย่อยลงไปของโครงการและมีระยะเวลาที่สั้น
3. งบประมาณ (Budget) เป็นแผนซึ่งแสดงออกในรูปตัวเงินของโครงการดำเนินงานในระยะเวลาหนึ่ง แผนนี้มักจะแสดงการกะประมาณ การบริหารโครงการ ค่าใช้จ่าย ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็นในการสนับสนุนการดำเนินงาน
4. ตารางการทำงานของโครงงาน (Project schedule) แผนงานที่ใช้กำหนดกิจกรรมที่ต้องปฏิบัติในกรอบของเวลาเพื่อให้บรรลุตามเป้า หมายของโครงการ โดยทั่วไปนิยมใช้ Gantt chart(ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
ประเภทของแผนงาน
ตอบลบเมื่อกล่าวมาถึงตอนนี้น่าจะพูดถึงประเภทของแผนเสียเล็กน้อยเพื่อความเข้าใจลักษณะของแผนแต่ละอย่างถ้าจะมองในแง่ของระยะเวลาอาจจะแบ่งแผนออกเป็น 4 ประเภทใหญ่ๆดังนี้คือ
1. แผนพัฒนาระยะยาว (10 - 20 ปี) กำหนดเค้าโครงกว้างๆ ว่าประเทศชาติของเราจะมีทิศทางพัฒนาไปอย่างไร
ถ้าจะดึงเอารัฐธรรมนูญ และ/หรือแผนการศึกษาแห่งชาติมาเป็นแผนประเภทนี้ก็พอถูไถไปได้แต่ความจริง
แผนพัฒนาระยะยาวของเราไม่มี
2. แผนพัฒนาระยะกลาง (4 - 6 ปี) แบ่งช่วงของการพัฒนาออกเป็น 4 ปี หรือ 5 ปี หรือ 6 ปี โดยคาดคะเนว่า
ในช่วง 4 - 6 ปี นี้ จะทำอะไรกันบ้าง จะมีโครงการพัฒนาอะไร จะงบประมาณใช้ทรัพยากรมากน้อยเพียงไร แผนดังกล่าวได้แก่แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาตินั่นเองในส่วนของการศึกษาก็มีแผน
พัฒนาการศึกษาแห่งชาติ(ไม่ใช่แผนการศึกษาแห่งชาติ)ในเรื่องของการเกษตรก็มีแผนพัฒนาเกษตรเป็นต้น
3. แผนพัฒนาประจำปี (1 ปี) ความจริงในการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลาง เช่น แผนพัฒนาการศึกษา
ได้มีการหนดรายละเอียดไว้เป็นรายปีอยู่แล้วแต่เนื่องจากการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลางได้จัดทำไว้ล่วงหน้า
ข้อมูลหรือความต้องการที่เขียนไว้อาจไม่สอดคล้องกับสภาพที่แท้จริงในปัจจุบันจึงต้องจัดทำแผนพัฒนาประจำปีขึ้น
นอกจากนั้น วิธีการงบประมาณของเราไม่ใช้แผนพัฒนาระยะกลางขอตั้งงบประมาณประจำปี
เพราะมีรายละเอียดน้อยไป แต่จะต้องใช้แผนพัฒนาประจำปี เป็นแผนขอเงิน
4. แผนปฏิบัติการประจำปี (1 ปี) ในการขอตั้งงบประมาณตามแผนพัฒนาประจำปีในข้อ 3 ปกติมักไม่ได้ตามที่กระทรวง
ทบวง กรมต่าง ๆขอไป สำนักงบประมาณหรือคณะกรรมาธิการของรัฐสภามักจะตัดยอดเงินงบประมาณที่ส่วนราชการต่าง ๆ ขอไปตามความเหมาะสมและจำเป็นและสภาวการณ์การเงินงบประมาณของประเทศที่จะพึงมีภายหลังทีส่วนราชการต่าง ๆ ได้รับงบประมาณจริง ๆแล้ว จำเป็นที่จะต้องปรับแผนพัฒนาประจำปีที่จัดทำขึ้นเพื่อขอเงินให้สอดคล้องกับเงินที่ได้รับอนุมัติ ซึ่งเรียกว่าแผนปฏิบัติการประจำปีขึ้น
(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
ประเภทของแผน(Types of Plans)
ตอบลบประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตามลักษณะดังนี้
- แบ่งตามระยะเวลาของแผน เเผนงานสามารถเเบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะคือ
1.แผนระยะยาว (Long Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
2.แผนระยะกลาง (Medium Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
3.แผนระยะสั้น (Short Term Plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้น เเละกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
ทั้งนี้ระยะเวลาที่ระบุข้างต้น เป็นเพียงเเนวทางในการนำไปใช้เท่านั้น องค์กรเเต่ละเเห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของเเผนระยะยาว ระยะกลาง ระยะสั้น เเตกต่างกันออกไป ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อหรือทุกระยะที่กำหนดขึ้น
- แบ่งตามระดับการบริหารงาน
1.แผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2.แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3.แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational Plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
1.แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
2.แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
3.แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นโดยไม่มีกำหนดระยะเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการณ์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การวางแผนเป็น “กระบวนการ” (Procss) ซึ่งปรากฏด้วยกิจกรรม (Activity) ที่จะต้องกระทำกันอย่างต่อเนื่อง และสามารถปรับให้เข้าได้กับข้อมูลที่ได้รับทั้งที่เป็นข้อมูลย้อนกลับ (Feedback) และข้อมูลที่มาจากกระบวนการและระบบอื่น การวางแผนสำหรับองค์หนึ่งองค์กรใดมิใช่การะทำเพียงครั้งเดียวแล้วหยุดหรือเลิกแล้วกันไป แต่เป็นกระบวนการที่จะต้องกระทำอย่างต่อเนื่อง โดยให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั้งภายนอกและภายในองค์การ และบางส่วนของแผนอาจจะต้องมีการทบทวนใหม่ถ้าผลที่เกิดขึ้นขาดความสมบูรณ์หรือเป็นผลที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่คาดคิดไว้
ตอบลบการวางแผนเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใส่ข้อมูล (Inputs) ทรัพยากร (Resiurces) และข่าวสาร (Information) ต่าง ๆ เข้าไป และมีตัวการ (Processor) กระทำกับทรัพยากรและข้อมูลเหล่านั้น และปรากฏเป็นผล (Outputs) ออกมาในลักษณะต่าง ๆ ข้อมูลอันเกิดจากผลหรือที่เรียกว่าข้อมูลย้อนกลับ (Feedbadk) จะถูกนำไปเปรียบเทียบกับมาตรฐาน (Standards) ว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ (Objiectives) หรือไม่ ถ้าการเปรียบเทียบมีผลเป็นที่ไม่พอใจ ข้อมูลที่ใส่เข้าไป และตัวการในการกระทำข้อมูลจะต้องได้รับการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง
( ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896 )
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบแบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(นางสาว ณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้
ตอบลบโดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน
-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ
-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง
2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน
-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน
-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ
3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ
-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ
-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน
-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบ
สิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
- พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ
2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่
- สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ
เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ
3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ
- เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรง
สำคัญของโครงการ
4.การติดตามโครงการ
- เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับ
ตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์
5.การประเมินผลโครงการ
- เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการ
บรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่
สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ
-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
-แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
ธีรภัทร์ จำปาเรือง 12590039
การจัดทำแผนปฏิบัติการ แผนปฏิบัติการจะเป็นแผนที่ถูกกำหนดขึ้นโดยระบุรายละเอียดเกี่ยวกับแผนงานและโครงการต่างๆ ที่มีเป้าหมายผลงานสอดคล้องกับเป้าประสงค์และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ โดยทั่วไปแล้วการกำหนดแผนปฏิบัติการจะเป็นรายปี โดยหน่วยปฏิบัติจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของผลงานที่จะเกิดขึ้นอย่างน้อย 2 ระดับ ได้แก่ ผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome) ดังนั้นรูปแบบของแผนปฏิบัติการที่จัดทำจึงมักนิยมดำเนินการโดยใช้กรอบการวางแผนแบบเหตุผลสัมพันธ์ (Logical Framework Project Planning) ซึ่งเป็นการชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (ในระดับต่างๆ) ตัวชี้วัดความสำเร็จและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินงาน
ตอบลบการวางแผนงาน เป็นงานที่สำคัญและจำเป็นต่อการบริหารขององค์การ เป็นภารกิจที่ผู้บริหารต้องกระทำเป็นดำดับแรกของการบวนการบริหาร การดำเนินการใดๆ ถ้ามีการวางแผนที่ดีมีขั้นตอนการปฏิบัติที่จัดเจนก็เชื่อได้ว่างานนั้นย่อมประสบผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะการพัฒนางาน การป้องกันความผิดพลาดทำได้โดยการวิเคราะห์ ขั้นตอนการทำงานและปัจจัยการดำเนินงาน องค์การไม่มีแผนงานย่อมมีโอกาสที่ประสบกับความล้มเหลวได้ง่าย ดั้งนั้นองค์การจึงต้องมีการวางแผนเพื่อให้กระบวนการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
นายธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036
การแบ่งประเภทของการวางแผน มีอยู่หลายวิธีขึ้นอยู่กับองค์การจะยึดถือสิ่งใดเป็นเกณฑ์โดยทั่วไปแบ่งออกได้เป็น 4 ประเภท ดังนี้
ตอบลบ1. การวางแผนตามระดับขององค์การ คือ การวางแผนหลัก และแผนย่อยขององค์การที่เชื่อมโยงกันกับระดับขั้นของการจักการ เช่น ผู้บริหารระดับสูงจะวางแผนระดับนโยบาย โดยมุ่งวางแผนหลักหรือแผนแบ่งงานเป็นสำคัญ ส่วนผู้บริหารระดับกลางจึงจะทำการวางแผนด้านการบริหารในขอบเขตของงานที่ตนรับผิดชอบอยู่ และผู้บริหารระดับต้นจะทำการวางแผนเกี่ยวกับการปฏิบัติงานประจำที่ต้องดำเนินการต่อเนื่อง เป็นต้น
2. การวางแผนตามหน้าที่งาน คือ การวางแผนกิจกรรมต่างๆตามหน้าที่งานหลักของกิจการภายในองค์การ เช่น แผนงานด้านการผลิต แผนงานด้านบุคลากร แผนงานด้านการเงิน และแผนงานด้านการตลาด เป็นต้น
3. การวางแผนตามระยะเวลา คือ การวางแผนแบ่งแยกตามระยะเวลาของแผน ขึ้นอยู่กับองค์การเป็นสำคัญ บางองค์การแบ่งออกเป็นแผนระยะยาว ซึ่งอาจเป็น 5 ปีขึ้นไป แผนระยะปานกลาง อาจจะเป็นระยะ 2-3 ปี และแผนระยะสั้น อาจเป็นแผนประจำปีหรือแผนงานช่วงระยะไตรมาสเป็นต้น
4. การวางแผนตามชนิดของงาน คือ การวางแผนแบ่งงานตามลักษณะที่แตกต่างในเนื้อหาความยากง่าย กลไกและวัตถุประสงค์ที่จะนำไปใช้งานเช่น นโยบาย วัตถุประสงค์ กลยุทธ์แผนงาน กฎ ระเบียบ วิธีกดการปฏิบัติ เป็นต้น
การวางแผนประเภทต่าง ๆ ดังกล่าวจะประกอบด้วย แผนงานหรือโครงการย่อยต่าง ๆ เข้าไว้ เช่น แผนการปรับปรุงมาตรฐานการปฏิบัติงานซึ่งจะเกี่ยวข้องกับอีกหลายกิจกรรมก็ได้
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้
ตอบลบโดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน
-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ
-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง
2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน
-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน
-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ
3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ
-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ
-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน
-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบ
สิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
- พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ
2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่
- สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ
เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ
3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ
- เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรง
สำคัญของโครงการ
4.การติดตามโครงการ
- เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับ
ตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์
5.การประเมินผลโครงการ
- เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการ
บรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่
(บูญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
ตอบลบ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน
-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ
-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง
2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน
-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน
-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ
3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ
-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ
-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน
-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบ
สิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ - พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ
2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่ - สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ
เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ
3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ - เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรง
สำคัญของโครงการ
4.การติดตามโครงการ - เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับ
ตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์
5.การประเมินผลโครงการ - เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการ
บรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่
(นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
ประเภทของแผนงาน
ตอบลบเมื่อกล่าวมาถึงตอนนี้น่าจะพูดถึงประเภทของแผนเสียเล็กน้อยเพื่อความเข้าใจลักษณะของแผนแต่ละอย่างถ้าจะมองในแง่ของระยะเวลาอาจจะแบ่งแผนออกเป็น 4 ประเภทใหญ่ๆดังนี้คือ
1. แผนพัฒนาระยะยาว (10 - 20 ปี) กำหนดเค้าโครงกว้างๆ ว่าประเทศชาติของเราจะมีทิศทางพัฒนาไปอย่างไร
ถ้าจะดึงเอารัฐธรรมนูญ และ/หรือแผนการศึกษาแห่งชาติมาเป็นแผนประเภทนี้ก็พอถูไถไปได้แต่ความจริง
แผนพัฒนาระยะยาวของเราไม่มี
2. แผนพัฒนาระยะกลาง (4 - 6 ปี) แบ่งช่วงของการพัฒนาออกเป็น 4 ปี หรือ 5 ปี หรือ 6 ปี โดยคาดคะเนว่า
ในช่วง 4 - 6 ปี นี้ จะทำอะไรกันบ้าง จะมีโครงการพัฒนาอะไร จะงบประมาณใช้ทรัพยากรมากน้อยเพียงไร แผนดังกล่าวได้แก่แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาตินั่นเองในส่วนของการศึกษาก็มีแผน
พัฒนาการศึกษาแห่งชาติ(ไม่ใช่แผนการศึกษาแห่งชาติ)ในเรื่องของการเกษตรก็มีแผนพัฒนาเกษตรเป็นต้น
3. แผนพัฒนาประจำปี (1 ปี) ความจริงในการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลาง เช่น แผนพัฒนาการศึกษา
ได้มีการหนดรายละเอียดไว้เป็นรายปีอยู่แล้วแต่เนื่องจากการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลางได้จัดทำไว้ล่วงหน้า
ข้อมูลหรือความต้องการที่เขียนไว้อาจไม่สอดคล้องกับสภาพที่แท้จริงในปัจจุบันจึงต้องจัดทำแผนพัฒนาประจำปีขึ้น
นอกจากนั้น วิธีการงบประมาณของเราไม่ใช้แผนพัฒนาระยะกลางขอตั้งงบประมาณประจำปี
เพราะมีรายละเอียดน้อยไป แต่จะต้องใช้แผนพัฒนาประจำปี เป็นแผนขอเงิน
4. แผนปฏิบัติการประจำปี (1 ปี) ในการขอตั้งงบประมาณตามแผนพัฒนาประจำปีในข้อ 3 ปกติมักไม่ได้ตามที่กระทรวง
ทบวง กรมต่าง ๆขอไป สำนักงบประมาณหรือคณะกรรมาธิการของรัฐสภามักจะตัดยอดเงินงบประมาณที่ส่วนราชการต่าง ๆ ขอไปตามความเหมาะสมและจำเป็นและสภาวการณ์การเงินงบประมาณของประเทศที่จะพึงมีภายหลังทีส่วนราชการต่าง ๆ ได้รับงบประมาณจริง ๆแล้ว จำเป็นที่จะต้องปรับแผนพัฒนาประจำปีที่จัดทำขึ้นเพื่อขอเงินให้สอดคล้องกับเงินที่ได้รับอนุมัติ ซึ่งเรียกว่าแผนปฏิบัติการประจำปีขึ้น ( น.ส. อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การแบ่งประเภทของการวางแผน มีอยู่หลายวิธีขึ้นอยู่กับองค์การจะยึดถือสิ่งใดเป็นเกณฑ์โดยทั่วไปแบ่งออกได้เป็น 4 ประเภท ดังนี้
ตอบลบ1. การวางแผนตามระดับขององค์การ คือ การวางแผนหลัก และแผนย่อยขององค์การที่เชื่อมโยงกันกับระดับขั้นของการจักการ เช่น ผู้บริหารระดับสูงจะวางแผนระดับนโยบาย โดยมุ่งวางแผนหลักหรือแผนแบ่งงานเป็นสำคัญ ส่วนผู้บริหารระดับกลางจึงจะทำการวางแผนด้านการบริหารในขอบเขตของงานที่ตนรับผิดชอบอยู่ และผู้บริหารระดับต้นจะทำการวางแผนเกี่ยวกับการปฏิบัติงานประจำที่ต้องดำเนินการต่อเนื่อง เป็นต้น
2. การวางแผนตามหน้าที่งาน คือ การวางแผนกิจกรรมต่างๆตามหน้าที่งานหลักของกิจการภายในองค์การ เช่น แผนงานด้านการผลิต แผนงานด้านบุคลากร แผนงานด้านการเงิน และแผนงานด้านการตลาด เป็นต้น
3. การวางแผนตามระยะเวลา คือ การวางแผนแบ่งแยกตามระยะเวลาของแผน ขึ้นอยู่กับองค์การเป็นสำคัญ บางองค์การแบ่งออกเป็นแผนระยะยาว ซึ่งอาจเป็น 5 ปีขึ้นไป แผนระยะปานกลาง อาจจะเป็นระยะ 2-3 ปี และแผนระยะสั้น อาจเป็นแผนประจำปีหรือแผนงานช่วงระยะไตรมาสเป็นต้น
4. การวางแผนตามชนิดของงาน คือ การวางแผนแบ่งงานตามลักษณะที่แตกต่างในเนื้อหาความยากง่าย กลไกและวัตถุประสงค์ที่จะนำไปใช้งานเช่น นโยบาย วัตถุประสงค์ กลยุทธ์แผนงาน กฎ ระเบียบ วิธีกดการปฏิบัติ เป็นต้น
การวางแผนประเภทต่าง ๆ ดังกล่าวจะประกอบด้วย แผนงานหรือโครงการย่อยต่าง ๆ เข้าไว้ เช่น แผนการปรับปรุงมาตรฐานการปฏิบัติงานซึ่งจะเกี่ยวข้องกับอีกหลายกิจกรรมก็ได้
นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ
-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
-แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
ประเภทของแผน
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
1. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย 1.นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ 2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด 3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า 4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
2. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ตอบลบประเภทของแผนงาน มีดังนี้
1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ
-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
-แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ ดังนี้
ตอบลบ-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
-แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
ประเภทของแผนงานต่างๆ มีส่วนต่อการนำเป้าหมายไปสู่การปฏิบัติ ดังนี้
ตอบลบประเภทของแผน
- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
รัญชริา มะนุ่น 12590067
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้
ตอบลบโดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน
-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ
-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง
2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน
-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน
-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ
3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ
-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ
-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน
-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบ
สิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
- พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ
2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่
- สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ
เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ
3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ
- เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรง
สำคัญของโครงการ
4.การติดตามโครงการ
- เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับ
ตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์
5.การประเมินผลโครงการ
- เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการ
บรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 122590059)
จงอธิบายว่าแผนงานประเภทต่างๆ มีส่วนต่อการนำเป้าหมายไปสู่การปฏิบัติอย่างไร
ตอบลบตอบ : ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตาลักษณะดังนี้
1. แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ คือ
(1) แผนระยะยาว กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
(2) แผนระยะกลาง กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลา 1 - 5 ปี
(3) แผนระยะสั้น กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2. แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ คือ
(1) แผนเชิงกลยุทธ์ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมาย เชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
(2) แผนเชิงยุทธวิธี โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุ เป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
(3) แผนเชิงปฏิบัติการ โยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละ หน่วยงาน บรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยๆนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ คือ
(1) แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียวและ เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ
- โครงงาน
- โครงการ
(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่
- กฎ
- นโยบาย
- ระเบียบวิธีปฏิบัติ
(3) แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ตอบลบการวางแผนเป็น “กระบวนการ” (Procss) ซึ่งปรากฏด้วยกิจกรรม (Activity) ที่จะต้องกระทำกันอย่างต่อเนื่อง และสามารถปรับให้เข้าได้กับข้อมูลที่ได้รับทั้งที่เป็นข้อมูลย้อนกลับ (Feedback) และข้อมูลที่มาจากกระบวนการและระบบอื่น การวางแผนสำหรับองค์หนึ่งองค์กรใดมิใช่การะทำเพียงครั้งเดียวแล้วหยุดหรือเลิกแล้วกันไป แต่เป็นกระบวนการที่จะต้องกระทำอย่างต่อเนื่อง โดยให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั้งภายนอกและภายในองค์การ และบางส่วนของแผนอาจจะต้องมีการทบทวนใหม่ถ้าผลที่เกิดขึ้นขาดความสมบูรณ์หรือเป็นผลที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่คาดคิดไว้
การวางแผนเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใส่ข้อมูล (Inputs) ทรัพยากร (Resiurces) และข่าวสาร (Information) ต่าง ๆ เข้าไป และมีตัวการ (Processor) กระทำกับทรัพยากรและข้อมูลเหล่านั้น และปรากฏเป็นผล (Outputs) ออกมาในลักษณะต่าง ๆ ข้อมูลอันเกิดจากผลหรือที่เรียกว่าข้อมูลย้อนกลับ (Feedbadk) จะถูกนำไปเปรียบเทียบกับมาตรฐาน (Standards) ว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ (Objiectives) หรือไม่ ถ้าการเปรียบเทียบมีผลเป็นที่ไม่พอใจ ข้อมูลที่ใส่เข้าไป และตัวการในการกระทำข้อมูลจะต้องได้รับการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบแบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
5. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(เบญญาภา กรีรถ 12590044)
การจำแนกประเภทของการวางแผน ขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานที่นำมาใช้ในการจำแนกและจัดแบ่งประเภท เพื่อให้ง่ายต่อการทำความเข้าใน และสอดคล้องกับความต้องการใช้งาน ประเภทของการวางแผนเหล่านั้นได้แก่
ตอบลบนโยบายธุรกิจ
1. การจำแนกประเภทของการวางแผนตามระดับของการบริหารงานองค์กร การวางแผนประเภทนี้จะสามารถจำแนกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่ การวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนยุทธวิธี และการวางแผนปฏิบัติการ
1.1 การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) เป็นการวางแผนที่ถูกจัดทำขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้สอดคล้องกับเป็นหมายกลยุทธ์ขององค์กรแล้วประสานไปยังผู้บริหารระดับกลาง และระดับล่าง ทำให้การวางแผนกลยุทธ์มีลักษณะการบริหารแบบลงล่าง (Top-Dow Planning) ที่ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญที่สุด การวางแผนกลยุทธ์จะกล่าวถึงขอบเขตกว้างๆ ของการจัดกิจกรรมขององค์กร ซึ่งต้องครอบคลุมทรัพยากรทั้งหมดที่องค์กรมีอยู่ตลอดจนการพยากรณ์สภาวะแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก เป้าหมายของการวางแผนกลยุทธ์ โดยทั่วไปจะมุ่งเน้นให้องค์กรเจริญเติบโตและดำรงอยู่ได้ในอนาคต กับการช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงานขององค์กร
1.2 การวางแผนยุทธวิธี (Tactical Planning) เป็นการวางแผนที่เกิดจากการกระทำร่วมกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับผู้บริหารระดับกลางเพื่อให้องค์กรธุรกิจก้าวไปสู่ผลสำเร็จที่วางไว้ ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายยุทธวิธีและสอดคล้องกับแผลกลยุทธ์ แผนยุทธวิธี จะมีลักษณะเฉพาะเจาะจง และเป็นกิจกรรมที่ต้องกระทำโดยหน่วยงานย่อยซึ่งอยู่ภายในองค์กร การวางแผนยุทธวิธีต้องอยู่ภายใต้ขอบเขตกำหนดของแผนกลยุทธ์ แต่แผนยุทธวิธีจะทำหน้าที่ในการผสมผสานสอดคล้องระหว่างแผนกลยุทธ์ ซึ่งถูกสร้างขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูง กับแผนปฏิบัติการ ซึ่งเป็นแผนระดับล่างและมักเป็นแผนระยะสั้นเข้าด้วยกันโดยเน้นให้ครอบคลุมในสิ่งที่มีความสำคัญทั้งหมด เช่น ค่าใช้จ่าย รายได้เวลา และเครื่องมือเครื่องใช้
1.3 การวางแผนปฏิบัติการ (Operational Plans) ใช้อธิบายเป้าหมายในการปฏิบัติงานขององค์กรในลักษณะที่เป็นหน้าที่เฉพาะของหน่วยงาน หรือมีลักษณะที่เป็นงานที่ต้องทำเป็นประจำวันต่อวัน การวางแผนปฏิบัติการเป็นหน้าที่ของผู้บริหารระดับล่างที่จะต้องกระทำตามเป้าหมายปฏิบัติการ และให้สอดคล้องกับแผนยุทธวิธี และแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และให้สอดคล้องกับแผนยุทธวิธี และแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการจึงมีลักษณะการวางแผนระยะสั้น ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับปัจจัยต่าง ๆภายในองค์กร ซึ่งเป็นทรัพยากรที่ผู้บริหารสามารถควบคุมได้
2. การจำแนกประเภทของการวางแผนตามระยะเวลา (Planning Time Frames) การวางแผนโดยอาศัยระยะเวลาในการปฏิบัติงานตามแผนเป็นเครื่องพิจารณาสามารถจะจำแนกแผนออกได้เป็น 3 ประเภทได้แก่
พัชมน มนต์วิมลพร 12590053
ตอบลบประเภทของแผนงาน มีดังนี้
1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ
-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
-แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
(นางสาวชนาวาส บัววงค์)12590013
ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตาลักษณะดังนี้
ตอบลบ1. แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ คือ
(1) แผนระยะยาว กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
(2) แผนระยะกลาง กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลา 1 - 5 ปี
(3) แผนระยะสั้น กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2. แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ คือ
(1) แผนเชิงกลยุทธ์ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมาย เชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
(2) แผนเชิงยุทธวิธี โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุ เป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
(3) แผนเชิงปฏิบัติการ โยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละ หน่วยงาน บรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยๆนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น3ลักษณะ คือ
(1) แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียวและ เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว
(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
(3) แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ประเภทของแผน
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
แผนปฏิบัติการ คือแผนการที่ถูกกำหนดขึ้นโดยระบุรายละเอียดเกี่ยวกับแผนงานและโครงการต่างๆ ที่มีเป้าหมายผลงานสอดคล้องกับเป้าประสงค์และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ โดยทั่วไปแล้วการกำหนดแผนปฏิบัติการจะเป็นรายปี โดยหน่วยปฏิบัติจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของผลงานที่จะเกิดขึ้นอย่างน้อย 2 ระดับ ได้แก่ ผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome) ดังนั้นรูปแบบของแผนปฏิบัติการที่จัดทำจึงมักนิยมดำเนินการโดยใช้กรอบการวางแผนแบบเหตุผลสัมพันธ์ (Logical Framework Project Planning) ซึ่งเป็นการชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (ในระดับต่างๆ) ตัวชี้วัดความสำเร็จและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินงาน
ตอบลบการวางแผนงาน เป็นงานที่สำคัญและจำเป็นต่อการบริหารขององค์การ เป็นภารกิจที่ผู้บริหารต้องกระทำเป็นดำดับแรกของการบวนการบริหาร การดำเนินการใดๆ ถ้ามีการวางแผนที่ดีมีขั้นตอนการปฏิบัติที่จัดเจนก็เชื่อได้ว่างานนั้นย่อมประสบผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะการพัฒนางาน การป้องกันความผิดพลาดทำได้โดยการวิเคราะห์ ขั้นตอนการทำงานและปัจจัยการดำเนินงาน องค์การไม่มีแผนงานย่อมมีโอกาสที่ประสบกับความล้มเหลวได้ง่าย ดั้งนั้นองค์การจึงต้องมีการวางแผนเพื่อให้กระบวนการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
(น.ส.หมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
5. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
นางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
1. แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ คือ
ตอบลบ- แผนระยะยาว กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลา 1 - 5 ปี
- แผนระยะสั้น กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2. แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ คือ
- แผนเชิงกลยุทธ์ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมาย เชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
- แผนเชิงยุทธวิธี โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุ เป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
- แผนเชิงปฏิบัติการ โยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละ หน่วยงาน บรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยๆนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ คือ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียวและ เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ
*โครงงาน
*โครงการ
- แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่
*กฎ
*นโยบาย
*ระเบียบวิธีปฏิบัติ
(3) แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการณ์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
ตอบลบประเภทของแผนงาน
1.แบ่งตามระยะเวลา
(1) แผนระยะยาว หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
(2) แผนระยะกลาง หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปีและ
(3) แผนระยะสั้น หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
ทั้งนี้องค์กรแต่ละแห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของแผนแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับ ขนาด ประเภท และลักษณะการดำเนินงานขององค์กรนั้น ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อ
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน
(1) แผนเชิงกลยุทธ์ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
(2) แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical Plan) หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
(3) แผนเชิงปฏิบัติการ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3.แบ่งตามปริมาณการใช้งาน
(1)แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่ง และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเมื่อทำงานตามแผนสำเร็จตามที่วางไว้แล้ว ก็จะไม่นำแผนดังกล่าวกลับมาใช้ในงานอื่นๆอีก โดยทั่วไปแผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะ คือ 1.โครงงาน หมายถึง แผนที่ระบุกิจกรรม วิธีการทำงาน กำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด และรายละเอียดอื่นๆที่จำเป็นสำหรับการทำให้งานใดงานหนึ่งบรรลุเป้าหมาย และ2.โครงการ หมายถึง แผนที่ประกอบด้วยกิจกรรม หรือโครงงานหลายๆอย่างรวมเข้าด้วยกัน มีความซับซ้อนในการดำเนินงาน และจำเป็นต้องอาศัยการประสานงานเพื่อเชื่อมโยงให้กิจกรรมเหล่านั้น สอดคล้อง สนับสนุน และเป็นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จของโครงการ
(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำ เพื่อให้งานนั้นๆบรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนประเภทนี้มักจะประกาศใช้เพื่อให้สมาชิกรับทราบทั่วทั้งองค์กรโดยไม่กำหนดระยะเวลาสิ้นสุดของแผน เนื่องจากแผนประเภทนี้จะใช้งานอย่างต่อเนื่องไปตลอดจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
(เอเซีย พิทยาพละ 12590112)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ
-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
-แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
(สิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบแบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ
-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
-แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
(นายชินวัตร พิพัฒน์พงศานนท์ 12590015)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ
-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
-แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง
(สิริกร ราชมณี12590084)
ประเภทของแผนงาน
ตอบลบ1.แบ่งตามระยะเวลา
(1) แผนระยะยาว หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
(2) แผนระยะกลาง หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปีและ
(3) แผนระยะสั้น หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
ทั้งนี้องค์กรแต่ละแห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของแผนแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับ ขนาด ประเภท และลักษณะการดำเนินงานขององค์กรนั้น ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อ
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน
(1) แผนเชิงกลยุทธ์ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
(2) แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical Plan) หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
(3) แผนเชิงปฏิบัติการ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3.แบ่งตามปริมาณการใช้งาน
(1)แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่ง และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเมื่อทำงานตามแผนสำเร็จตามที่วางไว้แล้ว ก็จะไม่นำแผนดังกล่าวกลับมาใช้ในงานอื่นๆอีก โดยทั่วไปแผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะ คือ 1.โครงงาน หมายถึง แผนที่ระบุกิจกรรม วิธีการทำงาน กำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด และรายละเอียดอื่นๆที่จำเป็นสำหรับการทำให้งานใดงานหนึ่งบรรลุเป้าหมาย และ2.โครงการ หมายถึง แผนที่ประกอบด้วยกิจกรรม หรือโครงงานหลายๆอย่างรวมเข้าด้วยกัน มีความซับซ้อนในการดำเนินงาน และจำเป็นต้องอาศัยการประสานงานเพื่อเชื่อมโยงให้กิจกรรมเหล่านั้น สอดคล้อง สนับสนุน และเป็นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จของโครงการ
(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำ เพื่อให้งานนั้นๆบรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนประเภทนี้มักจะประกาศใช้เพื่อให้สมาชิกรับทราบทั่วทั้งองค์กรโดยไม่กำหนดระยะเวลาสิ้นสุดของแผน เนื่องจากแผนประเภทนี้จะใช้งานอย่างต่อเนื่องไปตลอดจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตาลักษณะดังนี้
ตอบลบ1. แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ คือ
(1) แผนระยะยาว กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
(2) แผนระยะกลาง กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลา 1 - 5 ปี
(3) แผนระยะสั้น กำหนดวิธีการทำงานเป็นระยะเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2. แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ คือ
(1) แผนเชิงกลยุทธ์ โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมาย เชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
(2) แผนเชิงยุทธวิธี โดยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุ เป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
(3) แผนเชิงปฏิบัติการ โยปกติจัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละ หน่วยงาน บรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยๆนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ คือ
(1) แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียวและ เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ
- โครงงาน
- โครงการ
(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่
- กฎ
- นโยบาย
- ระเบียบวิธีปฏิบัติ
(3) แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098 )
ตอบลบประเภทของแผนงาน
1.แบ่งตามระยะเวลา
- แผนระยะยาว หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปีและ
- แผนระยะสั้น หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
ทั้งนี้องค์กรแต่ละแห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของแผนแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับ ขนาด ประเภท และลักษณะการดำเนินงานขององค์กรนั้น
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน
- แผนเชิงกลยุทธ์ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
- แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical Plan) หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
- แผนเชิงปฏิบัติการ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3.แบ่งตามปริมาณการใช้งาน
แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่ง และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเมื่อทำงานตามแผนสำเร็จตามที่วางไว้แล้ว ก็จะไม่นำแผนดังกล่าวกลับมาใช้ในงานอื่นๆอีก โดยทั่วไปแผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะ คือ
- 1.โครงงาน หมายถึง แผนที่ระบุกิจกรรม วิธีการทำงาน กำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด และรายละเอียดอื่นๆที่จำเป็นสำหรับการทำให้งานใดงานหนึ่งบรรลุเป้าหมาย
- 2.โครงการ หมายถึง แผนที่ประกอบด้วยกิจกรรม หรือโครงงานหลายๆอย่างรวมเข้าด้วยกัน มีความซับซ้อนในการดำเนินงาน และจำเป็นต้องอาศัยการประสานงานเพื่อเชื่อมโยงให้กิจกรรมเหล่านั้น สอดคล้อง สนับสนุน และเป็นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จของโครงการ
แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำ เพื่อให้งานนั้นๆบรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนประเภทนี้มักจะประกาศใช้เพื่อให้สมาชิกรับทราบทั่วทั้งองค์กรโดยไม่กำหนดระยะเวลาสิ้นสุดของแผน เนื่องจากแผนประเภทนี้จะใช้งานอย่างต่อเนื่องไปตลอดจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
(นางสาวณัฐรี เต่าแก้ว 12590026)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(นางสาวดวงหทัย โฉมมา 12590029)
ขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
ตอบลบ1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน
-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ
-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง
2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน
-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน
-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ
3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ
-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ
-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน
-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบ
สิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ - พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ
2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่ - สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ
เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ
3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ - เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรง
สำคัญของโครงการ
4.การติดตามโครงการ - เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับ
ตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์
5.การประเมินผลโครงการ - เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการ
บรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(สัจจะ ปฎิบัติดี 12590081)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(นางสาวณัฎฐา กมลศิลป์ 12590018)
ตอบลบประเภทของแผนงาน มีดังนี้
- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
การวางแผนเป็น “กระบวนการ” (Procss) ซึ่งปรากฏด้วยกิจกรรม (Activity) ที่จะต้องกระทำกันอย่างต่อเนื่อง และสามารถปรับให้เข้าได้กับข้อมูลที่ได้รับทั้งที่เป็นข้อมูลย้อนกลับ (Feedback) และข้อมูลที่มาจากกระบวนการและระบบอื่น การวางแผนสำหรับองค์หนึ่งองค์กรใดมิใช่การะทำเพียงครั้งเดียวแล้วหยุดหรือเลิกแล้วกันไป แต่เป็นกระบวนการที่จะต้องกระทำอย่างต่อเนื่อง โดยให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั้งภายนอกและภายในองค์การ และบางส่วนของแผนอาจจะต้องมีการทบทวนใหม่ถ้าผลที่เกิดขึ้นขาดความสมบูรณ์หรือเป็นผลที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่คาดคิดไว้
ตอบลบการวางแผนเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใส่ข้อมูล (Inputs) ทรัพยากร (Resiurces) และข่าวสาร (Information) ต่าง ๆ เข้าไป และมีตัวการ (Processor) กระทำกับทรัพยากรและข้อมูลเหล่านั้น และปรากฏเป็นผล (Outputs) ออกมาในลักษณะต่าง ๆ ข้อมูลอันเกิดจากผลหรือที่เรียกว่าข้อมูลย้อนกลับ (Feedbadk) จะถูกนำไปเปรียบเทียบกับมาตรฐาน (Standards) ว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ (Objiectives) หรือไม่ ถ้าการเปรียบเทียบมีผลเป็นที่ไม่พอใจ ข้อมูลที่ใส่เข้าไป และตัวการในการกระทำข้อมูลจะต้องได้รับการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง
(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
ประเภทของแผนงาน
ตอบลบ1.แบ่งตามระยะเวลา
(1) แผนระยะยาว หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
(2) แผนระยะกลาง หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปีและ
(3) แผนระยะสั้น หมายถึง แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
ทั้งนี้องค์กรแต่ละแห่งอาจมีขอบเขตระยะเวลาของแผนแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับ ขนาด ประเภท และลักษณะการดำเนินงานขององค์กรนั้น ผู้บริหารควรให้ความสำคัญในการพิจารณาคือผู้บริหารจำเป็นต้องจัดทำแผนให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายที่กำหนดขึ้นให้ครบทุกข้อ
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน
(1) แผนเชิงกลยุทธ์ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
(2) แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical Plan) หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
(3) แผนเชิงปฏิบัติการ หมายถึง แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3.แบ่งตามปริมาณการใช้งาน
(1)แผนที่ใช้ครั้งเดียว หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่ง และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเมื่อทำงานตามแผนสำเร็จตามที่วางไว้แล้ว ก็จะไม่นำแผนดังกล่าวกลับมาใช้ในงานอื่นๆอีก โดยทั่วไปแผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะ คือ 1.โครงงาน หมายถึง แผนที่ระบุกิจกรรม วิธีการทำงาน กำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด และรายละเอียดอื่นๆที่จำเป็นสำหรับการทำให้งานใดงานหนึ่งบรรลุเป้าหมาย และ2.โครงการ หมายถึง แผนที่ประกอบด้วยกิจกรรม หรือโครงงานหลายๆอย่างรวมเข้าด้วยกัน มีความซับซ้อนในการดำเนินงาน และจำเป็นต้องอาศัยการประสานงานเพื่อเชื่อมโยงให้กิจกรรมเหล่านั้น สอดคล้อง สนับสนุน และเป็นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อความสำเร็จของโครงการ
(2) แผนที่ใช้ประจำ หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำ เพื่อให้งานนั้นๆบรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนประเภทนี้มักจะประกาศใช้เพื่อให้สมาชิกรับทราบทั่วทั้งองค์กรโดยไม่กำหนดระยะเวลาสิ้นสุดของแผน เนื่องจากแผนประเภทนี้จะใช้งานอย่างต่อเนื่องไปตลอดจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบแบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
นายธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
ประเภทของแผนสามารถแบ่งออกได้ตามลักษณะดังนี้
ตอบลบ1.การจำแนกประเภทของการวางแผนตามระดับของการบริหารงานองค์กร
1.1 การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) เป็นการวางแผนที่ถูกจัดทำขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้สอดคล้องกับเป็นหมายกลยุทธ์ขององค์กรแล้วประสานไปยังผู้บริหารระดับกลาง และระดับล่าง ทำให้การวางแผนกลยุทธ์มีลักษณะการบริหารแบบลงล่าง (Top-Dow Planning) ที่ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญที่สุด การวางแผนกลยุทธ์จะกล่าวถึงขอบเขตกว้างๆ
1.2 การวางแผนยุทธวิธี (Tactical Planning) เป็นการวางแผนที่เกิดจากการกระทำร่วมกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับผู้บริหารระดับกลางเพื่อให้องค์กรธุรกิจก้าวไปสู่ผลสำเร็จที่วางไว้ ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายยุทธวิธีและสอดคล้องกับแผลกลยุทธ์ แผนยุทธวิธี จะมีลักษณะเฉพาะเจาะจง และเป็นกิจกรรมที่ต้องกระทำโดยหน่วยงานย่อยซึ่งอยู่ภายในองค์กร การวางแผนยุทธวิธีต้องอยู่ภายใต้ขอบเขตกำหนดของแผนกลยุทธ์
1.3 การวางแผนปฏิบัติการ (Operational Plans) ใช้อธิบายเป้าหมายในการปฏิบัติงานขององค์กรในลักษณะที่เป็นหน้าที่เฉพาะของหน่วยงาน
2.การจำแนกประเภทของการวางแผนตามระยะเวลา
2.1 การวางแผนระยะยาว (Long range Planning) เป็นการวางแผนในระดับกลยุทธ์โดยมีเป้าหมายเพื่อเชื่อมโยงการบริหารและการปฏิบัติการภายในองค์กรเข้ากับสภาวะแวดล้อมปกติ
2.2 การวางแผนระยะปานกลาง (Intermediate Range Planning) การวางแผนระยะปานกลาง จะครอบคลุมเวลาในการดำเนินงานตามแผนตั้งแต่ 1 ปี ถึง 5 ปี แผนระยะปานกลางจึงทำหน้าที่เป็นสื่อกลางประสานระหว่างแผนระยะยาวกับแผนระยะสั้น เพื่อให้การปฏิบัติงานภายในองค์กรเป็นไปตามยุทธวิธี และเป้าหมายยุทธวิธี
2.3 การวางแผนระยะสั้น (short range Planning) เป็นการวางแผนเพื่อให้ครอบคลุมและเป็นไปตามเป้าหมายปฏิบัติการหรือแผนปฏิบัติการที่วางไว้โดยปกติ แผนระยะสั้นจะต้องสอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับแผนระยะยาว ระยะเวลาสำหรับการวางแผนระยะสั้นมักเป็นช่วงเวลาของการดำเนินงานในปัจจุบัน
3. การจำแนกประเภทของการาวางแผนตามหน้าที่ดำเนินงาน การวางแผนโดยจำแนกตามหน้าที่ดำเนินงาน
3.1 แผนแม่บท (Master Plan) เป็นแผนที่เกิดจากการรวมแผนทั้งหมดภายในองค์กรเข้าไวด้วยกัน เพื่อให้เห็นถึงโครงสร้างโดยรวม
3.2 แผนหน้าที่ (Functional Plan) เป็นแผนที่ถูกวางขึ้นเพื่อเฉพาะเจาะจงใช้กับ กลุ่มงาน
3.3 แผนงานโครงการ (Project) เป็นแผนที่องค์กรทำขึ้นเพื่อตอบสนองนโยบาย เกี่ยวกับกิจกรรมใหญ่ขององค์กรเฉพาะครั้ง (เป็นกิจกรรมที่นาน ๆทำที มิใช่ทำเป็นประจำสม่ำเสมอ ) ซึ่งต้องใช้ปัจจัยเป็นจำนวนมาก จากหน่วยงานต่าง ๆขององค์กรหลาย ๆหน่วยงาน
3.4 แผนสรุป ( Comprehensive Plan ) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นเพื่อสรุปรวมแผนหน้าที่ตลอดจนแผนงานโครงงานที่องค์กรกระทำ โดยอาจจำแนกเป็นหมวดหมู่ หรือจำแนกตามขอบเขตของงานหรือระดับความซับซ้อนในการปฏิบัติ
3.5 แผนกิจกรรม (Activity Planning) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นตารางเวลาของการปฏิบัติงาน (Schedule)
4. การจำแนกประเภทของการวางแผนตามความถี่ของการนำแผนไปใช้
4.1 แผนหลัก (Standing Plan) (หรืออาจเรียกได้ว่าแผนยืนพื้น แผนถาวร หรืแผนประจำ) เป็นแนวคิด หลักการ หรือแนวทางปฏิบัติในการกระทำกิจกรรมบางอย่างภายในองค์กร ซึ่งต้อง.มีการกระทำซ้ำบ่อยๆ แผนหลักหรือแผนประจำนี้ จะถูกนำมาใช้ได้หลาย ๆครั้งโดยไม่มีการกำหนดอายุ
4.2 แผนใช้เฉพาะครั้ง (Single-Use Plan) หมายถึง แผนที่เตรียมขึ้นอย่างเฉพาะเจาะจงกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวแล้วจะไม่มีโอกาสเกิดขึ้นอีก (one time Goal )
วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบแบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งทีกำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
1.แบ่งตามระยะเวลา แผนงานสามารถแบ่งตามระยะเวลาได้เป็น 3 ระยะ ดังนี้
ตอบลบ-แผนระยะยาว (Long range plan) คือ แผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลายาวเกิน 5 ปีขึ้นไป
- แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลา 1-5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนซึ่งจัดทำให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและกำหนดวิธีการทำงานเป็นเวลาน้อยกว่า 1 ปี
2.แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
- แผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้องค์กรโดยรวมบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด
-แผนเชิงยุทธวิธี (Tactical plan)แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้แต่ละฝ่ายในองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธวิธีของฝ่ายนั้นๆ
-แผนเชิงปฏิบัติการ (Operational plan) แผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น เพื่อระบุถึงวิธีที่จะทำให้พนักงานย่อยแต่ละหน่วยงานบรรลุเป้าหมายเชิงปฏิบัติการของหน่วยงานย่อยนั้นๆ
3. แบ่งตามปริมาณการใช้งาน แบ่งออกได้เป็น 3 ลักษณะ
- แผนที่ใช้ครั้งเดียว (single-use Plan)หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายสำหรับงานใดงานหนึ่งเพียงงานเดียว และเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับงานใน 2 ลักษณะคือ โครงการและโครงการ
-แผนที่ใช้ประจำ(Standing Plan) หมายถึง แผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับการทำงานประจำหรืองานตามปกติขององค์กรเพื่อให้ งานนั้นๆ บบรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนที่ใช้ประจำกันโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธีปฏิบัติ
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan) เป็นแผนที่จัดทำขึ้นดดยไม่มีกำหนดรัยัเวลาการใช้งานที่ชัดเจน แต่จะถูกนำมาใช้เมื่อเกิด เหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยแผนฉุกเฉินสภาพคล่องนี้จะต้องระบุแหล่งที่มาของเงินสดเพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง ผู้รับผิดชอบในขั้นตอนต่างๆ ตลอดจนวิธีการแก้ไขสถานการร์ให้กลับคืนสู่สภาวะปกติ
(ชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
แผนงานประเภทต่างๆมีส่วนต่อนำการนำเป้าหมายไปปฏิบัติดังนี้
ตอบลบโดยขั้นตอนการแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1. สร้างความรู้ความเข้าใจในแผน
-ประชุมชี้แจงทำความเข้าใจในกระบวนการ
-สร้างองค์ความรู้ในการบริหารให้กับผู้เกี่ยวข้อง
2. จัดทำแผนปฏิบัติการในระดับต่างๆ ให้เชื่อมโยงกัน
-จัดทำแผนแม่บทหรือแผนงานหลักในการพัฒนาที่มีความสำคัญและเกี่ยวพันกันหลายหน่วยงาน
-จัดทำแผนงานที่สอดคล้องเชื่อมโยงไปในทิศทางเดียวกันทุกระดับ
3. สร้างระบบการติดตามประเมินผล กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ
-กำหนดกลไกการติดตามประเมินผลให้เป็นระบบและมีเอกภาพ
-พัฒนาระบบการติดตามประเมินผลให้เชื่อมโยงกัน
-สรุปรายงาน ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรทราบ
สิ่งที่ควรคำนึงเมื่อต้องแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
1.การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
- พิจารณาปัจจัยต่างๆที่ต้องคำนึงในการแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ อาทิ บุคลากร ระบบข้อมูล วัฒนธรรม โครงการ
2.การจัดทำข้อเสนอโครงการที่
- สร้างความเชื่อมั่นว่ายุทธศาสตร์จะสัมฤทธิ์ผลด้วยโครงการ
เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ที่เสนอ
3.การคัดเลือกและจัดลำดับความ
- เพื่อคัดเลือกโครงการที่ส่งผลกระทบต่อยุทธศาสตร์โดยตรง
สำคัญของโครงการ
4.การติดตามโครงการ
- เพื่อติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานและสามารถปรับ
ตัวและแก้ปัญหาได้ทันต่อเหตุการณ์
5.การประเมินผลโครงการ
- เพื่อประเมินว่าโครงการนำไปสู่ Output/Outcome ที่ต้องการ
บรรลุตามยุทธศาสตร์หรือไม่
(อัษฎาวุธ เขตเจริญ 12590106)
ประเภทของแผนงาน มีดังนี้
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
ประเภทของแผนงาน แบ่งออกตามลักษณะมีดังนี้
ตอบลบแบ่งตามระยะเวลาของแผน มี 3 ระยะ
1. แผนระยะยาว คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
2. แผนระยะกลาง แผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะสั้น คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
แบ่งตามระดับการบริหารงาน มี 3 ระดับ
1. แผนกลยุทธ์ เป็นแผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูง
2. แผนยุทธวิธี เป็นแผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธวิธี จัดทำโดยผู้บริหารระดับกลาง
3. แผนเชิงปฏิบัติการ เป็นแผนที่กำหนดขึ้นให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงปฏิบัติการ จัดทำโดยผู้บริหารระดับต้น
แบ่งตามปริมาณการใช้งาน มี 3 ลักษณะ
1. แผนที่ใช้ครั้งเดียว เป็นแผนที่จัดทำขึ้นเพื่อรองรับเป้าหมายงานเพียงงานเดียว แผนประเภทนี้จะใช้สำหรับโครงงานและโครงการ
2. แผนที่ใช้ประจำ เป็นแผนที่จัดทำขึ้น เพื่อรองรับการทำงานประจำขององค์กร ให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด โดยแผนที่ใช้ประจำโดยทั่วไป ได้แก่ กฎ นโยบาย และระเบียบวิธี
3. แผนฉุกเฉิน เป็นแผนที่จัดทำขึ้นโดยไม่มีกำหนดเวลาการใช้งานที่ชัดเจน จะใช้เมื่อเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน หรือแผนงานปกติล้มเหลวไม่สามารถใช้ได้
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
ประเภทของแผน
ตอบลบ- แบ่งตามระยะเวลาของแผน
1. แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
- แบ่งตามชนิดของแผน
1. แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
2. แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
3. แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
- แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
1. นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
2. ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
3. วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
4. กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
-แผนใช้ครั้งเดียวนี้ประกอบไปด้วย
1. โครงการ (Programme) เป็นชุดของวัตถุประสงค์สำหรับบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์การเพียงครั้ง เดียว มักมีระยะเวลาที่ยาวนาน และมักจะระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย
2. โครงงาน (Project) เป็นส่วนที่ย่อยลงไปของโครงการและมีระยะเวลาที่สั้น
3. งบประมาณ (Budget) เป็นแผนซึ่งแสดงออกในรูปตัวเงินของโครงการดำเนินงานในระยะเวลาหนึ่ง แผนนี้มักจะแสดงการกะประมาณ การบริหารโครงการ ค่าใช้จ่าย ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็นในการสนับสนุนการดำเนินงาน
4. ตารางการทำงานของโครงงาน (Project schedule) แผนงานที่ใช้กำหนดกิจกรรมที่ต้องปฏิบัติในกรอบของเวลาเพื่อให้บรรลุตามเป้า หมายของโครงการ โดยทั่วไปนิยมใช้ Gantt chart
(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
ประเภทของแผนงาน
ตอบลบเมื่อกล่าวมาถึงตอนนี้น่าจะพูดถึงประเภทของแผนเสียเล็กน้อยเพื่อความเข้าใจลักษณะของแผนแต่ละอย่างถ้าจะมองในแง่ของระยะเวลาอาจจะแบ่งแผนออกเป็น 4 ประเภทใหญ่ๆดังนี้คือ
1. แผนพัฒนาระยะยาว (10 - 20 ปี) กำหนดเค้าโครงกว้างๆ ว่าประเทศชาติของเราจะมีทิศทางพัฒนาไปอย่างไร
ถ้าจะดึงเอารัฐธรรมนูญ และ/หรือแผนการศึกษาแห่งชาติมาเป็นแผนประเภทนี้ก็พอถูไถไปได้แต่ความจริง
แผนพัฒนาระยะยาวของเราไม่มี
2. แผนพัฒนาระยะกลาง (4 - 6 ปี) แบ่งช่วงของการพัฒนาออกเป็น 4 ปี หรือ 5 ปี หรือ 6 ปี โดยคาดคะเนว่า
ในช่วง 4 - 6 ปี นี้ จะทำอะไรกันบ้าง จะมีโครงการพัฒนาอะไร จะงบประมาณใช้ทรัพยากรมากน้อยเพียงไร แผนดังกล่าวได้แก่แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาตินั่นเองในส่วนของการศึกษาก็มีแผน
พัฒนาการศึกษาแห่งชาติ(ไม่ใช่แผนการศึกษาแห่งชาติ)ในเรื่องของการเกษตรก็มีแผนพัฒนาเกษตรเป็นต้น
3. แผนพัฒนาประจำปี (1 ปี) ความจริงในการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลาง เช่น แผนพัฒนาการศึกษา
ได้มีการหนดรายละเอียดไว้เป็นรายปีอยู่แล้วแต่เนื่องจากการจัดทำแผนพัฒนาระยะกลางได้จัดทำไว้ล่วงหน้า
ข้อมูลหรือความต้องการที่เขียนไว้อาจไม่สอดคล้องกับสภาพที่แท้จริงในปัจจุบันจึงต้องจัดทำแผนพัฒนาประจำปีขึ้น
นอกจากนั้น วิธีการงบประมาณของเราไม่ใช้แผนพัฒนาระยะกลางขอตั้งงบประมาณประจำปี
เพราะมีรายละเอียดน้อยไป แต่จะต้องใช้แผนพัฒนาประจำปี เป็นแผนขอเงิน
4. แผนปฏิบัติการประจำปี (1 ปี) ในการขอตั้งงบประมาณตามแผนพัฒนาประจำปีในข้อ 3 ปกติมักไม่ได้ตามที่กระทรวง
ทบวง กรมต่าง ๆขอไป สำนักงบประมาณหรือคณะกรรมาธิการของรัฐสภามักจะตัดยอดเงินงบประมาณที่ส่วนราชการต่าง ๆ ขอไปตามความเหมาะสมและจำเป็นและสภาวการณ์การเงินงบประมาณของประเทศที่จะพึงมีภายหลังทีส่วนราชการต่าง ๆ ได้รับงบประมาณจริง ๆแล้ว จำเป็นที่จะต้องปรับแผนพัฒนาประจำปีที่จัดทำขึ้นเพื่อขอเงินให้สอดคล้องกับเงินที่ได้รับอนุมัติ ซึ่งเรียกว่าแผนปฏิบัติการประจำปีขึ้น
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)